การจัดทำแผนพัฒนาการศึกษา ของสถานศึกษา

1. การจัดทำแผนพัฒนาการศึกษาของสถานศึกษาการจัดทำแผนพัฒนาการศึกษาของสถานศึกษา

2. ขอบเขต - ประเภทของแผน - เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการ - PROJECT PLANNING/MANAGEMENT - INTERNAL CONTROL - PMQA - PART

3. นิติธรรม คุ้มค่า วิชาการ คุณธรรม ดี เก่ง มีความสุข งบประมาณ บุคลากร โปร่งใส มีส่วนร่วม บริหารทั่วไป รับผิดชอบ

4. หน่วยงานจะก้าวไปทางไหนWhere are you going? • สภาพแวดล้อมเป็นอย่างไรWhat is the environment? • จะไปถึงจุดหมายได้อย่างไรHow do you get there? • รู้ได้อย่างไรว่าสำเร็จหรือล้มเหลว How do you know that success/failure?

5. ประเภทของแผน

6. รัฐธรรมนูญ 2550 แผนพัฒนาฯแห่งชาติ กฎกระทรวง และ พรบ. ปัญหาสังคมและ ความต้องการของประชาชน การเตือนภัยของนักวิชาการ คำแถลงนโยบายของรัฐบาล การเชื่อมโยงระหว่างยุทธศาสตร์และผลผลิต แผนบริหารราชการแผ่นดิน แผนยุทธศาสตร์ของกระทรวง แผนยุทธศาสตร์กลุ่มจังหวัด แผนกลยุทธ์ของกรม แผนยุทธศาสตร์ของรัฐวิสาหกิจ องค์การอิสระ องค์การมหาชน แผนยุทธศาสตร์จังหวัด และกลยุทธ์ของหน่วยงานย่อย ผลลัพธ์ ผลลัพธ์ ผลลัพธ์ ผลผลิต ผลผลิต ผลผลิต กิจกรรม กิจกรรม กิจกรรม

7. แผน แผนยุทธศาสตร์ แผนกลยุทธ์ แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา แผนพัฒนาระยะยาว แผนปฏิบัติราชการ แผนปฏิบัติการ

8. ความสัมพันธ์ระหว่างแผนความสัมพันธ์ระหว่างแผน แผนพัฒนาเศรษฐกิจฯ แผนบริหารราชการแผ่นดิน แผนปฏิบัติราชการ 4 ปี แผนปฏิบัติราชการ 1 ปี แผนปฏิบัติการ

9. กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม การกำหนดกลยุทธ์ FEEDBACK การนำกลยุทธ์ไปใช้ การประเมินและควบคุมกลยุทธ์

10. แผนที่สถานศึกษาต้องทำแผนที่สถานศึกษาต้องทำ แผนระยะยาว(กลยุทธ์/พัฒนา/ธรรมนูญ) แผนปฏิบัติการประจำปี

11. Strategic Planning Broad processes that involve thinking about an organization’s mission and the best way to achieve these objectives

12. มิติการจัดการงบประมาณมิติการจัดการงบประมาณ - ภารกิจ (Function) - พื้นที่ (Area) - นโยบายเฉพาะเรื่อง (Agenda)

13. ประเภทของงบประมาณ - งบบุคลากร - งบดำเนินงาน - งบลงทุน - งบอุดหนุน - งบรายจ่ายอื่น

14. องค์ประกอบหลักของแผนกลยุทธ์องค์ประกอบหลักของแผนกลยุทธ์ - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม - วิสัยทัศน์ - กลยุทธ์ - เป้าหมาย ตัวชี้วัด - การประเมินผล

15. แผนปฏิบัติราชการ 1ปี • วิสัยทัศน์ • พันธกิจ • ยุทธศาสตร์การจัดสรรงบประมาณ • เป้าหมายการให้บริการของกระทรวง • เป้าหมายการให้บริการของหน่วยงาน

16. แผนปฏิบัติราชการ 1ปี • กลยุทธ์หน่วยงาน • แผนงบประมาณ • ผลผลิต • โครงการ • กิจกรรม • งบประมาณ

17. แผนปฏิบัติราชการ 1ปี • เป้าหมายผลผลิต • ตัวชี้วัด • กรอบงบประมาณรายจ่ายล่วงหน้าระยะ ปานกลาง(MTEF) • ประเภทงบรายจ่าย

18. การเขียนโครงการ... แบบประเพณีนิยม (Conventional method) แบบเหตุผลสัมพันธ์ (Logical framework method) หรือ Log Frame

19. หัวข้อการเขียนโครงการ.......หัวข้อการเขียนโครงการ....... • ชื่อโครงการ : PROJECT NAME • หลักการและเหตุผล : BACKGROUND AND RATIONAL OF THE PROJECT • วัตถุประสงค์โครงการ : PROJECT PURPOSE • เป้าหมายของโครงการ : PROJECT OUTPUTS • วิธีดำเนินการ : PROJECT ACTIVITIES • ระยะเวลาดำเนินการ : PROJECT DURATION • งบประมาณ : PROJECT BUDGET • ผู้รับผิดชอบโครงการ : RESPONSIBLE AGENCY • หน่วยงานที่รับผิดชอบ : ORGANIZATIONAL ARRANGEMENT • ผลที่คาดว่าจะได้รับ : EXPECTED BENEFITS FROM THE PROJECT

20. Narrative Summary : NS (สาระสำคัญโดยสรุป) Objectively Varifiable Indicators : OVI (ตัวชี้วัด; ตัวแปรเวลา ปริมาณ คุณภาพ สถานที่) Means of Varification : MOV (วิธีการ/แหล่งทรัพยากร) Important Assumption : IA (เงื่อนไขสำคัญ) จุดมุ่งหมายของ แผนงาน (NS4) ตัวชี้วัด/ผลกระทบ (OVI4) วิธีการ/ทรัพยากรระดับ แผนงาน (MOV4) เงื่อนไขความสำเร็จ ของแผนงาน (IA4) วัตถุประสงค์ของ โครงการ (NS3) ตัวชี้วัด/ผลลัพธ์ (OVI3) วิธีการ/ทรัพยากรระดับ โครงการ (MOV3) เงื่อนไขความสำเร็จ ของโครงการ (IA3) จุดหมายผลผลิต (NS2) ตัวชี้วัด/ผลผลิต (OVI2) วิธีการ/ทรัพยากรระดับ กิจกรรม (MOV2) เงื่อนไขความสำเร็จ ของผลผลิต (IA2) ชุดกิจกรรม/ ปัจจัย(NS1) ต้นทุน/หน่วยผลผลิต (OVI1) วิธีการ/ทรัพยากรระดับกระบวนการและปัจจัย (MOV1) เงื่อนไขความสำเร็จ ของกระบวนการและปัจจัย (IA1) PPM: PROJECT PLANNING MATRIX

21. การวางแผนและการบริหารโครงการการวางแผนและการบริหารโครงการ

22. ขั้นตอน - ทบทวน/ตรวจสอบผลการดำเนินงานที่ผ่านมา - ริเริ่มโครงการใหม่และวิเคราะห์เบื้องต้น - วิเคราะห์และกำหนดรายละเอียดโครงการ - วิเคราะห์และจัดทำคำของบประมาณ - ติดตามความก้าวหน้าของการดำเนินโครงการ - ประเมิน ติดตาม ปรับปรุง แก้ไข

23. การควบคุมภายใน(INTERNAL CONTROL) • 1. สภาพแวดล้อมของการควบคุม(Control Environment) • 2. การประเมินความเสี่ยง(Risk Assessment) • 3. กิจกรรมการควบคุม(Control Activities) • 4. สารสนเทศและการสื่อสาร(Information and Communications) • 5. การติดตามประเมิน(Monitoring)

24. การพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA: Public Sector Management Quality Award)

25. PMQA Model P.ลักษณะสำคัญขององค์กร สภาพแวดล้อม ความสัมพันธ์ และความท้าทาย 2. การวางแผน เชิงยุทธศาสตร์ 5. การมุ่งเน้น ทรัพยากรบุคคล 1. การนำ องค์กร 7. ผลลัพธ์ การดำเนินการ 3. การให้ความสำคัญ กับผู้รับบริการและ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 6. การจัดการ กระบวนการ 4. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้

26. ลักษณะสำคัญขององค์กร สภาพแวดล้อม ความสัมพันธ์ และความท้าทาย 2. การวางแผน เชิงยุทธศาสตร์ 5. การมุ่งเน้น ทรัพยากรบุคคล 1. การนำ องค์กร 7. ผลลัพธ์ การดำเนินการ 3. การให้ความสำคัญ กับผู้รับบริการและ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 6. การจัดการ กระบวนการ 4. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ แผนปฏิบัติราชการ 4 ปี (แผนบริหารราชการแผ่นดิน) คำรับรองการปฏิบัติราชการ ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล Capacity Building การบริหารความเสี่ยง การปรับกระบวนทัศน์ (I am Ready) พัฒนาองค์กร Individual Scorecard คุณภาพ แผนแม่บททรัพยากร บุคคล 3-5 ปี Vision Mission Strategic เป้าประสงค์ การวิเคราะห์(Competency) ระบบควบคุมภายใน การลดขั้นตอนและระยะเวลาการปฏิบัติงาน Blueprint for Change Redesign Process Knowledge Management MIS e-government

27. เครื่องมือการวิเคราะห์ระดับความสำเร็จของการดำเนินงานจากการใช้จ่ายงบประมาณPerformance Assessment Rating Tool PART

28. รัฐธรรมนูญ 2550 แผนพัฒนาฯแห่งชาติ กฎกระทรวง และ พรบ. ปัญหาสังคมและ ความต้องการของประชาชน การเตือนภัยของนักวิชาการ คำแถลงนโยบายของรัฐบาล การเชื่อมโยงระหว่างยุทธศาสตร์และผลผลิต แผนบริหารราชการแผ่นดิน แผนยุทธศาสตร์ของกระทรวง แผนยุทธศาสตร์กลุ่มจังหวัด แผนกลยุทธ์ของกรม แผนยุทธศาสตร์ของรัฐวิสาหกิจ องค์การอิสระ องค์การมหาชน แผนยุทธศาสตร์จังหวัด และกลยุทธ์ของหน่วยงานย่อย ผลลัพธ์ ผลลัพธ์ ผลลัพธ์ ผลผลิต ผลผลิต ผลผลิต กิจกรรม กิจกรรม กิจกรรม

29. หน่วยงานและสภาพแวดล้อมหน่วยงานและสภาพแวดล้อม สังคมและ วัฒนธรรม การเมืองและ กฎหมาย หน่วยงาน คน เงิน อุปกรณ์ การจัดการ โครงสร้างองค์การ การส่งมอบบริการ เทคโนโลยีและ ภูมิปัญญาท้องถิ่น เศรษฐกิจระหว่างประเทศ และเศรษฐกิจชุมชน

30. PART - Thailand Rationale or Relevance จุดมุ่งหมาย และรูปแบบ การประเมินผลผลิต และผลลัพธ์ การวาง แผนกลยุทธ์ ความเชื่อมโยง งบประมาณ การบริหารจัดการ