Taller: Ejecución – Eje de la Competitividad de la Organización

1. ColaboraConsultores “Su Socio Estratégico” Taller:Ejecución – Eje de la Competitividad de la Organización • “La diferencia entre lo estándar y lo excelente reside en la ejecución sistemática y colaborativa en un ambiente laboral motivante” Gerardo de Luna CONSULTOR: Lic. Gerardo De Luna Guzmán

2. Conocer un proceso sistemático con el que puede convertir a la ejecución en una ventaja competitiva de su empresa – negocio. Contar con las bases para evolucionar su liderazgo para hacer que las cosas sucedan, contribuyendo al logro puntual de los objetivos estratégico – operativos en un ambiente laboral sano y motivante. Conferencia:Ejecución – Eje de la Competitividad de la Organización OBJETIVOS BENEFICIOS • Contar un diagnostico personal de los procesos y comportamientos que deben mantener o mejorar para elevar el nivel de ejecución y su efectividad como líderes. PROGRAMA • Inversión: 2 horas de su valioso tiempo • Fecha: 10 de noviembre de 4 a 6 PM

3. Taller:Ejecución – Eje de la Competitividad de la Organización CONTENIDO • 1)Introducción y modelo general: • ¿Qué es la ejecución? • ¿Porque es importante? • 2)Antes de ejercer el liderazgo y la supervisión: • Conocimiento del negocio – producto – mercado • Investigación de diferentes puntos de vista sobre la organización o la situación • Score card e indicadores de avance, fijación de metas y prioridades • Sistemas de seguimiento • 3) Elementos de la ejecución: • Conductas requeridas por el líder; auto diagnostico • Creación de la cultura de enfoque hacia la ejecución • Conocimiento del equipo humano

4. Taller:Ejecución – Eje de la Competitividad de la Organización CONTENIDO • 4) Procesos de la Ejecución • Proceso del personal: • Poner a las personas correctas en el lugar correcto • Desarrollo del personal • Manejo del bajo desempeño • Comunicación para la integración del personal • Proceso de la estrategia • Desarrollo del plan: Características y participación • Revisión periódica y frecuente: conducción y acuerdos post revisión • Proceso Operativo • Establecimiento de metas y logros específicos a corto plazo y desarrollo de los cómos detallados • Seguimiento y contingencias • 5) Conclusión diagnostica y plan personal

5. CV del Conferencista : Gerardo de Luna • El Lic. de Luna cuenta es especialista en RH egresado del Tec de Monterrey; cuenta con mas de 25 años de experiencia contribuyendo a mejorar la calidad y productividad del Capital Humano y al logro de los objetivos de negocio de las organizaciones nacionales e internacionales con las que ha colaborado y en Institutos de educación Superior de prestigio a nivel Nacional e Internacional. • Es socio Fundador de Colabora Consultores, como Consultor interno y externo ha desarrollado modelos de aplicación práctica para lograr cambios concretos en la cultura y prácticas de las organizaciones que se traduzcan en resultados medibles para el negocio. • Entre sus principales clientes se encuentran empresas e instituciones como: AAK en la ciudad de Morelia, Mich.; Conwed Plastics en Guadalajara, Minitube de México, Marmon KeyStone y la CANACINTRA en Querétaro, COPARMEX Irapuato, y Morelia, Fanuc America en el Edo. de Mex. y el TEC de Monterrey en Querétaro, Irapuato, Santa Fe (DF), Ciudad de México y Lima (Perú)