1 / 15

Voranschlag 2009 Finanzstadtrat Univ.-Doz. DI Dr. Gerhard Rüsch 11. Dezember 2008

Voranschlag 2009 Finanzstadtrat Univ.-Doz. DI Dr. Gerhard Rüsch 11. Dezember 2008. Budgetauflage:. 14 Tage-Frist gem.Statut: Auflage 27.11.2008

lanai
Download Presentation

Voranschlag 2009 Finanzstadtrat Univ.-Doz. DI Dr. Gerhard Rüsch 11. Dezember 2008

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Voranschlag 2009Finanzstadtrat Univ.-Doz. DI Dr. Gerhard Rüsch11. Dezember 2008

  2. Budgetauflage: • 14 Tage-Frist gem.Statut: Auflage 27.11.2008 • Auflegt wurden: VA-Ausdruck inkl. der gemäß VRV vorgesehenen Beilagen (Querschnitt, Schuldenstand und –dienst, Rücklagen, Transfers von und an Gebietskörperschaften, Vergütungen, Sammelnachweise) • Zahl der Einsichtnahmen:

  3. Ausgangslage: geplante Salden der laufenden Gebarung(in Mio €)

  4. Saldo der laufenden Gebarung(in Mio €)

  5. Saldo der lfd. Gebarung unter fortdauernder Betrachtung, ohne Einmalmaßnahmen und mit Systemumstellungen (in Mio €)

  6. Nettoausgaben im gesetzlichen Sozial- und Jugendwohlfahrtsbereich(in Mio. €)

  7. Ausgangslage: Konsolidierte Gesamtschulden laut Planungen(in Mio €)

  8. Konsolidierte Finanzschulden

  9. Budgetvolumen(in Mio. €)

  10. Die Konsolidierungswege • Größere Anpassungen im Leistungsprogramm • Konsequentes Aufgabenmanagement • Zusätzliche Einnahmen schaffen/managen • Übertragung von Dienstleistungen • Ergebnisverbesserung in den Beteiligungen • Beispielgebende Entscheidungen zur Sparmotivation • Personalkosten senken • Strukturelle Defizite beseitigen/Synergien nutzen • Investitionen im Rahmen managen

  11. Der Vergleich 2007/2008/2009:(in Mio. €) VA09VA08 RA07 Lfd Einnahmen 754 719 649 Lfd Ausgaben 776 756 658 Lfd Saldo -22 -37 -9 Einnahmen Verm. 45 44 40 Ausgaben Verm. 75 65 50 Saldo Vermögensg. -30 -21 -10 Einnahmen Finanztr. 93 97 70 Ausgaben Finanztr. 40 39 51 Saldo Finanztr. 52 58 19

  12. Wesentliche OG-Mehrausgaben lt. VA 2009(gegenüber VA 2008, in Mio. €): • Verkehrsfinanzierungsvertrag 6 (+6) • Personal und Pensionen 9 • SHG und JWG 8 • Wirtschaftsbetriebe 5 • Landesumlage 2

  13. Wesentliche OG-Mehreinnahmen lt. VA 2009 (gegenüber VA 2008, in Mio. €): • Ertragsanteile 23 • Finanztransaktionen Beteiligungen 19 • Sonderzuschuss Land Stmk 10 • Gebühren 6 • Zinssicherungsgeschäfte 3 • SHG und JWG-Ersätze 2

  14. AOG-Programm 2006-2010 • Darlehensfinanziertes Gesamtvolumen von € 175 Mio. nach wie vor aufrecht • Verteilung der Restsumme von € 70,5 Mio.: 2009 € 36,7 Mio. und 2010 € 33,8 Mio. • Weitere AOG-Diskussion ab Jänner 2009 – Restprogramm 06-10 und Neuplanung des Programms 11-15 (Rahmen € 200 Mio.)

  15. Eckwerte • Gesamteckwerte VA 2009: 361 Mio. € inkl. € 1,9 Mio. Sparbuchentnahmen (VA08: 357 Mio.) • Eckwert - Vorgaben durch den Großteil der Ämter erfüllt • Ämtersparbücher bei 4,6 Mio. €

More Related