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Ejes Diferenciadores del Turismo en la Ciudad de México:

Política e Industria de Turismo de Reuniones en la Ciudad de México Secretaría de Turismo del Gobierno del D.F. Oficina de Congresos y Convenciones de la Ciudad de México (OCC). Ejes Diferenciadores del Turismo en la Ciudad de México:

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Ejes Diferenciadores del Turismo en la Ciudad de México:

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Presentation Transcript


  1. Política e Industria de Turismo de Reuniones en la Ciudad de MéxicoSecretaría de Turismo del Gobierno del D.F.Oficina de Congresos y Convenciones de la Ciudad de México (OCC).

  2. Ejes Diferenciadores del Turismo en la Ciudad de México: Declaratoria del turismo como prioridad para el Gobierno del D.F., que permitirá reorientar el desarrollo económico, posicionando a la ciudad como uno de los lugares más visitados del mundo. Creación del Consejo Consultivo que vincule esfuerzos entre el gobierno del D.F., prestadores de servicios turísticos y ciudadanos, para sacar adelante proyectos y acciones. Creación de la Comisión Ejecutiva con la participación de entidades y funcionarios del Gobierno del D.F. fortaleciendo la actividad turística. Nueva relación con las 16 Delegaciones Políticas que integre y enaltezca las potencialidades turísticas de cada una de ellas.

  3. Importancia económica de los eventos: Derrama económica de 3 a 7 veces más que el turismo de placer Dinamizador de la economía local Estadía promedio de 3 a 4 noches Efecto multiplicador

  4. Dimensionamiento del Turismo de Reuniones en México - CESTUR. 197,400 Eventos 24.3 Millones de cuartos/noche 23 Millones de asistentes Gasto Promedio 785 dólares por persona

  5. Ranking de ICCA por país (resultados 2011)

  6. Ranking de ICCA por ciudad (resultados 2011)

  7. Ranking de ICCA Ciudad de México (resultados 2011) Del lugar 58º. al lugar 39º. en 4 años De 27 a 51 congresos internacionales en 4 años

  8. Ciudad de México 5º . lugar del ranking de ICCA en América Su posición en el plano internacional, ubicó a la Ciudad de México por arriba de importantes ciudades de vocación turística como Washington, Montreal, Nueva York y Las Vegas. Ocupa la 5ª.posición en América, solo por debajo de Buenos Aires, Río de Janeiro, Sao Paolo y Vancouver.

  9. Estrategia de Operación • Convertir a la Ciudad de México en un referente nacional e internacional de Turismo de Reuniones. • Prospecta eventos nacionales e internacionales de Turismo de reuniones susceptibles de realizarse en la Ciudad de México. • Postula día con día a la ciudad como sede para eventos a nivel internacional a través de la ICCA. En 2011 se postularon 251, en 2012 se postularon 280 eventos. • Efectúa las gestiones convenientes con las entidades correspondientes, a fin de que la infraestructura se adapte a las necesidades del sector de Turismo de Reuniones. • En el 2011, se registraron 666 eventos de alto impacto nacionales e internacionales y en el 2012 se alcanzó cifra récord con 720.

  10. Estrategia de Operación Total de eventos de alto impacto realizados en la Ciudad de México

  11. Beneficios económicos En el contexto económico, el turismo en la Ciudad de México genera una derrama económica de cerca de 55 mil millones de pesos, que representa el 7% del PIB. El Turismo de Reuniones genera un 25% de estos ingresos (13 mil millones de pesos); una cuarta parte de este ingreso, se estima es en beneficio de la oferta hotelera de la Ciudad de México. Aproximadamente un 40% de las personas que viaja a la Ciudad de México por motivo de negocios, regresa en viaje de placer.

  12. Inteligencia Comercial. Ciudad de México Mercados primarios Conectividad Aérea y Terrestre Aeropuerto Internacional HUB de México Conectividad con todo el país y varios destinos del mundo Red carretera a todo el país Actividad Empresarial. 97,072 empresas de todas las especialidades. 12.48 % del total de empresas registradas en el país.

  13. Inteligencia Comercial. Ciudad de México Mercados Primarios en E.U.A.

  14. Inteligencia Comercial. Ciudad de México Mercados Secundarios Europa y Asia con las ciudades con las que se tiene vuelo directo. Específicamente con Bruselas en Bélgica y Ginebra en Suiza, por la gran cantidad de organismos internacionales que se ubican en estas ciudades. Hay que considerar el crecimiento que a partir de este año puede tener Sudamérica en el segmento de Turismo de Reuniones

  15. Resultados a la vista • Debido a la estrategia de operación, la OCC Ciudad de México aseguró la celebración de algunos de alto impacto en próximos años: • Convención Transfer 4 Life / 2013 • Congreso Mexicano de Ginecología y Obstetricia / 2013 • Convención Mary Kay / 2013 • Congreso Mexicano del Petróleo / 2013       • Congreso Nacional de Salud en el Trabajo / 2013 • Comunidad Digital. Ciudad Inteligente 2013. • Feria Mundial del Cine. 2013

  16. Algunos eventos ganados • Congreso Mundial de Skal / 2014 • Congreso Internacional Leer/IBBY / 2014 • Congreso Mundial de Toxicología / 2016 • Congreso Mundial de Medicina de Emergencia / 2018 Algunos eventos postulados • X Congreso de Turismo Religioso y de la Fe / 2014 • International Association for Volunteer Effort / 2014  • IGLTA Annual Global Convention / 2015 • Congreso Mundial de Buiatría / 2015 • Congreso Mundial de Urología / 2016 • Foro Mundial de Reguladores / 2016 • World Parkinson Coalition Congress / 2016 • World Congress of Lung Cancer / 2017 • WPO Global Leadership Conference / 2017 • World Library and Information Congress / 2018 • World Congress of Sterility and Fertility / 2019 • World Congress of the Fiscal Association / 2020

  17. Estrategia a Desarrollar. Oficina de Congresos y Convenciones de la Ciudad de México. OCC Presencia de la OCC en eventos • PCMA, Washington. • AmericasMeetings and Events Exhibition .AIBTM, Chicago • EIBTM, Barcelona • Fiexpo, Punta del Este, Uruguay. • IMEX, Alemania / IMEX Las Vegas • HSMAI. Long Beah, Cal. • American Express, Orlando. Flo. • FITA, Ciudad de México. • Expo Meetings, Ciudad de México. • Tianguis Turístico, Puebla. • MPI Capítulo México. • Meetings Place México. Gdljara. • ICOMEX, Cd de México • Reunión PCMA • Congreso Nacional Amprofec

  18. Estrategia a Desarrollar. Oficina de Congresos y Convenciones de la Ciudad de México. OCC Herramientas Impresas y Tecnológicas • Se fortalecerán las herramientas promocionales, a través de la elaboración y consolidación de: • Guías informativas (larga y corta) en español e inglés • Aplicaciones digitales (apps) • Promocionales • Perfil de Twitter y Facebook • Fortalecimiento de la Página web y su traducción al inglés. • Publicidad en medios impresos y digitales nacionales e internacionales

  19. Estrategia a Desarrollar. Oficina de Congresos y Convenciones de la Ciudad de México. OCC Otras Actividades • Actividades en apoyo para visitas de inspección. • Apoyo a la organización de eventos y presentación de candidaturas de la OCC Cd de México. • Participación en eventos educativos de turismo de reuniones nacional e internacional. • Diplomados para la formación y especialización en turismo de reuniones dirigido a prestadores de servicios. • Identificación y fortalecimiento de producto turístico en beneficio de la agenda de congresistas y sus acompañantes.

  20. Oficina de Congresos y Convenciones de la Ciudad de México. OCC Presupuesto OCC 2013 10 millones de pesos

  21. FIN DE LA PRESENTACIÓN

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