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Pina- Collada

Pina- Collada. Vorgehensmodell mit Scrum -Elementen. Rollen. Auftraggeber: Prof. Knauth Projektleiter: Angelo Hannes KEINE sonstigen klassischen Scrum -Rollen wie Product-Owner , Scrum -Master. Meetings. Sprint Planning Meeting 1 (Montag) Komplettes Team WAS steht im Vordergrund

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Presentation Transcript

  1. Pina-Collada Vorgehensmodell mit Scrum-Elementen

  2. Rollen • Auftraggeber: Prof. Knauth • Projektleiter: Angelo Hannes • KEINE sonstigen klassischen Scrum-Rollen wie Product-Owner, Scrum-Master

  3. Meetings • Sprint Planning Meeting 1 (Montag) • Komplettes Team • WAS steht im Vordergrund • Priorisierung und Überführung des ProductBacklogs in das Sprint-Backlog (Sprintziel) • Besprechung des Projektfortschritts mit dem Auftraggeber • Ergebnis: Sprint-Backlog

  4. Meetings • Sprint Planning Meeting 2 (Mittwoch) • Es müssen nicht alle Entwickler anwesend sein • WIE steht im Vordergrund • Technische Umsetzung der Issues wird besprochen • Kleingruppen • Ergebnis: Tasks, welche nicht länger als 1 Tag dauern sollten

  5. Meetings • Sprint Review • Immer am Ende des Sprints (Jeden Montag) • Informelles Meeting • Präsentation des Inkrements • Team diskutiert, was im Sprint gut lief, welche Probleme es gab und wie diese gelöst wurden • Teamleiter präsentiert den aktuellen Stand des Backlogs • Das Team erarbeitet gemeinsam, was als nächtes angegangen werden sollte, damit der nächste Sprint den größt möglichen Wertzuwachs liefert

  6. Artefakte • ProductBacklog • (Geordnete) Liste mit allem, was in dem App benötigt wird. Bei uns sind die ProductBacklog Items alle die Items auf Google-Code, welche als „New“ deklariert sind. Hier keine klare (räumliche) Trennung zwischen ProductBacklog und Sprint Backlog • Das PB wird niemals vollständig sein. Es werden also im Laufe des Projektes immer neue Items hinzu kommen (ist ein dynamisches Dokument welches sind permanent ändert) • Es führt alle Features, Funktionen, Andorderungen, Verbesserungen und Fehlerbehebungen auf • Die Issues (sollten ab sofort) alle über eine Beschreibung, Rangfolge und Schätzung! Verfügen

  7. Artefakte • ProductBacklog • Höherrangige Einträge sind klarer und detaillierter als Niedrigere angeordnet • Eine Präzise Schätzung kann nur auf Basis der größeren Klarheit und Detailtiefe erfolgen

  8. Artefakte • Sprint Backlog • Das Sprint Backlog ist die Menge der für den Sprint (1 Woche) ausgewählten ProductBacklogIssues • Die Fertigstellung des Sprint Backlogs wird bei uns automatisch das Sprintziel sein • Es ist eine Prognose des Teams darüber, welche Funktionalitäten im nächsten Inkrement enthalten sein werden • Wenn weitere Arbeiten möglich sind (z.B. frühere Fertigstellung), werden vom Entwickler aus dem PB neue Items in das SB aufgenommen

  9. Artefakte • Burndown Chart • Ein Burndownchart wird jeden Montag aktualisiert, so dass der Projektfortschritt eingeschätzt werden kann • Zu JEDEM Issue werden Punkte vergeben, um den Umfang im Vergleich zu den Anderen einschätzen zu können • Keine Toolunterstützung sondern lediglich ein Excel-Diagramm • Durch die Tendenz der fertiggestellten Issues und deren Wertigkeit, kann eine Prognose über zukünftige Sprints sowie den gesamten Projektfortschritt gegeben werden.

  10. Artefakte

  11. Artefakte • Definition ofDone • Der Code erfüllt die ihm zugedachten Aufgaben, ist kompilierfähig • Der Code erfüllt die Konventionen, ist sauber geschrieben • Die Fehlerbehandlung entspricht den internen Standards • Es gibt für alle nichttrivialen Klassen Unit Tests welche fehlerfrei durchlaufen und dokumentiert wurden • Der Code sowie dessen Dokumentation (Testprotokoll) sind eingecheckt

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