Razvoj, dostignuća i budući planovi

1. Razvoj, dostignuća i budući planovi Arman Vatyan, Svjetska banka

2. Zajednica prakse za unutarnju reviziju PEMPAL Upravni odbor Bankovni voditelj tima Voditelj zajednice Vodstvo/fiducijarni poslovi Izvršniodbor predvodi predsjednik i dva potpredsjednika Koordinacija rukovodstva Zajednica prakse za unutarnju reviziju Revizija u praksi (RS za reviziju u praksi) Unutarnje kontrole (RS za unutarnje kontrole) Tematski sastanci (uloga SHJ-a) logistička podrška Tajništvo (Kristina Zaituna) Svjetska banka (WB) Financiranje, profesionalna podrška Profesionalna podrška Informacije Informacije Resursnitim, organizacije, stručne udruge (ИВА IIR, CIPFA itd.) Ruska Federacija, MF, SECO, Nizozemska akademija i dr.

3. Održavanje i razvoj mreže volontera sastavljene od stručnjaka za unutarnju reviziju kroz učenje od kolega i upravljanje znanjem uz niz aktivnosti. UNUTARNJI PROCESI FINANCIJSKI KLIJENT IACOP Ostvarivanje potreba donatora i zemalja koje daju doprinos te postizanje najbolje vrijednosti za uloženi novac PEMPAL-a uz pomoć Tajništva. Služenje našim vladama UČENJE I RAST Razvoj mreže volontera, vodstvo izvršnog odbora, samoodrživost IACOP-a, njegovih radnih skupina, koordinacija s upravnim odborom partnerskih organizacija i drugim zajednicama prakse. Za detalje vidi: IACOP-ov dokument „Dobrodošli u mrežu PEMPAL“

4. Skupine za podršku rada IACOP-a • Pratitelji dnevnog reda: utvrđuju i raspoređuju • teme i aktivnosti prema prioritetima kako bi pomogli • u planiranju budućih skupova. • Vanjski izvijestitelji: pripremaju službena priopćenja kako bi razmijenili znanje među članovima u svim zajednicama prakse i šire. • Prijatelji kvalitete: razmatraju što dobro funkcionira na skupovima IACOP-a i šire • Istražitelji vrijednosti: prikupljaju priče koje pokazuju vrijednost rada IACOP-a za različite dionike

5. Glavna baza podataka na Wiki stranici – prebacuje se na groups.io

6. Proizvodi IACOP-a za dobru praksu • predložak priručnika dobre prakse za unutarnju reviziju • Predložak priručnika dobre prakse za kontinuirano stručno usavršavanje • korpus znanja o unutarnjoj reviziji • procjena rizika u planiranju revizije • Sažetak prijedloga za RIFIX (Odnos interne revizije s financijskom inspekcijom i vanjskom revizijom) • Vodič za ocjenu kvalitete • Bilteni, komunikacije i više od 100 drugih proizvoda znanja

7. Naša besplatna aplikacija za ocjenu kvalitete

8. Utjecaj IACOP-a

9. Napredak reforme Albanija Armenija Bjelarus BIH Federacija BIH država Bugarska Hrvatska Češka Gruzija Mađarska Kazahstan Kosovo Kirgiska R. Makedonija Moldova Crna Gora Rumunjska Rusija Srbija Tadžikistan TurskaUkrajina Uzbekistan

10. Prioritetne teme IACOP-a za FG 2019. – 2022.: • Poboljšati vrijednost i utjecaj unutarnje revizije • Unutarnje kontrole u javnom sektoru – uloga SHJ-a i unutarnjih revizora (ICWG) • Sinergija: unutarnje kontrole u javnom sektoru s naglaskom na upravljanje integritetom i suzbijanje korupcije • Praktična provedba revizijskog ciklusa, različitih vrsta i operativnih modela revizije, uključujući IT rješenja (AIPWG) • Uloga SHJ u koordinaciji reformom javnog sektora i izazovi SHJ-a te funkcije u različitim fazama reforme • Promicanje IACOP-a i razmjena njegovih proizvoda znanja i iskustva stečenih u trenutačnoj i prethodnim radnim skupinama: za RIFIX, osposobljavanje i certifikaciju, kontinuirani profesionalni razvoj, procjenu rizika, osiguranje kvalitete, interne kontrole i reviziju u praksi

11. Profesionalna obitelj PEMPAL-a