Esimies työnteon mahdollistajana ja asiantuntijajohtajana

1. Esimies työnteon mahdollistajana ja asiantuntijajohtajana Lectora käsikirjoitus Tekijälle tiedoksi: lisätkää kuvia/asetelkaa tekstejä haluamallanne tavalla

2. Asiajohtaja vai ihmisten johtaja? Yksi uuden ajan esimiehen perustaidoista on tunnistaa ja osata hyödyntää työntekijöidensä vahvuudet. Toimivassa työyhteisössä esimies ottaa huomioon työntekijöiden mielipiteet, heillä on mahdollisuus vaikuttaa työhönsä ja työhön läheisesti liittyviin asioihin. Esimiehen oma käsitys siitä, millaisia ihmiset ovat, vaikuttaa siihen, mitä esimies arvostaa ja miten hän käyttäytyy erilaisissa tilanteissa. Monesti johtamista käsittelevissä teorioissa ja kirjallisuudessa puhutaan asiajohtamisesta ja ihmisten johtamisesta. Ihmisasioita ja asiaasioita on kuitenkin todella vaikea erottaa toisistaan. Ei ole olemassa asioita ja tulosta ilman ihmisiä. Videoklippi Ihmisiä motivoi eri asiat

3. Tehdäänkö ”oikeita” töitä? Vanhat käskyttämisen johtamistavat ovat peräisin ajalta, jolloin taistelimme jokapäiväisestä leivästä ja hyvinvoinnista. Moderni esimies ei ole enää käskijä vaan työntekijöiden työn mahdollistaja. Pystyäkseen mahdollistamaan työtä, esimiehen tulee olla ajan tasalla mihin työntekijöiden aika menee ja ovatko tehtävät työt edelleen relevantteja esim. uusiutuneen työnkuvan näkökulmasta katsottuna. ”Et voi ottaa uutta ellet luovu jostain vanhasta” on sananparsi, joka pätee tänäkin päivänä kaikessa tekemisessä. Lähde: http://www.kirsiconsulting.com/arvostus_johdanto.pdf Videoklippi Johtamistyylit 6

4. Työn mahdollistaja poistaa epävarmuustekijät Epävarmuus on suuri stressin aiheuttaja. Jos säännöt ja odotukset muuttuvat päivittäin, tunne jatkuvuudesta ja turvallisuudesta kärsii. Jokaiselle esimiehelle tulee eteen vaativia aikoja, eivätkä kaikki ratkaisut aina ole alaisten kannalta vain myönteisiä. Epätoivotut muutokset ja irtisanomiset ovat näistä haastavimpia. Esimiehen luottamus alaisten keskuudessa ratkaistaan niissä hetkissä. Inhimillinen ja ihmisarvoa kunnioittava toiminta vaikeina hetkinä on karisman kasvattaja vailla vertaa. Suoraselkäiset päätökset perusteluineen yhdistettynä ihmisarvoa kunnioittavaan toteutukseen saavat ihmeitä aikaan. Lähteet: http://www.kirsiconsulting.com/arvostus_johdanto.pdf DNA Ykkönen – parasta johtamista 2012 Videoklippi Riskinotto

5. Voiko asiantuntijaa johtaa? Vastaus on yksinkertainen: jokaisella asiantuntijalla on oikeus tulla johdetuksi. Usein myytinkaltaisesti esitetään, että asiantuntijan johtaminen on erittäin haastavaa, ellei mahdotonta. Korkea osaamis- ja koulutustaso voi olla tällaisten myyttien aiheuttajana, mutta johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa on ehkä jopa tärkeämpää kuin muissa organisaatiossa. Asiantuntijoiden johtamiseen kytkeytyy hyvinkin vahvasti motivointi ja sitouttaminen. Palkankorotuksilla ja pienillä palkkioilla ei saada aikaiseksi samanlaisia tuloksia kuin esimerkiksi antamalla enemmän vastuuta ja autonomista vapautta omiin työtehtäviin. Mitä useammin muistaa kehua ja sanoa kiitos, sitä useammin näkyy ihmisiä iltaisin töissä ja aikatauluissa pysymisiä (aikataulut ovat kyllä usein jo pielessä, jos iltaisin täytyy töissä olla). Näissä tapauksissa myös palkitsemisen rooli korostuu. Kumpi motivoisi enemmän, jokaiselle ympäripyöreän päivän tehneille annettaisiin käteen viisi euroa vai se, että jokaiselle tilataan pitsat työpäivän jälkeen? kuva

6. Jokaisella asiantuntijalla on oikeus tulla johdetuksi. Harva tieto-organisaation jäsen uskoo olevansa tiedoiltaan johtajaansa heikompi, pikemminkin päinvastoin. Tämän vuoksi asiantuntijoiden johtamista tulisikin lähestyä toisesta näkökulmasta. Tällaisen organisaation johtamisen tärkeänä erityispiirteenä on ymmärtää strategisen ja operatiivisen itsenäisyyden tasapaino. Innovatiivisuuden ja oman työn vapauden lisääntyessä vastuunkanto korostuu. Parhaimmat lopputulokset mm. tuotekehityksen kilpailukyvyn kehittämisestä on saavutettu, kun johtajat ovat onnistuneet strategisten tavoitteiden ja reunaehtojen asettamisessa. Tavoitteisiin pyrkiminen tulee näkyä jokapäiväisessä työskentelyssä, mutta tavoitteet tulee enemmänkin asettaa lopputulokseen kuin operatiiviseen toimintatapaan. Selkeät strategiset päämäärät ja kirkastetut tavoitteet edesauttavat innovatiivisen organisaatiokulttuurin ylläpitämisessä. kuva

7. Jokaisella asiantuntijalla on oikeus tulla johdetuksi. Monissa organisaatioissa on jopa unohtunut kokonaan johtamisen ydintehtävä: päästä tuloksiin ihmisiin vaikuttamalla ja heidän avullaan. Tällöin yhteinen tavoite unohtuu, minkä seurauksena ihmisten keskinäinen yhteistyö, luottamus ja turvallisuus horjuvat. Asiantuntijatyössä juuri nämä tekijät ovat tärkeitä innovatiivisen ja kilpailukykyisen toiminnan varmistamiseksi. Asiantuntijat tarvitsevat esimiehiä, jotka huolehtivat tavoitteiden ja toimintatapojen selkeydestä, tekevät päätöksiä, antavat palautetta ja edistävät oikeudenmukaisuutta ja tasapuolisuutta työyhteisössään. Videoklippi Johtamistyylit 5 Lähteet: http://kjuuti.wordpress.com/2009/08/04/voiko-asiantuntijaa-johtaa/ DNA Ykkönen – parasta johtamista 2012

8. Ihmisen käyttäminen • Ihmisen käyttäytymiseen erilaisia syitä • Ihminen ei pohjimmiltaan halua olla hankala • Ihminen haluaa aina tehdä parhaansa Videoklippi Ihmisen käyttäytyminen_esimiehen perehdyttäminen