1 / 56

S C O R

Doskonalenie łańcuchów dostaw. S C O R. Supply Chain Operations Reference Model. Zarządzanie łańcuchem dostaw jako koncepcja sieci gospodarczej. Integracja i zarządzanie procesami w łańcuchu dostaw. Struktura łańcuchów dostaw w przemyśle japońskim.

lenci
Download Presentation

S C O R

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Doskonalenie łańcuchów dostaw S C O R Supply Chain Operations Reference Model

  2. Zarządzanie łańcuchem dostawjako koncepcja sieci gospodarczej Integracja i zarządzanie procesamiw łańcuchu dostaw

  3. Struktura łańcuchów dostaw w przemyśle japońskim

  4. Wieloszczeblowy system kooperacji z dostawcami

  5. Sieć przedsiębiorstw Model pięciu grup partnerów tworzących sieć przedsiębiorstw Źródło: J.R.D´Cruz, A.M.Rugman: Business Network Theory and the Canadian Telecommunications Industry. International Business Review 1994, nr 3, s. 276, za A.Zaorska, op. cit., s. 97.

  6. Sieć przemysłowa

  7. Struktura modelu sieci przemysłowych (podejście sieciowe )

  8. Definicja Supply Chain Councildla SCOR • Zintegrowane procesy • planowania, • zaopatrzenia, • produkcji, • dystrybucji, • i zwrotów, • od dostawcy Twojego dostawcy, do odbiorcy Twojego odbiorcy, • spójne ze strategią oraz przepływami materiałów, informacji i pracy.

  9. Model SCORE Supply Chain Operations Reference

  10. SCORE

  11. Cele: • ułatwienie przepływu informacji w łańcuchu, • obiektywny pomiar efektywności, • wskazanie luk i obszarów wymagających usprawnień, • wskazanie na potrzebę zastosowania nowych lub ulepszenia stosowanych instrumentów zarządzania, • uporządkowanie zaleceń dla ulepszenia oprogramowania.

  12. Poziomy modelu • Typy procesów:Plan, Source, Make, Deliver, ReturnUstalanie celów strategicznych • Kategorie procesów: Poziom konfiguracji – łańcuch dostaw może być skonfigurowany z około 24 podstawowych kategorii procesów • Budowanie unikalnej konfiguracji łańcucha dla wdrożenia strategii • Make 1, Make 2 ..................

  13. Elementy procesów:Dekompozycja procesów: • zdefiniowanie elementów procesów, • ustalenie informacyjnych wejść i wyjść elementów procesów, • ustalenie mierników oceny, • Wskazanie „best practices”. • Operacjonalizacja strategii • Implementacja

  14. D1 Definicja: proces dostarczania produktów, którym nadaje się postać wyrobów gotowych przed otrzymaniem zamówienia.

  15. D1: Deliver Stocked ProductPrzykład opisu elementu procesu

  16. D1: Deliver Stocked ProductPrzykład opisu elementu procesu

  17. Definiowanie łańcucha dostaw • produkty (5) • A • B • C • D • E • klienci / kanały dystrybucji (4) • sklepy (S) • sieci detaliczne (SD) • producenci wyrobów finalnych (PWF) • urzędy państwowe i samorządowe (U) • geografia (4) • Polska • Niemcy • Francja • Czechy

  18. SCORE Cards

  19. Perspektywa klienta Perspektywa procesów wewnętrznych

  20. Perspektywa klienta On Time In Full Correctly Invoiced OT OTI F OTI FCI

  21. System mierników SCOR(tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

  22. System mierników SCOR(tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

  23. System mierników SCOR(tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

  24. System mierników SCOR(tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

  25. System mierników SCOR(tylko perspektywy klientów i procesów wewnętrznych)

  26. Analiza luki Wskaźnik (c) doskonałości dostaw (w %) 30 82,5 • Możliwość usprawnienia • Korzyści • Warunki

  27. Czy została określona strategia każdego łańcucha dostaw? • Czy są one zgodne z wynikami analizy SWOT? • Czy jest ustalona oczekiwana efektywność łańcuchów dostaw? • Czy cele każdej kategorii procesu są zgodne z wymaganiami odbiorców i oczekiwaniami firmy? • Czy są znane instrumenty zarządzania, które ułatwiają realizację celów łańcuchów dostaw? • Czy struktura organizacyjna sprzyja realizacji celów łańcuchów dostaw? • Czy efektywność i poziom realizacji celów są mierzone?

  28. Mapa

  29. Mapa

  30. Manufacturing Warehouse Warehouse Warehouse Warehouse European Supplier Latin American Suppliers Other Suppliers Mapping material flow (S1, D1)(SR1,DR1,DR3) (S1, S2, M1, D1)(SR1,,DR1) (S1)(SR1,SR3) (S1)(SR1,SR3) (D2)(DR1) (S1, D1)(SR1,DR1,DR3) (S1, D1)(SR1, DR3) (D1) (D1) (S1)(SR1,SR3) (S1)(SR1,SR3) (S1, D1)(SR1,DR1,DR3)

  31. Identifying Plan Activities P1 P1 P1 P3 P2 P4 P3 P2 P4 P4 P2 D2 M2 S2 European RM Supplier S2 D1 M1 S1 D1 S1 S1 M1 Key Other RM Suppliers D1 S1 Alpha Regional Warehouses Consumer RM Suppliers ALPHA Distributors

  32. Mapping the execution processes Americas Distributors S1 SR1 D2 M2 S2 European RM Supplier SR3 S2 D1 M1 S1 D1 S1 DR1 SR1 DR1 SR1 DR1 SR1 DR3 SR3 DR3 SR3 S1 D1 S1 M1 Key Other RM Suppliers Alpha Regional Warehouses RM Suppliers ALPHA Distributors

  33. Ocena ZŁD

  34. Najważniejsze elementy

  35. 8 elementów oceny ZŁD

  36. 1) Konfiguracja

  37. 2) Planowanie

More Related