1 / 46

Christian Rangen @engageinnovate Høyskolelektor, Handelshøyskolen BI

Christian Rangen @engageinnovate Høyskolelektor, Handelshøyskolen BI Strategi, ledelse, innovasjon, markedsføring. H vorfor?. Hva er en ‘ ’ unønsket hendelse ’’?. ?. Hva er hensikten med å melde inn?. Ønsker vi å senke....?. Eller rapportere.....?. Hva er anderledes da?.

kellie-england
Download Presentation

Christian Rangen @engageinnovate Høyskolelektor, Handelshøyskolen BI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Christian Rangen • @engageinnovateHøyskolelektor, Handelshøyskolen BI • Strategi, ledelse, innovasjon, markedsføring

  2. Hvorfor?

  3. Hva er en ‘’unønsket hendelse’’? ?

  4. Hva er hensikten med åmelde inn?

  5. Ønsker vi å senke....?

  6. Eller rapportere.....?

  7. Hva er anderledes da?

  8. Å endre kultur

  9. Hva er anderledes da? Skap en ny kultur på 48 timer.....

  10. Til....? Fra......?

  11. Kultur Hva er det?

  12. ‘Det vi gjør når ingenser oss’

  13. Brown, side 200

  14. http://thelinkbetween.wordpress.com/2011/04/15/iceberg-concept-of-culture/http://thelinkbetween.wordpress.com/2011/04/15/iceberg-concept-of-culture/

  15. Oppgave: Vårt isfjell

  16. ? Er motstandalltid en naturlig reaksjon mot endring?

  17. Motstand......eller behov for forståelse... og ønske om deltakelse? ....eller se fordelen...

  18. Ønsker vi å påvirke vår egen fremtid?

  19. Spørsmålet du alltid må stille ‘Ser våre medarbeidere hvordan disse endringene vil hjelpe dem gjøre en bedre jobb?’

  20. Forstå mennesketypene du arbeider med Ned Hermann, Whole Brain Model, http://www.standupstandoutinc.com/whole-brain-thinking-assessment.html

  21. Noen av suksessnøklene vi kjenner... Alle er med ‘Nok’ tid Hvorfor? Bygg på det som er bra (løft) Felles visjon Deltakende prosesser med ansvar

  22. ‘Nøkkelen til en enhver vellykket omstilling i en organisasjon er å tenke medvirkning fra første stund’ - Amundsen og Kongsvik, Endringskynisme

  23. ‘De som skal gjennomføre endringene, må også planlegge endringene’ - Amundsen og Kongsvik, Endringskynisme

  24. Endrings-glede Endringstrappen Endrings-vilje Oppover.....Mot toppen....Et bra sted å være... Endrings-kompetanse I dag Endrings-tretthet I kjelleren... ikke et godt sted å være.... Endrings-kynisme Aktivmotstand Rangen & Øvstebø, 2011

  25. Hvilken lederstil har man? KontrollForutsigbarhet Engasjement Empowerment (Kaos) Kræmmer og Divert, 2009

  26. Endringsledelse? Mennesketyper? ‘’Actively manage mood’’? Hvem hos dere kan......

  27. Så hva er stikkordene for endring av kultur?

  28. Alle forstår hensikt

  29. Beskriv drømmebildet

  30. Lederne går foran som gode eksempler

  31. Nye måleverktøym/konsekvenser

  32. Enkelt

  33. Gøy

  34. Takk for meg • Twitter: @engageinnovate Blog: http://wp.me/1BUWtWeb: www.bi.no/en/Research/Academic-homepage/?ansattid=A1110305E: christian.rangen@bi.noM. +4792415949

  35. Anbefalte bøker • Enterprise 2.0 • McAfee • Groundswell • Li • Leading Change • Kotter

More Related