1 / 26

REMA 1000

Odd Reitan. Henrik Burkal. REMA 1000. Mette, Sofia, Peter & Nichlas. LIDT OM REMA1000. Etableret i Trondheim i 1979 Discount dagligvarekæde Kom til Danmark i 1994 Over 230 butikker Franchise koncept Omsætning på 8.6 mia . kr. i 2008 og 11,6 i 2012

kaseem-sullivan
Download Presentation

REMA 1000

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Odd Reitan Henrik Burkal REMA 1000 Mette, Sofia, Peter & Nichlas

  2. LIDT OM REMA1000 Etableret i Trondheim i 1979 Discount dagligvarekæde Kom til Danmark i 1994 Over 230 butikker Franchise koncept Omsætning på 8.6 mia. kr. i 2008 og 11,6 i 2012 Egenkapital på 275 mio. kr. i 2008 og 700 i 2012

  3. KRITISKE SUCCESFAKTORER • Rema 1000 skal fortsat vækste og blive ved med at etablere flere butikker. • Virksomheden skal fastholde en høj service overfor kunderne, og fortsat have deres værdigrundlag højt prioriteret. • Det er vigtigt for virksomheden, at de formår at optimere logistikken og transporten.

  4. KRITISKE SUCCESFAKTORER • Rema 1000 skal fastholde deres gode arbejde og viden inden for CSR arbejde. • Virksomheden skal fortsat være omkostningseffektiv.

  5. UDFORDRINGER FOR REMA 1000 • Konstant optimering af logistikken, især med henblik på deres leveringsperformance • De har en for bred målgruppe • De skal opnå at få den største markedsandel • Hård konkurrence på markedet • De skal fortsat arbejde med at reducere deres Co2 udslip. • De skal kunne formidle deres CSR bedre

  6. METODE Desk Research baseret på sekundære datakilder Data fra artikler og hjemmesider Troværdig og kildekritisk Teorier, modeller og analyser

  7. UDFORDRING NR. 1 Konstant optimering af logistikken, især med henblik på deres leveringsperformance

  8. UDFORDRING NR. 1

  9. UDFORDRING NR. 1

  10. UDFORDRING NR. 1 Handlingsforslag • For at optimere leveringsperformancen kunne Rema 1000 vælge at investere i egne lastbiler og dermed undgå eksterne vognmænd • For at optimere leveringsperformancen kunne Rema 1000 også vælge at reorganisere lageret til mere automatiserede højlagre. Konsekvenser

  11. UDFORDRING NR. 2 For bred en målgruppe Fase 1 Fase 2 Fase 3

  12. UDFORDRING NR. 2 Fase 1 - Det Potentielle Marked

  13. UDFORDRING NR. 2 Fase 2

  14. UDFORDRING NR. 2 • (S)Segmentets størrelse og vækst • (M)Mulighed for kontakt med segmentet • (O)Omkostninger ved bearbejdning af segmentet • (K)Konkurrencen om segmentet

  15. UDFORDRING NR. 2 Målgruppestrategier

  16. UDFORDRING NR. 2 Handlingsforslag • Rema 1000 skal fastholde den brede målgruppe • De skal segmentere markedet, for at finde den rette målgruppe for virksomheden Konsekvenser

  17. UDFORDRING NR. 3 De skal opnå at få den største markedsandel i Danmark Prisfastsættelsesmetoder • Markedsbaseret • Lokkepris • Psykologisk pris

  18. UDFORDRING NR. 3 Promotionformer • Reklame • Sales promotion • Sponsorering

  19. UDFORDRING NR. 3 Konkurrencemæssige position

  20. UDFORDRING NR. 3 Klassifikation af produkter • Kort og langvarige produkter • Alt til hverdagen • Eget mærke

  21. UDFORDRING NR. 3 Handlingsforslag: • Tænke mere på produktudvikling • Få nuværende forbrugere til at øge forbruget Konsekvenser

  22. UDFORDRING NR. 4 Hård konkurrence på markedet

  23. UDFORDRING NR. 4

  24. UDFORDRING NR. 4 Konkurrent analyse

  25. UDFORDRING NR. 4

  26. UDFORDRING NR. 4 Handlingsforslag: • De kunne vælge at om positionerer sig, ved at få kunden til at tro, at det er bedre kvalitet, så det kan betale sig at sætte prisen op. • De kunne modsat vælge at gøre kvaliteten bedre men derimod ikke hæve prisen. Konsekvenser

More Related