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GIPUZKOA 2020

GIPUZKOA 2020. 4 ESZENATEGI HAUSNARKETARAKO. 4 ESCENARIOS PARA LA REFLEXIÓN. www.g2020.net. “Begira nago begira...”. Gipuzkoa +20 20 / Otsaila / 2.003. Atzera begira (istant batez). Bi urte igaro dira hasi ginanetik. Zalantzaz eta kezkaz abia ginan eta ibili gara bidean

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GIPUZKOA 2020

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Presentation Transcript

  1. GIPUZKOA 2020 4 ESZENATEGI HAUSNARKETARAKO 4 ESCENARIOS PARA LA REFLEXIÓN www.g2020.net

  2. “Begira nago begira...” Gipuzkoa +20 20 / Otsaila / 2.003

  3. Atzera begira(istant batez) • Bi urte igaro dira hasi ginanetik. • Zalantzaz eta kezkaz abia ginan eta ibili gara bidean • Albora begiratzen saiatu gara besteen argiz gure buruak ere argitzearren • Eginaz ikasiz etorri gara.

  4. Zuei begira...(beste istant batez) • Esker onez • Gurekin ibili zaretelako • Begirune eta erruki haundiz ibili zaretelako • Hemen jarraitzen duzuelako

  5. “...Goiko kamino berrira”(batez ere) • Etorkizuna du amets Hausnarketa Estrategikoak. • Etortzear dagoena... • ...etortzear dagoelako.

  6. “No sé que no sé” (Javier MartÍnez Aldanondo) • Arrancamos con la reflexión estratégica justo en el momento en el que y porque tuvimos conciencia de ello. • Lo tuvimos todavía más claro al empezar a compartir reflexiones. • Hoy es el día en el que buena parte de la sociedad guipuzcoana sigue sin “no saber que no sabe”.

  7. “Sé que no sé” • Nada más arrancar, al empezar a compartir reflexiones, supimos que no sabíamos. • Nos tranquilizamos cuando supimos que, en buena parte, se trata de eso: de no saber, esto es, de no adivinar el futuro. • De forma que empezamos a escribir lo que no sabíamos.

  8. “Sé que sé” • Hoy, tras meses de trabajo, estamos, hipotéticamente, estamos en esta nueva fase. • Creemos “saber” que “sabemos”. • Solo que sabemos de la única forma de la que se sabe del futuro: dejándolo abierto a distintos escenarios posibles y a lo que podamos intervenir en ellos.

  9. “No sé que sé” • Aspiramos a ello: a ser capaces de construir el futuro sin necesidad de reafirmar a cada instante que lo sabemos. • Que sea la propia actividad diaria ordinaria la que haga aflorar la reflexión estratégica. • Queda camino. • Hoy, nos limitamos a exponer “lo que sabemos” con un doble objetivo.

  10. “Noiz etorriko ote den neremaitia herrira” • Helburu bi, beraz, gaur: • Ahal den gipuzkoar “maite” gehien gonbidatu hausnarketa estrategikoaren “herrira”, ezagutu dezaten. • Eta sakontzen lagun dezaiguten. • Hortik joango dira 2003ko lanak: • Parte hartzaileak ugaldu • Parte hartzailetza sakondu.

  11. ¿Qué sabemos que sabemos? • Básicamente, una cosa: que cuando se mira más alto y más lejos (e intentaré explicarles qué significa esto brevemente) aparecen “nuevas” realidades, desafíos diferentes,temores distintos, incógnitas y preguntas de respuesta no usual, ...

  12. Mirar más lejos • Que perdemos seguridad. Que pueden ocurrirnos cosas realmente distintas. • Que no somos tan diferentes respecto a los grandes problemas. • Que nadie nos ahorra el esfuerzo propio. No hay supuesta inercia, ni positiva ni negativa, que triunfe por sí misma. • Que los grandes problemas “ocultos” reclaman mucha más atención.

  13. Mirar más alto • Les voy a invitar a un viaje aéreo, que, les aseguro, los participantes en la reflexión estratégica, ni siquiera los responsables, han podido hacer hasta hoy. • Ellos han tenido que hacerlo reflexivamente, mentalmente.

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