Kulturhus Oudehaske

1. Kulturhus Oudehaske Presentatie voor bewoners (participanten) in Oudehaske Ontleend aan rapport “Projectbureau Kulturhus d.d. 20 januari 2006” Stuurgroep: 10 mei 2006

2. Inleiding Inleiding Lange gekoesterde wens vanaf eind jaren tachtig vorige eeuw. Onderzoek Marktplan in 2003; mfc en sportvoorziening en standpunt gemeente Skarsterlân 2003 en 2004 oriëntatie dit onder aansturing van Dorpsbelang

3. Inleiding2 N.a.v. opdracht gemeenteraad om te komen tot een mfc in centrum van Oudehaske Instelling stuurgroep en 3 werkgroepen te weten: - Inhoud en ruimte - Financiën en exploitatie - Beheer, management en juridische constructie

4. Huidige situatie • - Geen dorpscentrum • Verkeersdrukte Jousterweg • en Badweg • - Verspreiding van lokaliteiten

5. Aandachtspunten Aandachtspunten: - Ideaal is één gebouw maar niet noodzakelijk maar wel Julianastraat - Bestaande aanwezige bebouwing - Renovatie en verbouw kerk - Woningbouw Julianastraat - Integratie sport & horeca

6. Scenario’s: 1: Kulturhus aan kerk met doortrekken naar gymzaal Update gymzaal Vergroting 880m2 gymzaal Scenarios

7. Kulturhus Patchwork Voordelen - Inspelen op huidige ontwikkelingen, aansluiten op nieuwbouw/verbouw kerk - Geen zware consequenties (o.a. financieel) m.b.t. slopen gebouwen Nadelen - Uitstraling lappendeken – het is het net niet - Gemis gezamenlijke meerwaarde één gebouw - Onduidelijke richting gebruikers - Patchwork is voor investeerders minder interessant Kulturhus Patchwork

8. Één Kulturhusgebouw 2: Één Kulturhusgebouw; meest optimale resultaat qua organisatie.

9. Voordelen Één Kulturhus-gebouw Voordelen - Uitstraling, imago (zowel binnen als buiten Oudehaske - Vorming van een centrum – kloppend hart - Herkenbaarheid voor gebruikers - Interessant voor investeerders / subsidieverstrekkers Interessant voor Oudehaske breed (combinatie zorg-welzijn, zorgwoningen en dorpsvisie

10. Nadelen Nadelen - Kostenaspect - Consequenties: onder andere sloopwerkzaamheden - Boekwaarde sommige panden nog hoog - Gemis directe koppeling kerkgebouw

11. Welke keuze dan ook • Welke keuze dan ook: het gaat om dorpsvisie (dorpsplan) met als aandachtsvelden: • Levensloopbestendige woningbouw, • Bredeschool en voorzieningen. • Kortom wonen, werken en leven in Oudehaske!

12. Participanten • Participanten: • Hoofdparticipanten: • - Peuterspeelzaal • - Bibliotheek • - Thuiszorg • - Kerk • - Sportverengingen met horeca • Participanten: • - Welzijnswerk • - Ouderenzorg • Basisscholen

13. Participanten • Woningstichting: • - Ontwikkeling en mogelijk eigenaar • Koop/huur relatie met WMO (18 mei presentatie gemeente) • Participanten onder voorbehoud: • Huisarts • Fysiotherapeut • - Kinderopvang • Dorpsbelang: • - Facilitering

14. Programma van eisen Programma van eisen: - Optimalisering van ruimte door gezamenlijk gebruik en gemeenschappelijk ruimten - Totale m2 1.749

15. Beheer en management: • Beheer en management: • Eerst periode bestuur dichtbij door DB en AB door vertegenwoordigers van gebruikers • - Aanstellen kultuurmanager (40% parttime) • - Vorm: stichting

16. Financiën: Financiën: - Totale investering ongeveer € 2.300.000 - Jaarlijkse kosten begroot op € 120.000; uitgaande van investeringsbijdragen

17. Conclusie/advies/vervolg • Conclusie/advies/vervolg • Conclusie: • - Stuurgroep gaat uit van scenario 2 • - Behoefte aan dorpsvisie • - Rol en positie woningstichting • Gedrevenheid en ambitie is aanwezig

18. Advies: • Advies: • - Blijvende snelheid • - Plaatsing politieke agenda • - Kiezen voor kaders voor gehele dorp • Blijven communiceren over voortgang • Vervolg: • - Na statusbepaling gemeente opstellen projectplan

19. Tot slot: Tot slot: De realisatie van en deelname aan een Kulturhus is meer dan het realiseren van een gebouw, maar is intensief samenwerken, open communiceren en vergt uithoudingsvermogen om het meest optimale resultaat te kunnen behalen. Het woord is aan u.