TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

1. TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİKÇİ DEĞERLENDİRME DENETİMLERİ

2. Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? • Tedarik zincirinin ve bu zincir içinde yer alan tüm şirketlerin uzun vadeli performanslarını arttırmak amacıyla, söz konusu şirketlere ait işletme fonksiyonları ve planlarının, zincirdeki tüm şirketleri kapsayacak şekilde, sistematik ve stratejik koordinasyonudur. • Özetle; Tedarikçi kalite ve performansını yönetip, kalite maliyetini aşağıya çekmektir.. Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

3. Havacılık ve Savunma Sanayi PriceWaterHouseCoopers, Havacılık ve Savunma sanayi için hazırladığı, Ocak 2012 raporunda: “Son 20 yılda havacılık ve savunma sektörünü 4 ana trend tekrar şekillendirdi” demekte ve aşağıdaki şekilde tanımlamaktadır; %20 Ana sanayi imalatçıları- %80 Dış Kaynak Kullanımı Dış pazarlarda büyüme stratejisi Direk tedarikçilerin azaltılması Maliyet ve Sorumlulukların alt sistem entegrasyoncularına, diğer tedarikçilere kaydırılması Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

4. Tedarik Zinciri Yönetimi Örnekleri Shell’s Global Supply Excellence Program ExcellenceThroughSupplierQuality Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

5. Tedarik Zinciri Yönetimi SCM+ SupplyChainManagementPlus program Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

6. Tedarik Zinciri Yönetimi

7. Tedarikçi Değerlendirme Süreci Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

8. Risk Temelli Tedarikçi Kalite Yönetimi • Risk temelli Tedarikçi Kalite Yönetimi; Tedarikçilerin risk seviyesine göre klaslandırılması ve yönetilmesini esas almaktadır. Risk klaslandırması; • Proje riski • Ürün kalite riski • Ürün performans ve güvenliği • Termin süresi riski gibi… Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

9. Tedarikçi Değerlendirme • Tedarikçi değerlendirme sistemleri ; İşletmenin üretim faaliyeti için ihtiyaç duyduğu girdileri temin ettiği tedarikçilerini belirlenmiş kriterler çerçevesinde performansını ölçme ve izleme imkanı buldukları bir değerlendirme sistemidir. • Elde edilen değerleme sonuçları; • Tedarikçi seçimi, • Tedarikçi performans takibi • Tedarikçi geliştirme gibi tedarikçi yönetimi fonksiyonlarının yerine getirilmesinde kullanılır. Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

10. Tedarikçi Değerlendirme • Tedarikçi Değerlendirme aşağıdaki unsurlar çerçevesinde kurgulanmalıdır; • Sevk edilen ürünü kalitesi • Zamanında teslimat • Teknik Kapasitesi • Üretim Kapasitesi Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

11. Tedarikçi Değerlendirme Süreci Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

12. Tedarikçi Değerlendirme Süreci • Tetikleyiciler; •Onaylı Tedarikçi listesine yeni bir tedarikçinin girmek istemesi •Tedarikçi Periyodik Kontrolleri •Tedarikçi kaynaklı temel/ana değişikliklerin olması •Tedarikçi Performans durumları •Endüstriyel/Sektörel/Proje bazlı kalite, teknik ve güvenlik konuları söz konusu olduğunda. Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

13. Tedarikçi Değerlendirme Süreci Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

14. Tedarikçi Değerlendirme Denetimi • Planlama ; •Aday firma veya veri tabanındaki firma ile irtibata geçilmesi •Firmanın bilgilendirilmesi •Denetim Programının bildirilmesi •Ön denetim formlarının firma tarafından doldurulması •Gerekiyor ise denetim ekibinin toplanması Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

15. Tedarikçi Değerlendirme Denetimi • Tedarikçi Değerlendirme Denetimi Genel hatları ; •Açılış toplantısı •Denetim ve Saha ziyaretleri •Kapanış Toplantısı Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

16. Tedarikçi Değerlendirme Denetimi • Tedarikçi Değerlendirme Denetimi kurgulanma ana unsurları; •Kalite Yönetim Sistemi uygunluğu ve uygulamalarının doğrulanması •Teknik Kapasitenin Kayıt altına alınması •Üretim Kapasitesinin Kayıt altına alınması Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

17. Tedarikçi Değerlendirme Denetimi • Genel Organisazyon Yapısı, Ekipmanlar, Tesisler, İnsan Kaynağı; •Şartname şartlarını karşılamak için gerekli altyapı, çalışma yeri, kalifikasyon ve mühendislik-tasarım yeterliliğinin denetlenmesi, kayıt altına alınması •Çalışan kalifikasyonları •Özel proses ekipman ve kalifikasyonları •Üretim kapasitesinin kayıt altına alınması Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

18. Tedarikçi Değerlendirme Denetimi • Kalite Yönetim Sistemi Ürün Geçekleştirme ve Kalite Şartları • Uygun kalitede ürün tesliminin güvence altına alınması için sistem uygunluğunun ve uygulamalarının denetimi • İzlenebilirliğin sağlanmasının denetimi • Şartname şartlarını sağlayacak dokümantasyon yönetiminin yeterliliğinin denetlenmesi •Uygun kalitede ürünü sağlamak için malzeme temini ve malzeme yönetimi uygunluğunun ve uygulamalarının denetimi •Proses ve Kalite kontrol noktalarının denetimi •Kalibrasyon ekipman yazılım ve cihazlarının bakımı, periyodu ve yönetimi süreçlerinin denetimi Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

19. Tedarikçi Değerlendirme Denetimi • Uygunsuzluk ve Sürekli İyileştirme • Uygunsuzluk tespiti, aksiyonu, faaliyeti , takibi ve analizi noktalarının güvence altına alınması için sistem uygunluğunun ve uygulamalarının denetimi • Müşteri şikayetleri ve geri dönüşleri takibi, faaliyeti ve analizi çalışmalarının denetimi Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

20. Tedarikçi Değerlendirme Denetimi • Örnek Rapor özeti formatı ve soru listeleri Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

21. Tedarikçi Değerlendirme Süreci Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

22. Tedarikçi Değerlendirme Süreci • Değerlendirme; •Denetim sonuç raporunun değerlendirilmesi ve onaylanması •Firma altyapı kayıtların veri sistemine aktarılması •Risklerin analizi ve aksiyon planlarına hazırlık •Tedarikçi Performans durumunun belirlenmesi •Onaylı Tedarikçi olarak Firmanın kabulü veya çalışmaya devam edilmesi veya Firmanın onaylı Tedarikçi listesinden çıkarılması Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı

23. TEŞEKKÜRLER H.GOKHAN GOKSU gokhangoksu@giemint.com Güvenilir Hizmet Uzman Kadro Tarafsız Yapı