1 / 17

Sales támogató kutatások a gyógyszeriparban Előadó: Malonyai Katalin

Sales támogató kutatások a gyógyszeriparban Előadó: Malonyai Katalin. Látogatások a gyakorlatban. „Ezt a munkát mindenki a pénzért és a függetlenségért csinálja” „Mióta bevezették a GPS-t nem lehet teljesíteni”

kerryn
Download Presentation

Sales támogató kutatások a gyógyszeriparban Előadó: Malonyai Katalin

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Sales támogató kutatások a gyógyszeriparbanElőadó: Malonyai Katalin

  2. Látogatások a gyakorlatban „Ezt a munkát mindenki a pénzért és a függetlenségért csinálja” „Mióta bevezették a GPS-t nem lehet teljesíteni” • A előírt munkát (látogatást) számban és időben is lehetetlen teljesíteni az előírások alapján • Trükkök, hogy teljesíteni tudják a munkamennyiséget: • Csak azokhoz jelentkeznek be, akikhez elkerülhetetlen • „Csúsztatás” 3 napi látogatás mennyiséget 2 nap alatt lelátogatják • SMS, telefon • Asszisztens látogatása • Fals jelentések • Üzenetátadás nélküli emlékeztető látogatások • Forgalmi adat „visszafogása” 2

  3. …számokra lefordítva • A legtöbb cégnél a legnagyobb költséghely az orvoslátogató: 1 látogató éves költsége (bruttó fizetés+bérterhek, bónusz, autó, notebook, telefon, egyéb juttatások + regisztrációs díj) 15-20 millió forint között van jelenleg Magyarországon • Kutatási adatokat alapul véve és az érintetteket (sales vezetőket, területi vezetőket, látogatókat) megkérdezve ellenőrzés nélkül a látogatók az előírt látogatások 20-50%-át csak „papíron” végzik el, ráadásul a valós látogatások átlagos időtartama is mindössze 3-4 perc • Hozzáadva annak haszonáldozat-költségét, hogy a látogatások nem feltétlenül a legpotenciálisabb orvosok irányába történnek, a látogatókra elköltött forintok hatékonysága akár 40%-os is lehet! • Ez éves szinten látogatónként 9-12 millió „kidobott” forintot jelenthet 3

  4. Változások tükrében • Orvos- és patikalátogató csapatok létszáma jelentősen csökkent az utóbbi években • Regisztrációs díj bevezetése, egyéb megszorítások  a regisztrációs díjat a gyártók kigazdálkodják • létszámcsökkenés • a legjobbakat kell megtartani • Generikus gyártók előtérbe kerülése  egyre több termékkel keresik fel az orvosokat • Nagyobb területet kell látogatni – targetálás, hatékonyságmérés felértékelődése 4

  5. Ellenőrzés eszközei • Minden ellenőrzés alapját a működő számítógép alapú jelentési rendszer adja, e nélkül gyakorlatilag ellenőrizhetetlenek a látogatók • GPS-es helymeghatározás, melyet ha megfelelően alkalmazunk, ellenőrizhető, hogy a látogató valóban ott volt-e a látogatás helyszínén, amit lejelentett • Adott terület eladási adatai (IMS, patikai kiszállítások) • A lejelentett orvosok/patikusok recall-tesztje, azaz a valósnak tűnő látogatások lenyomatának vizsgálata, az üzenetátadás ellenőrzése 5

  6. Hatékonyságmérés előnyei • A lejelentett látogatások megtörténtének, valódiságának ellenőrzése  látogatási morál, a látogatóra való emlékezés emelkedése, fiktív és telefonos látogatások lecsökkenése • Az üzenetátadás ellenőrzése  szakmai kommunikáció előtérbe helyezése, a vezetés által meghatározott üzenetek nagyobb arányú célba juttatása • A legjobb és leggyengébb látogatók kiszűrése  a sales igazgató és a területi vezetők munkájának segítése, objektív információkkal való alátámasztása 6

  7. Kutatások az értékesítési folyamatban 7

  8. Orvoslátogatói teljesítményértékelés 8

  9. Értékelés szempontjai • Hatékonyság • A látogatott termék átlagos alkalmazási aránya • A látogatott termék megítélése különböző szempontok alapján • A látogatott készítményt legjobbnak tartó orvosok aránya • A látogatót legjobbnak tartó orvosok aránya • Látogatás ténye • Legutóbbi orvoslátogatás • Látogatás gyakorisága • Üzenetátadás, kommunikáció: • Spontán és támogatott messagerecall • Üzenetmegtartás, hígulás 9

  10. Orvoslátogatók teljesítményértékelése Rendszeres Nem hatékony Hatékony Nem rendszeres 10

  11. Orvoslátogatók teljesítményértékelése Alkalmazási arány MS 11

  12. Patikalátogatói teljesítményértékelés 12

  13. Értékelés szempontjai Vevői oldalról • Készlet • Helyettesítés • Originális  generikus • Generikus  generikus • OTC Tracking • Ajánlás sorrendje • Termékpreferencia • Érvek – ellenérvek (Messagerecall) • POS anyagok • Akciók vizsgálata Milyen arányban, milyen kommunikációval? 13

  14. Értékelés szempontjai Patikusi oldalról • Egyes márkák ismertsége, preferenciája • A termékekhez kapcsolódó legfontosabb ismeretek feltárása (messagerecall) • Mely termékekkel kapcsolatban kereste látogató az adott időszakon belül (spontán/támogatott) • Mi volt a legutolsó látogatás tartalma? • Adott termékre milyen marketingakciókkal keresték, milyen anyagot hagytak nála? • Milyen üzenetet adtak át a látogatók a látogatás során? 14

  15. Helyettesítési ráta Forrás: patikai mystery shopping

  16. Patikus ajánlása – OTC Tracking Forrás: patikai mystery shopping

  17. Köszönöm a figyelmet!

More Related