Book overview

1. Book overview

2. Perché Panthera Multi Database Applicabilità a SQL Server, DB2, Oracle Database unico per tutte le componenti applicative (unico sign-on) Scalabile In base alla crescita dell’azienda Innovativo Interfaccia browser e sviluppato in Java Multi Piattaforma Windows, Linux, AS400/System i Perché avete capito che le nuove tecnologie possono fare la differenza in termini di: • Efficienza • Risparmio dei costi • Potenzialità d’innovazione dei processi Perché è un prodotto nato in Italia con il contributo del Politecnico di Milano e distribuito dal consorzio per l’ERP II italiano Panthera.org. Evoluzione Gipros (800 aziende Gipros) con più di 500 installazioni Panthera attuali

3. È un ERP di seconda generazione Con Panthera si saldano tutti i processi gestionali (ciclo attivo, ciclo passivo, controllo di gestione, logistica) Con i processi produttivi interni ed esterni all’organizzazione, attivando e migliorando il processo di collaborazione tra tutti gli attori: clienti-fornitori dipendenti-partner-macchine. Il traguardo è quello di Abbattere i costi, aggiungere valore, migliorare la qualità, innovare. Il progetto e la metodologia da noi identificata hanno come prerogativa raggiungere il risultato concordato. Il nostro obiettivo diventa quindi indissolubile dall’obiettivo del cliente. Aiuta la tua azienda • Gestione più efficiente dei processi aziendali • Visualizzazione dei dati di business immediata • Aumento della produttività • Operatività immediata grazie all'interfaccia utente facile e intuitiva riducendo al minimo i tempi di formazione

4. La miglior espressione della ricerca italiana Strumento completo Panthera è un insieme di strumenti aperti al mondo Internet, con la capacità di governare la vostra impresa più rapidamente. Applicativo Destrutturato L’applicativo software in genere è “strutturato”. Panthera è “destrutturato” permettendo completa integrazione con: • Fogli Excel • Internet • Mail • Disegni • ...

5. Infrastruttura d’impresa SICUREZZA ACCESSI Definizione ruolo economico utente: dipendente, agente, cliente o fornitore accessi e autorizzazioni: menù, abilitazioni alle funzioni, sicurezza fino al singolo campo. Log attività e modifiche: tracciabilità delle attività per utente INFORMAZIONI STRUTTURALI INTERCOMPANY Gestione multi azienda con propagazione delle anagrafiche e automatismi di passaggio dei documenti WORKFLOW Tutti i Processi possono essere tenuti sotto controllo attraverso lo strumento del Workflow, “chi decide chi” in azienda è in grado di verificare,approvare o respingere l’avanzamento delle attività BUSINESS INTELLIGENCE Analisi Dati Direzionale, cruscotto dati aziendale: Per Business Intelligence si intende la ricerca intelligente di dati, la produzione e l'analisi in tempo reale di informazioni, per il supporto ad attività di controllo e di decisione di manager e professionisti di qualunque livello aziendale. Gli strumenti di analisi e reportistica devono dare la possibilità agli utenti finali di crearsi in autonomia le interrogazioni e i report di cui hanno bisogno: venduto per zona - venduto nel tempo - venduto per linea - analisi di geomarketing, ecc. • Pianifica (piani di controllo), esecuzione (azioni correttive) e registrazione dei controlli (rapporti di non conformità) per dispositivi e per prodotti non conformi e difettosi - Analisi di Pareto sulla frequenza e cause di difettosità - Valutazione dei fornitori - Reclami e analisi di frequenza per periodo, cliente, prodotto - verifiche ispettive • Tre step: • Controllo flussi su qualificazione fornitori/clienti - Es: se rispettano tempistiche-consegne-ordini ecc. • Controllo flussi legato al MANUALE DELLA QUALITÀ: l’applicativo viene configurato in funzione al MANUALE • Controllo flussi legato al controllo campione o controllo a fine processo produzione del pezzo prodotto GESTIONE QUALITÀ: CONTROLLO MIGLIORAMENTO GESTIONE DOCUMENTALE: - ARCHIVIAZIONE - SPEDIZIONE - SOSTITUTIVA Stampe qualità-documentale attivo/passivo-servizio spedizione digitale-archiviazione sostitutiva: • Facile reperibilità del documento da qualunque luogo • Disponibilità certe del documento • Veloce ricerca del documento di interesse • Riduzione dei costi di archiviazione • Processo di approvazione per il rilascio del documento • Panthera garantisce l'interfacciamento altri sistemi attraverso: • Web services • CM (Caricamenti di Massa): Funzioni che permettono il popolamento del database Panthera attraverso acquisizione di tracciati predefiniti garantendo la congruenza formale del dato. WEB SERVICES CONNETTORI L’Electronic Data Interchange (EDI) è una tecnologia ampliamente utilizzata per lo scambio automatico di documenti tra applicazioni di diverso tipo. Scambio doc ordini fatture ecc. tra partner. EDI

6. Amministrazione & Controllo • Integrazione completa con gestionale su unico DATABASE, unico SIGN ON: • Accesso Browser • Interazione con MS Office, griglie personalizzabili • Interazione con Cli/For • Anagrafiche uniche • Piani dei conti multipli • Tesoreria (gestione spese bancarie, riconciliazione e/c, cash flow) • Controllo di gestione (8 dimensioni di analisi) • Gestione Enterprise (consolidato di gruppo) CONTABILITA’: GENERALE - CLIENTI -FORNITORI - IVA - COMPENSI A TERZI ENTERPRISE Conto economico, stato patrimoniale e controllo e gestione situazioni creditorie e debitorie, recupero credito e pagamenti fornitori Gestione dei piani di ammortamento: proiezioni e stampe fiscali CESPITI AGENTI E PROVVIGIONI Calcolo, maturazione e liquidazione Gestione ENASARCO e FIRR (Fondo Indennità di Risoluzione Rapporto) TESORERIA: BASE AVANZATA ENTERPRISE • Controllo flussi finanziari: gestione azienda-banche • Controllo banche (condizioni, valute, spese, interessi) e riconciliazione estratti conto (remote banking) • Pianificazione liquidità: previsione dei flussi finanziari • Analisi economicità finanziaria e rischi attraverso statistiche per linea di credito • Cash pooling e tesoreria in nome e per conto di CONTROLLO DI GESTIONE: BASE AVANZATO • Contabilità analitica • Gestire registrazioni in valuta con conversioni valutarie sia immediate che differite • Effettuare controlli di quadratura fino al livello della divisione contabile • Classificare e riclassificare imputazioni e stampe di bilanci • Rilevare e calcolare varianti di prezzo e/o di efficienza • Calcolare costi unitari e utilizzare criteri statistici per elaborare cessioni interne di costi (Activity Based Costing) • Collegarsi perfettamente a tutti i sottosistemi aziendali • Contabilità industriale • Budget (gli obiettivi operativi vengono resi misurabili con la definizione di indicatori e di un target; vengono corredati della previsione del costo delle risorse e assegnati ai centri di costo responsabili) • Analisi scostamento (la misurazione periodica degli indicatori, attraverso differenti sistemi di analisi dei risultati e dei costi (Direct Costing, Full Costing, Activity Based Costing), permette di riscontrare cause e criticità degli scostamenti rispetto agli obiettivi programmati) • Reporting (con la fase di reporting avviene la trasmissione ai centri di responsabilità e al vertice aziendale di sintesi informative sulla misurazione finale degli indicatori. Il sistema di reporting permette l’accesso a un ambiente di analisi in cui reperire le informazioni per eleggere azioni correttive più tempestive ed efficaci).

7. Approvvigionamenti CONTRATTI E LISTINI Contratti: accordi con fornitori/terzista per la fornitura continuativa di un prodotto/servizio. Definire prezzo, quantità stimata, modalità di fornitura e calendario delle consegne. Listini: permettono la definizione delle quotazioni di acquisto. Identificazione puntuale dei prezzi e degli sconti applicati dai fornitori o dai terzisti dell’azienda. Catalogo fornitore (esterno) per la ricerca dei prodotti/prezzi commercializzati dai fornitori rapida “promozione” di articoli de catalogo in articoli del sistema con cui procedere all’acquisto. Richieste di acquisto (RDA): Raccolta e approvazione delle necessità di approvvigionamento di materiali e servizi nate all’interno della struttura aziendale alimentano in modo automatico il portafoglio ordini di acquisto RDA Richiesta a diversi potenziali fornitori della loro migliore offerta per la fornitura di prodotti/servizi Analisi dei preventivi alimentano in modo automatico il portafoglio ordini di acquisto RICHIESTE DI OFFERTA • Ordini di acquisto • Inserimento, modifica e stampa degli ordini • Interrogazioni per il controllo del portafoglio ordini inevasi, parzialmente evasi, saldati e statistiche sull’acquistato • Conto lavoro • Gestione lavorazione esterna (anche su fase) con spedizione di componenti ai terzisti • Certificazione acquisti • Controllo merce in entrata • Controllo fatture del fornitore ORDINI CONTO LAVORO CERTIFICAZIONE ACQUISTI COSTI TRASPORTO Identificazione del miglior trasportatore per ogni movimentazione di merce Agevolazione di controllo e contabilizzazione delle fatture dei trasportatori Ripartizione della spesa di trasporto sul valore/costo dell'articolo nel magazzino • PIANIFICAZIONE APPROVVIGIONAMENTI • POLITICHE APPROVVIGIONAMENTI • FABBISOGNI • APPROVVIGIONAMENTO SU ORDINE • PRODUZIONE SU ORDINE Politiche di approvvigionamento considera la disponibilità (giacenza + ordini) Fabbisogni considera il portafoglio ordini di vendita pianificando secondo i fornitori preferenziali, i lotti minimi, multipli, massimo e i tempi di approvvigionamento. ASO (Approvvigionamento su riga d’Ordine) considera gli ordini di vendita e genera puntuali ordini di acquisto o di conto lavoro. PSO (Produzione su Ordine) considera il portafoglio ordini di vendita e permette di generare degli ordini di approvvigionamento di acquisto, di conto lavoro o di produzione interna riferiti al singolo ordine da cui la richiesta ha avuto origine.

8. CRM e vendite Scrivania virtuale per integrare in un unico strumento con i servizi e le opportunità offerte da Windows e da Internet WELCOME PAGE Gestione Agenti Scheda Cliente Trattative Marketing Post Vendita Campagne (via mail, posta o call-center) su segmentazioni di clienti acquisti o potenziali MARKETING BUDGET E PREMI Definizione strategie di incentivazione (Premi) per agenti, clienti o gruppo di clienti per il raggiungimento di volumi di vendita in funzione della segmentazione dei prodotti Analisi del gap Calcolo premi RACCOLTA E ANALISI OFFERTE Definire ed emettere offerte a clienti e potenziali clienti, tracciare se non vanno a buon fine e motivarlo (Analisi Trattative Perse) o se confluiscono (“promozione”) in un ordine di vendita Available to Promise (ATP) Verifica se si è in grado di rispettare la data di consegna proposta di una data posticipata o anticipata secondo l’analisi della disponibilità delle risorse (materiali, produttive, umane) Listini di vendita per cliente, categoria, zona e listini di sconto e listini promozionali Contratto di vendita (ordine aperto): accordo per la fornitura continuativa di un articolo/servizio in cui vengono definite le quotazioni di vendita e il piano di consegna Inserimento, modifica e stampa ordine cliente Interrogazioni per controllare l’avanzamento dell’evasione dell’ordine Statistiche sul venduto e sul fatturato ATP CONTRATTI E LISTINI - ORDINI - PROPOSTE DI EVASIONE Motore che suggerisce il piano di preparazione degli ordini in funzione di regole di priorità (data consegna, data ordine, zona, completezza dell’ordine, importo, ecc. ) - PROPOSTE DI EVASIONE NOLEGGIO MACCHINE E IMPIANTI Per gestione noleggio di qualsiasi tipologia di articolo: carrelli elevatori/autoveicoli/piattaforme/gru/pulitrici/macchinari in genere, oltre a una serie di analisi mirate: analisi costi-ricavi per articoli come % noleggiato, % utilizzato, % inutilizzato, tempo in riparazione, redditività articoli. SERVIZI DI ASSISTENZA E MANUTENZIONE Modulo checonsente di tener traccia di tutte leattività di assistenza tecnica, grazie ad un calendario di pianificazione (planning) degli interventi su chiamata o già programmati, coperti da garanzia o a pagamento. E-COMMERCE Raccolta ordini da cliente/agente/rivenditore, pubblicazione on-line cataloghi, adatto alla rivendita del prodotto finito o soltanto degli accessori/ricambi MOBILE Raccolta ordini attraverso dispositivi palmari

9. Produzione: Advanced Planning System Materiali utilizzati, macchine utilizzate, attrezzature utilizzate, risorse umane utilizzate, documenti utilizzati, fornitori MODELLI PRODUTTIVI COSTI Determinare il costo del prodotto attraverso una flessibile configurazione degli schemi di costo basati sulla definizione di:Scopo: per quale motivo vogliamo conoscere il costo del prodotto? Costo Primo, Costo Industriale o Costo Complessivo?Tempo di riferimento: analisi preventiva, contestuale o consuntiva? Elementi del costo: Definire le diverse componenti di costo. PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE: (APS (Advanced Planning Scheduling ) Definizione Piano Principale di Produzione MRP-II Pianificazione materiali APS pianificazione risorse a capacità finita PRODUZIONE BASE: MP3 ORDINI MRP MPS previsione della domanda (Master Production Schedule) Ordini di produzione e loro consuntivazione MRP Pianificazione della produzione, del conto lavoro e degli acquisti Material Requirements Planning (MRP) Manufacturing Resource Planning (MRPII) APS (Advanced Planning Scheduling ) Programmazione: Verifica istantanea del livello di saturazione dei reparti - Coordinamento tra richieste di fabbricazione, disponibilità materiali, capacità di produzione - Aggiustamento del Piano di Produzione se il carico delle risorse eccede le capacità. Schedulazione. Motore di sequenzializzazione degli ordini che considera la disponibilità di risorse dirette e indirette a capacità finita. Gantt del Piano di Produzione - Ambiente di simulazione per modificare il piano schedulato intervenendo sull’orizzonte temporale per lo spostamento di ordini o la riallocazione di risorse. Controllo di avanzamento Il Planning attività risorsa: rappresentazione grafica su asse temporale degli impegni di ogni risorsa suddivisi per attività esecutiva che permette di prendere visione degli impegni e della loro durata e di intervenire sugli stessi modificandoli o inserendone di nuovi. APS: PROGRAMMAZIONE SCHEDULAZIONE CONTROLLO DI AVANZAMENTO PRODUZIONE SU COMMESSA La produzione su commessa è caratterizzata dal fatto di produrre specificatamente su richiesta e secondo i desideri del cliente. I problemi principali di tale produzione sono la preventivazione, il controllo del processo produttivo, il rispetto dei tempi, l’analisi e il monitoraggio dei costi di produzione. Panthera permette di gestire la produzione per commessa singola o ripetitiva dalla proposizione dell’Offerta a Cliente, all’emissione delle rate di fatturazione. MANUTENZIONE IMPIANTI Anagrafiche: Scheda Attrezzatura/Impianto con dati anagrafici e tecnici - Specifiche tecniche del costruttore (testi, disegni, foto, ecc.) e schede tecniche specifiche per modello Pianificazioni: Piano manutentivo per le manutenzioni programmate o preventive Funzionalità: Assegnazione delle attività alle risorse tecniche - Esecuzione degli interventi programmati o straordinari - Consuntivazione degli interventi - programmati o straordinari Confronto tra costi sostenuti e previsti per intervento Analisi Storia degli eventi per Attrezzatura/Impianto (cambio di componenti, rettifiche, aggiornamenti ecc.) - Analisi della pianificazione svolta per individuare copertura dei fabbisogni e criticità - Analisi dei costi (per macchina/impianto, per centro di lavoro, per centro di costo) MES Il ruolo dei sistemi MES (Manufacturing Execution System) : Creare l’infrastruttura per collegare in modo efficace i sistemi decisionali (ERP, SCM, PLM, ecc.) con i sistemi di fabbrica (PLC, DCS, PC, ecc.) per analizzare, sincronizzare, coordinare e ottimizzare i processi: sono queste le funzionalità che un sistema MES gestisce, integrando sistemi eterogenei e amministrando in modo centralizzato tutte le attività legate ai processi manifatturieri I sistemi MES sono utilizzati per gestire i processi riguardanti l’avanzamento e la tracciabilità della produzione, la gestione dei dati di ingegneria (cicli, distinte base, ricette, ecc.) e la manutenzione degli impianti, mentre i sistemi SCP servono per schedulare tutte le fasi dei cicli di lavorazione.

10. Logistica GESTIONE MAGAZZINI: MOVIMENTAZIONI VALORIZZAZIONI INVENTARI PICKING AND PACKING Movimentazioni interne ed esterne e analisi delle disponibilità per magazzino o magazzini raggruppati per tipologia o geografia. Valorizzazioni: periodiche di magazzino - fiscali Inventari rotativi a magazzino aperto Picking e Packing: liste di prelievo e liste carico • I vantaggi del DOMINIO applicativo di LOGISTICA: • GOVERNO completo di tutte le operazioni fisiche di movimentazione materiali • OTTIMIZZAZIONE dell’intera volumetria disponibile in magazzino • RAPIDITÀ E PRECISIONE nell’allestimento o ricevimento delle spedizioni • RIDUZIONE DEL COSTO di ogni singola attività di magazzino • ACCRESCERE LA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE ANALISI TRACCIABILITÀ LOTTI Attribuzione lotto all’ingresso, al versamento di produzione o alla vendita Saldi e Interrogazioni per lotto: Il sistema di Logistica Panthera risponde alle esigenze delle Imprese che debbono assolvere agli obblighi di rintracciabilità del prodotto (norma UNI 10939:2001) poiché è in grado di ricostruire e seguire l’utilizzo di prodotti e componenti mediante identificazioni documentate. Il lotto di identificazione del prodotto è presente a qualsiasi livello del processo di lavorazione, dal momento del ricevimento sino all’atto della spedizione così da rintracciare, all’occorrenza, provenienza e destinazione delle diverse partite di produzione. LOGISTICA OPERATIVA: BASE AVANZATA RADIOFREQUENZA RFID • La gestione logistica operativa consiste nel disporre del prodotto corretto, nel luogo e nel momento richiesti, utilizzando modelli di ottimizzazione dei magazzini secondo le metodologie di material handlings (unità e mezzi di movimentazione) e con la definizione dei flussi operativi di deposito. • Perciò i processi di logistica in Panthera si compongono dei seguenti sistemi: • Topografia Magazzini e Configurazione: mappe dinamiche delle ubicazioni di magazzino a tre livelli (corsia/colonna/piano) entro le quali si colloca l’unità di stoccaggio, cella, descritta con tutte le caratteristiche, sia tecniche (dimensione, portata) che gestionali (unico lotto, monoreferenza, ecc.). • Caratteristiche dei materiali • Strategie e regole di stoccaggio, movimentazione e allestimento spedizione finalizzate a: • Pianificazione, controllo e programmazione delle missioni - all’approntamento ID (etichettatura, barcode, RFID) • Costituzione delle Unità di Carico - assegnazione automatica delle locazioni • Spostamento materiali, reintegri picking - aggiornamento mappatura materiali • Costituzione delle Unità di Spedizione - generazione delle missioni di prelievo • Approntamento ordini (picking, packaging e documenti accompagnatori) • VANTAGGI: • Governo completo di tutte le operazioni fisiche di movimentazione delle merci • Ottimizzazione dell’intera volumetria disponibile di magazzino • Rapidità e precisione nell’allestimento o ricevimento delle spedizioni • Riduzione del costo di ogni singola attività di magazzino • Aumento della soddisfazione del cliente

11. Sviluppo e progettazione TDM: GESTIONE DISEGNI E WORKFLOW TDM (Technical Document Management) - Gestione Disegni e Workflow (gestione dati tecnici) Gestire il ciclo di vita dei documenti, documentazione strutturata e, soprattutto, la corretta archiviazione in un unico dossier PDM: INTEGRAZIONE PROCESSI COLLABORAZIONE PDM (Product data Management) - Integrazione - Processi - Collaborazione (Gestione dei dati tecnici di prodotto) Tracciabilità di richieste di modifica, disegni e tavole di progetto. Gestione dei processi di modifica del progetto. Gestione del versionamento di disegni e tavole. Valutazione della fattibilità delle modifiche. Sincronizzazione degli elementi del progetto tecnico con gli articoli codificati nel sistema. PLM: GESTIONE DEI PROGETTI PLM (Product Lifecycle management) - Gestione dei Progetti (Gestione del ciclo di vita del prodotto) valutazione dei costi e degli impatti delle modifiche decisione se e come attuarle CAD CONNECTORS CAD Connectors Attraverso l’adozione di specifici connettori, Panthera può interfacciarsi ai sistemi CAD più diffusi: Catia V4 - Catia V5 - WildFire (ProEngineer) - Autodesk Inventor - Autodesk AutoCAD - SolidEdge - SolidWorks - Think3 - Me10 - Medusa - Personal Designer • TDM: primo passo PDM: comprensivo TDM PLM: comprensivo TDM e PDM • Funzionalità, situazione attuale ed evoluzione sul cliente : • Tipo CAD 2D o 3D ?? • Se solo all’interno dell’ufficio tecnico meglio un prodotto all’interno del cad stesso • Se necessita di estendere ad altri reparti dell’azienda o su fornitori/terzisti meglio nostre soluzioni PLM