El Teniente

1. Reunión Gerente General – Dirigentes Sindicales El Teniente Agosto 2011 El Teniente Octavio Araneda Oses Gerente General

2. Contenidos Indicadores de gestión Visión Estratégica Divisional Plan de Negocios y Desarrollo Objetivos & Metas Principales Teniente Futuro

3. Indicadores de Gestión

4. Logros a la fecha • Implementación de nueva organización (Segunda y Tercera Línea) • Acuerdo sobre Convenio Colectivo Rol B (marzo) • Plan de egreso Rol A • Inicio Proyecto Transformación • Aprobación inversional proyecto estructural Nuevo Nivel Mina (Junio)

5. Erradicar los accidentes fatales y los de accidentes de alto potencial Paralización trabajadores Contratistas Estabilidad operacional : ocurrencia de eventos operacionales impactan la continuidad de los procesos Cumplimiento de los compromisos productivos y comerciales No Logros a la fecha

6. Contenidos Indicadores de gestión Visión Estratégica Divisional Plan de Negocios y Desarrollo Objetivos & Metas Principales Teniente Futuro

7. Visión Ser la mina subterránea más grande, segura y eficiente del mundo y la División que más contribuye a los excedentes corporativos • Tenemos pasión por la seguridad, sustentabilidad y la excelencia operacional. • Somos productores de cobre y molibdeno, de bajos costos, de alta calidad y en permanente desarrollo. • Todos lo que trabajamos en El Teniente somos altamente productivos, competentes, comprometidos y orgullosos de nuestra empresa. • Mantenemos relaciones de respeto y reciprocidad con nuestros sindicatos y excelentes relaciones con nuestros stakeholders. • Somos líderes en innovación, incorporando nuevas tecnologías en nuestros procesos. • Estamos desarrollando la próxima generación de liderazgo para nuestra compañía. • Nuestros equipos de trabajo son de alto desempeño y nuestra toma de decisiones es eficiente y oportuna. • Nuestros colaboradores son parte contribuyente al hacer de nuestro negocio una actividad sustentable.

8. Las prioridades de El Teniente giran en torno a sustentar el largo plazo e impulsar crecimiento

10. Contenidos Indicadores de gestión Visión Estratégica Divisional Plan de Negocios y Desarrollo Producción Divisional Plan de anticipación del crecimiento Objetivos & Metas Principales Teniente Futuro

11. Producción Divisional (Mineral procesado)

12. Plan de Anticipación del Crecimiento • Desplegar y capturar el máximo potencial de los recursos minerales : • Desarrollo y crecimiento mina subterránea (NNM, NP) • Explotación recursos superficiales por rajo abierto ( Rajo Sur, Rajo Norte) • Procesamiento de recursos artificiales : escorias, relaves • Innovación : biolixiviacióninsitu, quiebres en minería subterránea (PA, DDE)

13. Contenidos Indicadores de gestión Visión Estratégica Divisional Plan de Negocios y Desarrollo Objetivos & Metas Principales Teniente Futuro

14. Objetivos & Metas Principales: segundo semestre 2011 2015 2020 • Evitar ocurrencia de accidentes de alto potencial • Implementación de Estandares de Control de Fatalidades • Disminuir exposición a sílice libre • Iniciar Transformación de la gestión con empresas colaboradoras • Avanzar con el Proyecto estructural de Sustentabilidad • Cumplir el programa de producción, mitigando pérdidas de paros • Asegurar el área abierta sobre 300 mil m² • Avanzar en proyectos de eficiencia energética • Formulación de presupuesto definitivo 2012 desafiante • Inicio principales obras proyecto NNM • Autorización API Inversional Proyecto Rajo Sur • Inicio de primer bloque de Esmeralda Sur • Avanzar en proyectos de aumentos de producción de recursos marginales • Avanzar en la instalación de cambio cultural/valores • Profundizar la gestión de talentos y desempeño • Implementar Plan de Transformación de El Teniente Futuro Sustentabilidad Competitividad Proyectos Personas y Org.

15. Temas relevantes para recuperar Producción Mina • Retomar rotación de funciones Esmeralda y Reno • Sobretiempo de acuerdo a contingencias operacionales (Operaciones y Mantenimiento) • Requerimiento de sobretiempo para uso de ventana en Tte 8 • Traslape de turnos en áreas operativas ( Reno – DR) • Trabajo continuo 31-Dic - 2011 y 1 – Ene- 2012 Planta • Sobretiempo de acuerdo a contingencia operacionales (mantenimiento) • Trabajo continuo 31-Dic - 2011 y 1 – Ene- 2012 Fundición • Trabajo continuo 31-Dic - 2011 y 1 – Ene- 2012

16. Objetivos & Metas Principales 2011 2015 2020 • Erradicados los accidentes fatales de El Teniente • Avance importante en salud ocupacional • Resueltas las grandes vulnerabilidades de Riesgos de la Naturaleza • Pasivos y vulnera-bilidades ambientales críticas resueltas • Producción 500 ktmf • Primer Cuartil de Costos (C1) • Mejora importante en productividad total • Exploraciones: Tener al menos un proyecto en fase de delimitación • 15% menor consumo específico energía y agua (ref 2010) • Proyecto Estructural en ejecución de acuerdo a programa y presupuesto • Entrada en operación Proyectos de Reposición (Dacita – 2014 y Pacífico Superior - 2015) • Inicio Producción proyecto Rajo Norte: 2015 • Explotación de Tranque Cauquenes y Biolixiviación • Renovación dotacional • Nueva generación de liderazgo posicionada • Ser líderes en gestión del talento y del desempeño • Instalación de principales valores de la Corporación • Avance relevante en proyecto de Transformación de Teniente Futuro Sustentabilidad Competitividad Proyectos Personas y Org.

17. Contenidos Indicadores de gestión Visión Estratégica Divisional Plan de Negocios y Desarrollo Objetivos & Metas Principales Teniente Futuro