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Gestiona los cambios La actitud hacia el cambio. LIDERANDO EL FUTURO. Fecha. Índice. 01 Introducción y Objetivos 02 Identificación de la necesidad de cambio de las empresas: Caso práctico 03 Identificación de experiencias de cambio: Caso práctico

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Presentation Transcript

  1. Gestiona los cambios La actitud hacia el cambio LIDERANDO EL FUTURO Fecha

  2. Índice 01 Introducción y Objetivos 02 Identificación de la necesidad de cambio de las empresas: Caso práctico 03 Identificación de experiencias de cambio: Caso práctico 04Factores actitudinales clave en un proceso de cambio. 05 La gestión de las emociones en el proceso de cambio 06 Mi actitud frente al cambio 07Conclusiones 08Fin de la Jornada

  3. 01 Introducción y objetivosPresentación de los asistentes • Nombre • Experiencia en Telefónica Móviles • Unidad • Objetivo Personal: ¿Qué espero aprender en la actividad “La actitud hacia el cambio”?

  4. 01 Introducción y objetivosReglas del juego

  5. 01 Introducción y objetivosDónde Estamos

  6. 01 Introducción y objetivosObjetivos de la Actividad • Asumir emocionalmente la necesidad vital del cambio. • Descubrir la necesidad del cambio de forma positiva. • Identificar el cambio como una necesidad propia y no como algo impuesto. • Descubrir la inercia de la costumbre como barrera para la generación de cambios. • Reconducir miedos e incertidumbres con respecto a los cambios. • Comprender cómo pueden afectar los cambios en nuestro entorno. • Sensibilizar a los mandos sobre la necesidad del equipo de trabajo en los cambios.

  7. Presentaciones Teóricas Sesión de Preguntas Abiertas Casos prácticos Role Play Dinámica de grupo 01 Introducción y objetivosMetodología de Trabajo

  8. 08 Fin de la jornadaBibliografía • ¿Quién se ha llevado mi queso? Cómo adaptarnos a un mundo en constante cambio. Spencer Johnson, M.D., 1999 Ediciones Urano. • Dirigiendo el cambio: sacar el máximo partido de las transiciones. Bridges, William. 2004, Ed. Diaz de Santos. • La alquimia del cambio: estrategias personales para la modernización. Dupuy, François. 2003. Ed. Díaz de Santos. • El monstruo del cambio: el factor humano como elemento decisivo para estimular o frustrar el cambio en la empresa. Duck, J.D. 2002, Empresa Activa - Urano. • Fish. Stephan C. Lundin, Harry Paul y John Christensen. Ediciones Urano.

  9. 08 Fin de la jornadaPróximos pasos

  10. suspender apagar el sistema reiniciar reiniciar en modo MS-DOS apagar el sistema, dejar el trabajo de una vez por todas, e irse al campo a comer nueces con pasas y a hablar con Dios 08 Fin de la jornada

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