Gestão da Manutenção

1. Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO • FINALIDADE: • Estabelecer o orçamento da secção; • Permitir o controlo de gestão; • Estabelecer uma política de manutenção em • consonância com o orçamento; • Estabelecer o planeamento: mão-de-obra, sub- • contratação, compras, etc.; • Fundamentar decisões de reparar, reconstruir • ou investir na substituição; • Comparar equipamentos concorrentes.

2. Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO • CUSTOS DIRECTOS (Cd): • Mão-de-obra (Cmo) • Tempo x taxa horária de m.o. • Taxa horária = salário + c. legais e sociais • Gastos gerais do S. de manutenção (Cf) – C. fixos • Custo de estrutura: chefias e pessoal administrativo, • alugueres, amortizações de instalações e equipa- • mentos, seguros, impostos, climatização, comuni- • cações, transportes... • (É corrente determinar, com suporte na contabili- • dade analítica, o seu valor relativo a incidir sobre • Cmo, em percentagem.)

3. Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO • Consumo de materiais (Cm) • Custo unitário no mercado + c. transportes • + c. de encomenda + c. armazenamento • Custo de trabalhos subcontratados (Ce) Cm C. mín. TTR mín. TTR económico t

4. Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO • CUSTOS INDIRECTOS (Ci): • Mão-de-obra da produção parada • Amortização dos equipamentos • Custos induzidos: • Penalidades por atrasos nas entregas, perda de • clientes, deterioração da imagem da empresa e • custos de qualidade. • Custos de recolocação do processo em funcio- • namento. Ci anual Τ = Tempo total de paragens no ano Τ – taxa de custo de paragem horária

5. Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CM = Cd +Ci CM – custo de falhas CM Ci Cd 1 2 3 8 9 Mês 4 5 6 7

6. Gestão da Manutenção CUSTO DO CICLO DE VIDA DE UM EQUIPAMENTO Fluxos Económ. Proveitos Resultados To T1 T2 T3 t C. exploração C. manut. Custos totais To – Início do investimento T1 – Colocação em serviço T2 – Recuperação do investimento T2 a T3 – Período de rentabilidade T3 – Patamar de desclas. económ.

7. Gestão da Manutenção DECISÃO DE INVESTIMENTO VALOR ACTUAL LÍQUIDO n M L B - I + V R ∑ k k VAL = k k=0 (1 + i) M L B – Meios libertos brutos nos períodos k I – Investimentos nos períodos k V R – Valor residual i – Taxa de actualização TIR = i para VAL = 0 TIR – Taxa interna de rentabilidade

8. Gestão da Manutenção PROBLEMA 1 Uma máquina está a necessitar de uma grande reparação, com o custo de 15000 €, que origi-nará uma extensão de vida de 3 anos e o valor residual de 3000 €. Os custos futuros de ma-nutenção são os seguintes: Ano 1 2 3 C. directos (€) 4000 6000 8000 C. indirectos (€) 5000 7000 10000 A alternativa prevista consta da aquisição de uma máquina nova, que representa um inves-timento total de 51000 €, com uma vida de 10 anos. Os custos futuros de manutenção são os seguintes: Ano 1 2 3 C. directos (€) 2000 1500 1500 C. indirectos (€) 2500 1600 1600 Os elementos anuais de exploração são:

9. Gestão da Manutenção Proveitos – 100000 € Custos de operador – 18000 € Custo de mat. cons. – 40000 € O. custos – 20000 € IRC – 25% I. Derrama – 0% Taxa de juros (j) – 6% Taxa de actualização (i) – 8% Financiamento – 3 anos. Qual será a melhor solução?

10. Gestão da Manutenção PROBLEMA 2 • Um técnico de manutenção aufere o vencimen- • to mensal ilíquido de 650 €. • De acordo com a legislação em vigor tem direito a 25 dias úteis de férias. A empresa labora, em média, 230 dias por ano e 8 horas por dia. • Outros custos inerentes: • - Subsídio diário de refeição: 3,75 € • - Segurança social (E. Patronal): 23,75% • Seguro de acidentes de trabalho: 2% • Encargos gerais de empresa (C. de estrutura, procedim. Administrativos, recrutamento, transportes, benefícios sociais...) : 18% • Calcule: • a) O vencimento horário ilíquido, recebido mensalmente pelo trabalhador. • b) O custo horário (Cmo). • c) O valor unitário horário a facturar para garantir uma margem de 10% à empresa.