1 / 27

Peter Andersson “Deregulation and internet: new challenges to postal services in Sweden” (2001)

Den effektiva postmarknaden? - ett exempel på analys av marknadsförutsättningar och regleringsmekanismer. Peter Andersson “Deregulation and internet: new challenges to postal services in Sweden” (2001) KKV (2004) Schweiz transportministerium (2006) Post och kassaserviceutredningen SOU 2005:5

keren
Download Presentation

Peter Andersson “Deregulation and internet: new challenges to postal services in Sweden” (2001)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Den effektiva postmarknaden?- ett exempel på analys av marknadsförutsättningar och regleringsmekanismer • Peter Andersson • “Deregulation and internet: new challenges to postal services in Sweden” (2001) • KKV (2004) • Schweiz transportministerium (2006) • Post och kassaserviceutredningen SOU 2005:5 • 2008 års postlagsutredningSOU 2009:82; 2009:100

  2. Föreläsningens syfte • Visa hur SCP-modellen kan utnyttjas för alla typer av marknadsanalyser(för företagsstrateger, “reglerare”, analytiker) • Visa hur utformningen/förändringen av regler påverkas av olika intressenter • Visa hur utformningen/förändringen av regler påverkar marknadens “performance”

  3. Fråga: fungerar posten i Sverige bra??

  4. -Skickas det några brev fortfarande???Kort om hur postmarknaden fungerar idag (2012) Posten AB 2 305 milj 87% Bring CityMail 332 milj 12% övriga ca 30 8 milj 0,3 % Totalt: 2 645 milj (- 4 % från 2011, -23 % från 2000)Brevvolymer 2012. Källa: PTS “Service och konkurrens 2013”

  5. Sändningar >70 %kontorspost 20 %brevlådor <10% • Företag-> hushåll 70 %företag -> företag 20 %hushåll -> företag 6 %hushåll -> hushåll 4 %

  6. Institutionella förhållanden • Brevmonopolet togs bort 1/1-93Operatörer behöver [enkelt] tillstånd • Postverket bolagiserades 1/3-94, blev Posten AB, helstatligt2009 sammanslagning med Danske Post ->Postnord • Post- och telestyrelsen är regleringsmyndighet • Postlag, postförordning • Samhällsomfattande posttjänster (USO)regleras i postlagen + ägaren staten skrivit in i bolagsordningen

  7. Marknadsstruktur • Horisontell integration • Vertikal integration • Produktdifferentiering (vad bestämmer marknadsstrukturen?)

  8. Horisontell integration Posten reglerat monopol till 1993 Nu: “dominerande företag” + nischaktör (-er) (marknadsandelar, C4, C8, HHI, (P-MC)/P) HHI 1993: 1002 = 10 000 HHI 2000: 952 + 42 + 12 = 9 042 HHI 2013: 872 + 122 + 12 = 7 714 Marknads-makt

  9. Vertikal integration • Print/kuvertering -> uppsamling -> uppsamlingssortering -> transport -> spridningssortering -> utdelning

  10. Produktdifferentiering • A (övernatt) / B (ekonomi, 3 dagar)ADR, ODR (budget/normal), posttidningarpaket • Sändningar (avtal) /enstaka brev • Sorterat / osorterat • Printning och kuvertering, hybridpost

  11. Marknadsstrukturen bestäms dels av:Grundläggande förutsättningar • Kundernas efterfrågan:företag och offentlig sektor, hushåll • Utskick sprider sig över mottagare över hela landet • Variationer: kända planeringsförutsättningar • Substitution: internet inkl. e-post, e-fakturor… • Motverkas (delvis) av nygenererad post: varor, fakturor, kataloger etc.

  12. Grundläggande förutsättningar, forts. • Extrema logistiskkrav: TID, PLATS (väder) • Arbetskraftsintensiv (men ökad andel kapital) • Snabb teknisk utveckling (automatsorte-ring, försortering, information) • STORDRIFTSFÖRDELAR (automat-sortering, utdelning) ->naturligt monopol? • Samdriftsfördelar mellan produkter

  13. …dels avföretagens strategier • marknadsstrategier (produkter, priser, kvalité osv.) • strategier gentemot reglerare

  14. 2. Varför avreglering i Sverige 1993/94 (men ingen annanstans) • Hur sker samhällsförändring??Aktör eller struktur?

  15. Ändrade grundläggande förutsättningar: • Växande volymer • Förskjutning mot företagspost, massutskick, konkurrens genom försortering • Konkurrens på näraliggande marknader: kurir, reklam samt teknik: telefax bidragande, men inte unikt för Sverige!

  16. Företagens strategi • Postverket drev borttagandet av brevmonopolet och bolagisering(på grund av annan agenda!) • City Mail startades av entreprenören Bror-Anders Månsson (kunskap, finansiering, anda)en synlig konkurrens fanns Båda dessa faktorer Sverigeunika!!

  17. Det befintliga regelverket • Den svenska monopolkungörelsen (från 1888, rev. 1947) var otydlig!endast handskrivna brev? • Postverket affärsverk, ej bolag skilde också Sverige från andra länder

  18. Faktorer utanför modellen • Låg svensk tillväxt 1970-90:fokus på tillväxtbefrämjande reformer, inte minst hos socialdemokraterna • Borgerlig regering 1991: fokus på företagande och konkurrens • Svenska fackföreningar relativt reformvänliga ->”window of opportunity”alerta aktörer + strukturella förutsättningar

  19. 3. Effekter av avregleringen i Sverige • Avreglering • Liberalisering • market opening • Market reform • Konkurrensutsättning • omreglering…reglerad konkurrens… • Omöjligt veta vad som hänt utan reform • Svårt med info • Effekter beror på ut-gångsläget

  20. Effekter på “performance” • Priser: lägre än utan avreglering. Mycket stora skift i priser på olika produkter P->C? • Produktivitet: ökat, särskilt i början • Sysselsättning: minskat • Kvalité: hög som blivit högre • Innovationer: ej pga avreglering • Antal företag: upp- och nedgång • Välfärd: allokeringsvinster (2 mrd/år?)

  21. Slutsats: postmarknadens effektivitet är högre än utan avregleringen, men inga revolutionerande skillnader Men: folket missnöjda (efter 2002)!!!Lägst i Svenskt Kvalitetsindex (59)beror på reform av kassaservicen/postkontor?

  22. Hur reglera marknader? • Horisontell separation? • Vertikal separation? • Bundling/unbundling (tie-in-sales)? • Prisreglering? • Tillträdesreglering? • Privatisering? • “immateriell infrastruktur”? • Samhällsomfattande tjänster?

  23. Lägre statlig ägarandel, möjlig delprivatisering Ökad marknadsmakt Garantera samhällsomfattande tjänster? Immateriell infrastruktur:postnummersystemetadressändring.se Pris/tillträdesreglering? Aktuellt problem:behov av regelreformering efter Postens sammanslagning med danska posten??

  24. Avslutning: • Använd SCP-modellen som referensram för marknadsanalyser(fokusera på relevanta variabler) • Ett försök att belysa samspelet mellan regler och marknader “marknad och reglering”i en intrikat balans

  25. approx.share, allmail 20 gram list price negotiated price 50 gram list price negotiated price Third class unsorted bulk mail pre-sorted pre-sorted, large town delivery 24 +49 % +42% +37 % +10% +17 % -6% +49 % +42% +34 % +10% +17 % -6% Second class unsorted bulk mail pre-sorted pre-sorted, large town delivery 21 +16 % +5% - 9 % -27% - 22 % -37% -37 % -40%-48 % -58%-55 % -64% First class unsorted bulk mail pre-sorted pre-sorted, large town delivery 15 +34 % +28% +22 % -2% +9 % -13% -22 % -26%-31 % -45% -36 % -49% 18 5small +43 % (79 %) +35 % (68%) +10 % +43 % (79%) +35 % (68%) +12 % First class, single letter 2nd class, single letter First class local delivery(min 250) For Sweden Post. Prices 1991 and 2006(real prices)

  26. Price level: increased less than input costs Only Sweden Post.Not adjusted for inflation

  27. Sweden Post access points

More Related