두산중공업의 GLOBAL PLAYER 로의 도약

1. 두산중공업의 GLOBAL PLAYER로의 도약 - Turnaround 전략 및 M&A를 중심으로 2007년 10월 10일 기획조정실) 전략담당

2. 두산중공업의 주요 재무적 성과 추이 민영화 당시 한국중공업은 시장에서 미래 성장성을 인정받지 못하는 전형적인 UNDER-PERFORMING 기업이었음 민영화 직후 두산이 직면한 주요 문제점 • 오랜 국내 독점에 따른 현실 안주 기업 문화 • 불명확한 조직적 성과 책임 • Vision 부재에 따른 취약한 전략 및 목표 개념 • Licensee 사업 모델에 따른 소극적인 기술 투자 • 경쟁에 대한 노출 부재에 따른 원가경쟁력 상실 • 체계적인 관리 시스템의 부재 • 공기업 기반의 연공서열에 따른 조직 운영 시스템 매출액 25,000 시가총액 4000 영업이익 900 2001

3. STAGE I : 성과개선을 위한 기반 구축 (2001 – 2003) • 기능별 조직 구조에서 사업단위 Business Group으로 전환 • 각 BG단위 별로 재무제표 재구성 • 한계사업 / resource 정리 (예, 시멘트, 화공) 책임 경영 조직 구축 • 두산그룹의 5개년 중기 사업 계획 시스템 도입 • 사업부별 중장기 사업적 Vision과 그에 따른 주요 전략적 과제 / 계수 목표 설정 Business process 개선 • 설계 (DTC), 구매 (PSM), 생산 (LM), 영업 (GMS) 등 사업 전반에 걸친 원가개선, 경쟁력 강화 프로그램 실행 • 성과주의 정착을 위한 새로운 “기업문화” 개발 변화관리 프로그램 도입 • 체계적이고 신속한 사업 수행을 위해 주요 기능별 업무 Flow 재정의 총체적인 관리 혁신을 위한 ERP system 도입 경영 관리 시스템 혁신 • 연공서열의 관행 타파 및 조직내외 인재 발굴 체계 구축 • Global standard에 따른 평가 / 보상 / 육성 프로그램 개발 인사 시스템 재구축

4. 두산중공업의 주요 재무적 성과 추이 민영화 3년 이후 두산중공업은 높은 수익성 달성과 함께 해외사업 확대에 따른 성장동력 확보로 시장에서 주목 받는 기업으로 탈바꿈함 주요 성과 Highlight • 국내발전시장 침체 및 한계사업 정리에 따라 외형적인 성장은 제한되었으나 해외사업 비중이 50% 이상으로 늘어남 • 10억불 이상 규모의 초대형 담수/발전 복합 플랜트 Turnkey 수주 (Fujairah) • 중국과 함께 최대 성장 시장인 인도에서 차세대 발전시스템 최초 수주 (Sipat) • 발전주기기인 HRSG분야와 담수해수화 사업에서 시장점유율 전세계 1위 • 원가 및 성과 개선 프로그램의 결과로 업계 최고 수준의 8%대 이익율 달성 매출액 25,000 25,000 x 3 12,000 시가총액 4000 x 2 2000 영업이익 900 2001 2004

5. STAGE II: 글로벌 경쟁을 위한 투자 확대 (2004 – 2007) 진정한 글로벌 기업으로 성장하기 위해 두산중공업은 M&A를 통한 즉각적인 역량 확보와 함께 명확한 Vision에 따른 신규투자를 과감하게 실행함 글로벌 리더로의 도약을 위해 극복해야 할 주요 Challenge 두산중공업의 주요 전략적 투자 내용 • 영국 소재 보일러 원천기술업체인미쓰이 밥콕 인수 • USC 등 차세대 발전시스템에 대한 투자 확대 • 세계 최대 규모의 터빈 test 설비 구축 1 원천 기술 부재에 따른 해외시장 확대 제한 • 미국 소재 RO/수처리 업체인 AES 인수 • 담수 기술 다변화를 위해 Dubai R&D center 설립 • 신사업 기술개발을 위한 기술연구원 대전 분점 설립 2 변화하는 시장 요구에 따른 기술 개발 • 루마니아 소재 주단조 업체인 Kvaerner IMGB 인수 • 시장 수요 대응을 위한 베트남 제2의 제작기지 건설 • 인도내 Engineering center 설립 3 Global leader가 되기 위한 Capacity 확보 • 주요 시장 내 신규 영업 조직 구축 (동남아, 북아프리카, 미주 등) • Global recruiting 확대 / Local management 강화 • 해외투자확대를 위한 유럽 Holding company설립 해외 사업 기반 확대 4

6. 두산중공업의 주요 재무적 성과 추이 2007년 현재 두산중공업은 전세계적으로 가장 주목 받는 Power & Water 업체 중 하나로 인정받고 있음 주요 성과 Highlight 120,000 x 10 • ’07년 전세계적으로 8조를 넘는 수주 성과 예상* • 서계 최대의 4GW 석탄화력 공사 수주 (인도) 및 동남아 Turnkey 시장 성공적 진입(인니, 태국, 필리핀) • 중동 최대의 복합화력 공사 수주 (UAE, JBL “M”) • 세계 최초의 3세대 원전 주기기 제작 수주 (중국) • 대형 RO 담수 시장 진출 40,000 x 1.6 매출액 25,000 25,000 x 3 12,000 시가총액 x 1.5 4000 3,000 x 2 2,000 영업이익 900 2001 2004 2007 * Doosan Babcock 포함

7. 주요 M&A 성과 요약 지금까지 두산중공업이 추진한 M&A는 당초의 목표를 훨씬 뛰어넘는 가시적 성과를 조기에 보여 주고 있음 주요 회사 개요 인수 후 주요 성과 • 1884년 UK에 설립/UK 유일의 발전업체 • 전세계 5대 보일러 OEM사 • 보일러 외 발전/원자력 서비스 사업 수행 • 현재 Doosan Babcock으로 사명 변경 ’07년 2조원에 육박하는 신규 수주 확보 미국 및 유럽 내 신규발전 시장 진입  중공업과 보일러 platform 통합을 통해 두산이 세계 3위 수준의 M/S 확보 예상 Mitsui Babcock 인수 • 두산중공업의 숙원사업이었던 대형 RO 담수사업에 진입할 수 있는 기반을 제공 •  그 결과 두산중공업이 중동내에서 07년 5천억 규모의 신규 담수 수주 기회 확보 • 미국 3대 시장인 FloridaTampa에 위치 • 두산중공업의 기존 증류식 담수기술과 다른 Membrane기반의 담수/수처리 Engineering 역량 보유 • 현재 Doosan Hydro Tech으로 사명 변경 AES 인수 • 루마니아 국영 종합 발전 설비 업체로 설립 • 10000톤 프레스 등 두산중공업 주단BG와 유사한 설비를 보유 • 현재 Doosan IMGB로 사명 변경(IMGB는 루마니아어로 Bucharest Heavy Industries Company를 의미함)  2012년 기준 40만톤을 상회하는 세계최대의 생산 capa확보  그 결과 두산중공업의 주단BG가 2천억 이상의 추가 매출을 확보할 수 있는 사업기반 제공 Kvaerner IMGB 인수

8. 두산중공업의 중장기 VISION 및 TARGET 2015년에는 명실공히 한국을 대표하는 Global leading power & water company로 성장하는 것을 지향함 Global Fortune 500 진입 (?) 전세계 5위권 이내의 Power & Water 사업 구축 > 15조원 120,000 40,000 매출액 10% 이상 업계 최고 수준의 이익 창출력 확보 25,000 25,000 > 1.5조원 12,000 시가총액 4000 3,000 2,000 영업이익 900 2001 2004 2007 2007 2011 2015

9. 감사합니다.Thank you very much!