Management Vav : Současnost a teorie

Management Vav: Současnost a teorie Ing. Jiří Franek Olomouc, 3.11.2010

Osnova • Úvod • Výzvy věku síťové inteligence • Teorie systému v aplikaci VaV • Procesy managementu

Úvod • Co je to věda, výzkum a vývoj • Věda není „nezávislou proměnnou“, ale je otevřeným systémem ve společnosti se silnou zpětnou vazbou. Je mocně ovlivňována vnějším okolím a její rozvoj je obecně spoluutvářen významnými myšlenkami kulturního prostředí. „Multikolinearita“ (A. Toffler in Prigogine. I, 1977)

Výzvy věku síťové inteligence • Vývoj lidské společnosti, • Evoluce • Vlny • Zemědělská • Průmyslová • Postindustriální • Informační, znalostní ?

Výzvy věku síťové inteligence • Současný svět prochází postupný přechodem od informační společnosti ke společnosti znalostní. Podle se informační společností obvykle rozumí společnost, kde kvalita života i perspektiva sociálních změn a ekonomického rozvoje v rostoucí míře závisí na informacích a jejich využití • Postupným uvědomováním si hodnoty znalostí, která začíná převažovat nad hodnotou informací, volně přechází ke společnosti znalostní. Vodáček, L., Rosický, A.: Informační management. Pojetí, poslání a aplikace. Management Press, Praha, 1997, ISBN 80-85943-35-2

Výzvy věku síťové inteligence Dvanáct odpovídajících témat ve vztahu ke konkurenční strategii podniku: • 1. Kvalifikace • 2. Digitalizace • 3. Virtualizace • 4. Molekularizace • 5. Integrace/síťová orientace • 6. Zánik mezičlánků • 7. Konvergence • 8. Inovace • 9. Role zákazníka10. Bezprostřednost • 11. Globalizace • 12. Nerovnosti

Teorie systému v aplikaci VaV • Teorie systému • Faktory působící na systém • Fáze růstu organizace • Manažer a tým • Klasifikace myšlenkových směrů managementu

Teorie systému • Základním projevem určitého celku jeho chování vůči svému okolí, které je představováno reakcí systému na působení vstupních podnětů – stimulů z okolí. • Zákonitosti chování systému jsou nezávislé (relativně) na prvcích, z nichž je systém sestaven, a určující pro jeho průběh je upořádání vazeb mezi prvky, tj. struktura systému.

OKOLÍ Stimuly SYSTÉM OKOLÍ Reakce • Informace • Materiál • Finance • Pracovníci Zboží a služby Transformace Zpětná vazba OKOLÍ Reakce Teorie systému

Faktory působící na systém • Externí • Ekonomické • Politické • Sociální • Demografické změny • Změny v chování společnosti • Konkurence • Interní • Organizační kultura, chování atd.

Fáze růstu organizace • Krize vedení • Majitel (zakladatel) vs. Manažer • Případová studie RKL Media

Fáze růstu organizace • Krize autonomnosti • organizační struktura • dělba práce v organizaci • delegování

Fáze růstu organizací • Krize řízení • Střet zájmových skupin • Majitelé (akcionáři) • Management • Zaměstnanci

Fáze růstu organizace • Krize „červené pásky“ • společnost • společenská odpovědnost firem CSR • další zájmové skupiny

Manažer a tým • Management a leadership • Motivace, dispozice a pracovní prostředí • Kompetentnost

Manažer a tým • Vlastnosti manažera • odpovídající intelektuální úroveň, • organizační schopnosti, • vědomí odpovědnosti, • umění rozhodovat, • integrita osobnosti.

Klasifikace myšlenkových směrů managementu • 1. etapa (vědecké řízení, pracovní postup) • 2. etapa (plánování, nové metody) • 3. etapa (spolupráce, konkurence) • 4. etapa (flexibilita, komunikační technologie, intelektuální kapitál)

Procesy managementu • Plánování • Organizování • Vedení lidí • Kontrola

P O V K Procesy managementu TOP STŘED 1. LINIE

Plánování • Strategie • je podnikatelská koncepce, styl pod. chování, který přivede pod. ke současného stavu ke stavu cílenému. • Cíl (budoucí stav) • Hierarchická soustava • SMART • Plán • je písemný dokument, který je časově vymezen.

Plánování • Hierarchie plánování: • Strategie • Dlouhodobý plány • Roční taktické plány • Krátkodobé operační plány • Realizace • Kontrola

Organizování • Identifikace a klasifikace pořadových činností • Seskupování činností potřebných pro dosažení cílů • Zabezpečení horizontálního a vertikální koordinace (propojení v org. struktuře). • Organizační struktury

Organizování • Organizační struktury • liniově organizační struktury, • funkcionální organizační struktury, • liniově štábní organizační struktury, • Divizionální, • organizační struktury s pružnými prvky(maticová struktura)

Vedení lidí • Vedení lidí má za úkol řídit pracovní výkon a rozvoj pracovníků • Řízení • Hodnocení a kontrola • Odměňování a motivace • Rozvoj lidí • Komunikace, pracovní atmosféra

Vedení lidí • Manažer vědeckovýzkumného útvaru má za úkol skloubit formální i neformální metody řízení. Jeho cílem je zabezpečit vysokou úroveň motivace, zápalu a orientaci pracovníků na splnění cílů. Musí řídit jejich rozvoj, ale také dávat pozor na to, aby tím neutlumil jejich inovační potenciál.

Kontrola • Kontrola v užším pojetí znamená zjišťování odchylek realizace od plánu. V širším pojetí na ni můžeme nahlížet jako na komplex činností zahrnující rozpočetnictví, audit, plánování, využití informační techniky aj.

Kontrola • získávání a výběr informací • ověření správnosti • hodnocení procesů • závěry a návrhy opatření • zpětná kontrola

Kontrola • Specifika VaV • Časová náročnost vs. stanovené termíny • Výsledky tvůrčí činnosti jsou špatně předvídatelné • Podnikový čas vs. čas VaV • Některé procesy nelze přerušovat (nové metody bezdotykové kontroly )

Virtuální organizace • Dnešní směr komunikace, globálních operací a rozvoje virtuálních technologií stále více usnadňuje vznik virtuálních organizací a postupně maže některé nevýhody oproti klasickému VaV. Virtuální organizace dnes již překonávají klasické VaV.

Virtuální organiazce Výhody: • Flexibilita s možností měnit konfiguraci pracovního prostředí • Členové týmu nemusejí pracovat ve stejný čas a na stejném místě • Mají náročný rozvrh a daná pravidla práce (termíny), mohou pracovat okamžitě • Snižují čas na vývoj (uvedení na trh) • Efektivnější rozhodování na úrovni VaV

Virtuální organizace • Výběr členů nezáleží na místě (mohou využít talenty ze všech koutů světa) • Vyšší produktivita, rychlejší vývoj • Vyšší míra volnosti (časové flexibility) • Vysoká míra koheze • Snadný management práce a monitoring • Využívání zdrojů z celého světa • Akceschopnost a reakce na měnící se prostředí • Seberegulace a sebekontrola • Nástroj pro globální spolupráci a vývoj

Virtuální organizace Nevýhody • Nedostatek fyzické interakce • Strukturovaný, kontrolovaný a formální proces • Možné komplikace z důvodu velké vzdálenosti (časové zóny, kultura apod.) • Komplementarita technologií (připojení k internetu apod.)

Virtuální organizace • Různé myšlenkové procesy závislé na národnosti a kultuře • Odpor pracovníků k většímu využvání technologií (náročnost programů apod.) • Kulturní diversita může mít dopad na výkonnost týmu • Členové týmu potřebují zvláštní školení a motivaci • Riziko spojené se závoslotí na ICT

Děkuji za pozornost

Management Vav : Současnost a teorie