1 / 14

SYSTEM JAKOŚCI Audit wewnętrzny

Politechnika Łódzka Instytut Chemicznej Technologii Żywności. SYSTEM JAKOŚCI Audit wewnętrzny. dr inż. Maciej Wojtczak.

laksha
Download Presentation

SYSTEM JAKOŚCI Audit wewnętrzny

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Politechnika Łódzka Instytut Chemicznej Technologii Żywności SYSTEM JAKOŚCI Audit wewnętrzny dr inż. Maciej Wojtczak

  2. usystematyzowane i niezależne badanie mające stwierdzić, czy działania odnoszące się do jakości i ich wyniki są zgodne z zaplanowanymi ustaleniami oraz, czy ustalenia są skutecznie realizowane i pozwalają na osiągnięcie celów Audit jakości

  3. Audit zewnętrzny Audit akredytacyjny Audit na zlecene klienta Audit wewnętrzny Audit systemu zapewnienia jakości Audit procedur badawczych Audit sprawozdań z badań Rodzaje autitów

  4. Audit wewnętrzny nie jest kontrolą na zlecenie dyrekcjiAudit ma być pomocą dla osoby bezpośrednio zainteresowanejAuditor zawsze działa w imieniu Klienta

  5. Laboratorium powinno okresowo i zgodnie z wcześniej ustalonym planem oraz procedurą, przeprowadzać wewnętrzne audity swojej działalności.(...) Program auditów powinien dotyczyć wszystkich elementów systemu (...) 4.13 Audity wewnętrzne

  6. Audity powinny być przeprowadzane przez wyszkolony i kwalifikowany personel, który jeżeli na to pozwalają zasoby, nie jest związany z auditowanymi działami. Jeżeli wyniki auditu nasuwają wątpliwosci (...) należy podjąć działania korygujące 4.13 Audity wewnętrzne

  7. Auditowany obszar działania, ustalenia poczynine podczas auditu oraz wynikające z nich działania korygujące, powinny być zapisane W trakcie działań po auditowych powinno się spawdzić i zapisać wdrożenie i skuteczność podjętych działań korygujących. 4.13 Audity wewnętrzne

  8. System zapewnienia jakościAUDIT DOKUMENTÓW Procedury badawczeAUDIT PRODUKCJI Sprawozdania z badańAUDIT PRODUKTU OBSZARY AUDITOWANIA

  9. AUDIT PIONOWYW ślad za jednym zleceniem (próba losowa) od Księgi Jakości poprzez personel i jego pracę, aż do wyników i sprawozdań AUDIT POZIOMYjeden temat kompletnie np.: o szkoleniach, o wzorcach i wzorcowaniu, o środowisku i jego monitorowaniu SPOSOBY AUDITOWANIA

  10. Odtwarzalność (czy są procedury, oznakowania, zapisy) Dokumentacja (czy jest celowa, kompletna, aktualna, odnajdywalna) Ryzyko i zagrożenia (czy jest rozpoznane, czy są metody przeciwdziałania, czy są skuteczne) Cele (czy sformułowano cele działalności) Kryteria (oceny wyników i skuteczności działań) CELE AUDITU JAKOŚCI

  11. Plan auditu jakościowego Lista kontrolna Formularze Plan auditów Potwierdzenie auditu Protokół z auditu Zestawienie niezgodności i dzaiłań korygujących Meldunek o nie wykonaniu działań korygujących Środki auditu

  12. Planowanie Uzgodnienie Przeprowadzenie auditu Rozmowa wstępna Badanie na miejscu Narada podsumowująca Nadzorowanie auditu PLAN AUDITU

  13. Kierownictwo laboratorium powinno okresowo (12 mc) i zgodnie z programem oraz procedurą przeprowadzać przegląd systemu jakości laboratorium, aby zapewnić ich stałą odpowiedniość i skuteczność oraz wprowadzić niezbędne zmiany i ulepszenia 4.14 Przeglądy zarządzania

  14. Stosowność polityki o procedur Sprawozdania personelu Wynki auditów Działąnia korygujące i zapobiegawcze Oceny przez organizacje zewnętrzne Wyniki porównań międzylaboratorjnych Zmiany w zakresie i rodzaju prac Sygnały od klientów Skargi i inne istotne czynniki W przeglądzie należy brać pod uwagę

More Related