1 / 13

Micro- and macro-level consequences of IJ in cross-cultural joint ventures

Micro- and macro-level consequences of IJ in cross-cultural joint ventures. Luo, Y. (2006). Human Relations, 59(8), 1019-1047. Definitie Interactional Justice (IJ). Nu Colquitt: DJ (O1), PJ (O1), Interpersonal, Informational justice Hier: interpersonal + informational = IJ

keilah
Download Presentation

Micro- and macro-level consequences of IJ in cross-cultural joint ventures

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Micro- and macro-level consequences of IJ in cross-cultural joint ventures Luo, Y. (2006). Human Relations, 59(8), 1019-1047

  2. Definitie Interactional Justice (IJ) • Nu Colquitt: DJ (O1), PJ (O1), Interpersonal, Informational justice • Hier: interpersonal + informational = IJ • IJ = individuele percepties van kwaliteit van interpersoonlijke behandeling (gevoelig en respectvol zijn, uitleggen, info delen) • IJ in JV = mate waarin interpersoonlijke behandeling en informatie-uitwisseling tussen BSOs fair zijn

  3. Verdere definities • Joint Venture: 1 vreemde + 1 lokale partner • Boundary-spanning officers: top managers representeren elk eigen organisaties; vertalen IJ (ind.niveau)  strategische besluitvorming & acties moederbedrijf (org. niveau); interface organisatie-organisatie; vormen venture’s top management team • Cultural Distance (CD) = afstand Hofstede scores 2 betrokken landen; ook met GLOBE scores  geen significante verschillen

  4. Objectieven • Effect IJ BSOs op effectiviteit besluitvorming en interpersoonlijk vertrouwen (micro-niveau gevolgen) • Effect IJ BSOs op conflict en verbondenheid (attachment) tussen JV- organisaties (macro-niveau gevolgen) • Kan IJ bufferen tegen negatieve effecten van culturele verschillen op 2 micro- en 2 macro-niveau-gevolgen?

  5. Social exchange perspectief en H1, H2, H3, H4 • BSOs rekenen op informatie van andere partij  social information processing  H1 IJ + effectieve besluitvorming • BSOs bouwen lange-termijn contacten op met andere partij  social interaction effect  H2 IJ + vertrouwen • BSOs vertegenwoordigen elk eigen org  representation effect  H3 IJ - conflict • BSOs coöperatie lange-termijn  fairness heuristic effect  H4 IJ + attachment

  6. Cultural distanceH5a/b, en H6a/b • Nationale culturele verschillen : •  conflict tussen 2 partijen •  interorganisatie-verbondenheid • Effect op relaties tussen BSOs • IJ kan buffer zijn, want kan: • Culturele spanning verminderen • CD tussen BSOs inkorten en zo compenseren voor culturele verschillen op organisatieniveau

  7. Methode - Data • JVs met China (waarom?) • 3 bronnen (welke, wat, hoe gemeten?) • Pretest • Selectie van JVs  N = 152 • Beschrijving JVs p. 1030 • Geen verschillen tussen deelnemende en niet-deelnemende bedrijven

  8. Methode - Meetinstrumenten • Tekst alle items in Appendix 1; kwaliteit in Table 1; bron, schaal, alle voorzorgen op p.1032 • Formule voor CD Hofstede (GLOBE op p.1041) • 9 controlevariabelen • Table 2 met M, SD, alpha’s, correlaties

  9. Methode Statistische analyses • Voor H1 t/m H4: • Regressie met 2 stappen (controle var, IJ) • Voorzorgen (VIF, logaritmische transformatie bij niet-normale verdeling) • Regressie herhalen op split samples • MANOVA want DVs zijn gerelateerd (zie Table 2) • Voor H5a t/m H6b: • Moderated regressie (controle var, CD, IJ, CDxIJ) • Voorzorgen (mean centred intereactions) • Criteria voor buffer-effect IJ p. 1036

  10. Resultaten Table 3 en 4 • 4 regressiemodellen goed voorspeld • Controle var (p.1036-7), vooral vorige samenwerking • CD - effect excl. decision effectiveness • IJ - effecten zoals H1, 2, en 4 (H3 niet) • MANOVA bevestigt regressies; IJ - effecten op micro en macro gevolgen

  11. Resultaten Table 5 • IJ buffertenkel CD voor interorganisational attachment (H6a) (CD op DV=-.22; CDxIJ sign en  teken =.19; CD op DV  na inbrengen CDxIJ =-.13) • Waarom andereHs niet bevestigd? • H5a: CD geen effect decisionmaking effectiveness • H5b en H6b: CD en IJ ieder eigen effect (niet )

  12. Conclusies (1) • IJ doet ertoe! Effect op sommige micro en macro outcomes; buffer tegen negatief effect culturele verschillen op relational attachment. • Theoretische implicaties: • IJ volgt social exchange perspectief • IJ en micro (BSOs) - macro (org.) link • IJ in interfirm, cc cooperation

  13. Conclusies (2) • Praktische implicaties: IJ is veel goedkoper dan allerlei economie-gerelateerde mechanismen bij JVs • Toekomstig onderzoek: • Andere gevolgen • Andere niveaus van OBS • Longitudinaal • Andere landen • Onderliggende processen

More Related