1 / 13

Business partnering a role (v) HR

Business partnering a role (v) HR. Iva Pechová Leden 2008. Obsah. Inspirace, ne návod Role HR Proč „business partnerství“ Praktické zkušenosti při zavádění Ukázky HR org. struktur Diskuse. Inspirace…. ……. není 1 správný model: velikost firmy firemní kultura styl řízení

lars-gentry
Download Presentation

Business partnering a role (v) HR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Business partnering a role (v) HR Iva Pechová Leden 2008

  2. Obsah • Inspirace, ne návod • Role HR • Proč „business partnerství“ • Praktické zkušenosti při zavádění • Ukázky HR org. struktur • Diskuse

  3. Inspirace… • ……. není 1 správný model: • velikost firmy • firemní kultura • styl řízení • životní cyklus firmy

  4. HR jako business partner I. • Původní role HR • administrativa • operativa • reaktivní přístup • směrnice a předpisy • HR procesy (vlastník HR) • krátkodobý časový horizont

  5. HR jako business partner II. • Moderní role HR • propojení na business • koncepce a strategie • proaktivní přístup • poradenství a partnerství • „People management“ procesy (vlastník manažer) • dlouhodobý časový horizont

  6. Proč „Business partnerství“ I. +

  7. Proč „Business partnerství“ II. • Zaměstnanci jsou stálá konkurenční výhoda • Efektivní řízení lidí je klíčové pro dosažení strategických cílů • HR musí řešit koncepční a strategické úkoly • HR musí být spojeno s businessem

  8. Proč „Business partnerství“ III. • Lidský kapitál se stane ještě větším zdrojem hodnoty • Jeden z 8 klíčových trendů, které budou od roku 2008 utvářet oblast řízení lidského kapitálu • (dle WorldatWork: Předpověď řízení lidského kapitálu od roku 2008)

  9. Praktické zkušenosti při zavádění I. • při akvizici (převzetí BP modelu i HR procesů) • dané shora • postaveno na silných HR profesionálech • důraz na přidanou hodnotu pro zákazníka • HR ovlivňuje jakékoli procesy týkající se lidí • rychle rostoucí poptávka ze strany top managementu • přirozený roll-out směrem dolů do firmy • Rizika: • implementace „na tvrdo“, autoritativní • nutnost silných HR profesionálů

  10. Praktické zkušenosti při zavádění II. • postupně, několik let po akvizici (různé modely BP v té době již běžné v CZ, potřeba moderního HR) • lokální model BP, ke změně se rozhodlo lokální HR • postaveno především na lidech z businessu • priorita vytvořit „single point of contact“ + HR services • dobrá zpětná vazba z jednotlivých oddělení • implementace zdola, postupné získávání respektu i shora • Rizika: • chybí partneři pro top management (respekt, partnerství)

  11. HR oranizační struktura I. ( HR partner x HR proces) HRD HR partner Business unit A HR partner Business unit B HR partner Business unit C HR mng. HR proces 1 HR mng. HR proces 2 HR mng. HR proces 3

  12. HR oranizační struktura I. ( HR partner + HR proces) HRD HR mng Business unit A + HR proces 1 HR mng Business unit B + HR proces 2 HR mng Business unit C + HR proces 3 HR mng Business unit D + HR proces 4 HR mng Business unit E + HR proces 5 HR mng Business unit F + HR proces 6

  13. Otázky ? Děkuji

More Related