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ROTEIRO PROJETO SOCIAL

ROTEIRO PROJETO SOCIAL. Roteiro Projeto Social. Recursos (2,0) 5.1 Humanos ( Quadro 5) 5.2 Materiais ( Quadro 6) 5.3 Financeiros ( Quadro 7) 5.4 Orçamento Cronograma Físico- financeiro ( Quadro 8) Referências Bibliográficas Apresentação do Projeto à Turma : 2,0 Orientações :

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ROTEIRO PROJETO SOCIAL

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  1. ROTEIRO PROJETO SOCIAL

  2. Roteiro Projeto Social • Recursos (2,0) • 5.1 Humanos ( Quadro 5) • 5.2 Materiais ( Quadro 6) • 5.3 Financeiros ( Quadro 7) • 5.4 Orçamento • Cronograma Físico- financeiro ( Quadro 8) • Referências Bibliográficas • Apresentação do Projeto à Turma : 2,0 • Orientações : • O projeto deve estar dentro do roteiro indicado e constante no material; • Deverá estar dentro das normas da ABNT • Deverá ser encadernado e assinado na última folha pelos membros do grupo. • O processo de orientação se dará na sala de aula • Não haverá prorrogação do prazo de entrega A2 .( 29/11 noite e 30/11 manhã) • Cada grupo deverá conter de 4 membros e não poderá ser realizado individualmente. O Projeto (2,0) 1.1 Nome do Projeto 1.2 Resumo 1.3 Histórico da Instituição 1.4 Justificativa ( 4 a 5 laudas) 1.5 Público Alvo 1.6 Meta Objetivos : Geral e Específicos (1,0) Quadro 1 : objetivos /ações/ resultados esperados Forma de Ação e Metodologia (2,0) 3.1 Parcerias 3.2 Cronograma Quadro2 : objetivos específicos/metas /atividades dispostas nos 12 meses do projeto Monitoramento e Avaliação (1,0) 4.1 Formativa Quadro 3: Matriz Processual 4.2 Somativa Quadro 4 : Matriz de Resultados

  3. ROTEIRO PROJETO SOCIAL • NOME DO PROJETO • 2. RESUMO : Deve possibilitar que a Instituição financiadora tenha uma visão geral do projeto, entenda seu sentido, método de ação, seu financiamento. • Questões a serem consideradas: • Qual é a área de atuação do projeto? • Qual é o principal problemática que o projeto pretende enfrentar? • Quem serão as pessoas atendidas pelo projeto? • Qual é a área geográfica de abrangência? • Qual o principal objetivo? • Quantas pessoas irão participar do projeto? • Quais são as principais ações previstas? • Que resultados você espera alcançar? Em que tempo? • Qual o valor do investimento solicitado ? • Há outros apoiadores parceiros? Quem são eles?

  4. ROTEIRO PROJETO SOCIAL 3. HISTÓRICO DA INSTITUIÇÃO : Estruture as informações sobre a Instituição de modo que a Instituição financiadora possa conhecer sua história e compreender que fatores a levam a escrever esta proposta. Questões a serem consideradas: Por que e quando sua Instituição foi criada? Qual é a Missão, Visão, Valores e Vocação? Quais são os principais Objetivos e Linhas de Atuação? Quais as experiências mais importantes que a organização acumula? Quais são seus principais parceiros e apoiadores? Quais são as principais fontes de recursos? Quais são as principais ações voltadas para a sustentabilidade?

  5. ROTEIRO PROJETO SOCIAL • 4. JUSTIFICATIVA : Em que contexto se insere o projeto e a problemática alvo de sua estruturação. ( Probelamatização realidade / teoria ) ( porque?) • As questões sociais existentes no território e as pessoas com as quais o projeto pretende trabalhar. É importante que você justifique e contextualize a criação do projeto, demonstrando sua compreensão das realidades geográfica, política e social onde o projeto será inserido. • Procure agregar informações confiáveis, precisas e que efetivamente falem da realidade na qual o projeto vai atuar. • Questões a serem consideradas: • Qual é a questão social com a qual o projeto vai trabalhar? • Como essa questão se apresenta na área geográfica específica do projeto? • Quais as características socioeconômicas e culturais desta área? • Que problemas e oportunidades são considerados prioritários? • Quais são os problemas com os quais o projeto pretende lidar? • Quais as causas desses problemas?

  6. IDENTIFICAÇÃO DE PRIORIDADES DE INTERVENÇÃO. Tomando por referência o ESTUDO DA SITUAÇÃO, que configurou os diversos espaços da problemática, momento, dentro da perspectiva dialética de descrição, explicação, análise interpretação e compreensão que permitirá, identificar os pontos da problemática sobre os quais se deve e pode atuar para que a ação seja não apenas EFICAZ, mas tambémEFICIENTE e EFETIVA da INTERVENÇÃO. É importante HIERARQUIZAR as PRIORIDADES , identificando aquelas que “permitam a transformação do estado de necessidade ...” (Dosset, 1973) CRITÉRIOS DE RELEVÂNCIA : O grau de crise apresentado; Impacto sobre as outras variáveis; Vantagem estratégica; Grau de interesse geral ( demanda social) Padrões e valores.

  7. IDENTIFICAÇÃO DE PRIORIDADES DE INTERVENÇÃO. CRITÉRIOS DE VIABILIDADE : Âmbito institucional, funções e responsabilidades; Possibilidades concretas de intervenção em termos : financeiro, pessoal de conhecimentos acumulados, de técnicas e de prazos; Coerência com a política definida em outros níveis (setoriais); Compatibilidade com a situação social, econômica e política vigente; Oportunidade política para agir sobre a causa identificada; Índice de possibilidade de aceitação, por parte da população usuária.

  8. ROTEIRO PROJETO SOCIAL • 5. PÚBLICO ALVO : Quais serão os Usuários do projeto ( quem ) • Aborde as características das pessoas segundo sua etnia, atividade • econômica, condição de saúde, orientação sexual, faixa etária, região de moradia, escolaridade, entre outros aspectos. Procure agregar informações confiáveis, precisas e que efetivamente falem da realidade na qual o projeto vai atuar. • Questões a serem consideradas: • Quem serão os usuários (crianças, adolescentes, jovens, idosos, famílias, profissionais, etc ) • Onde estão fixados? ( local onde vivem) • Quais as principais características ( baixa escolaridade, desocupação, falta de qualificação, vitimadas por violências, sem acesso a conhecimento e direitos básicos,agravos na saúde, etc )

  9. ROTEIRO PROJETO SOCIAL • 6. META : Capacidade de atingimento do projeto em números. Tem característica quantitativa para gerar parâmetros para dimensionar as ações, recursos e tempo. ( quantos atingir ) • Questões a serem consideradas: • Quantas pessoas serão atendidas diretamente com as ações do projeto ? • Em que período de tempo ? ( 12 meses ) • De onde ?

  10. ROTEIRO PROJETO SOCIAL • OBJETIVOS : O que o projeto pretende alcançar em termos de alteração da problemática e realidade no período previsto de tempo para sua realização. Remete a resultados que se deseja obter. ( para que ) • GERAL : Explicite o que deseja realizar com o projeto, que alterações se quer alcançar, que diferença o projeto quer fazer. • ESPECÍFICOS : Eles devem ser capazes de demonstrar aspectos mais concretos, mostrar números e ações que estejam convergindo para alcançar o objetivo geral. • São passos estratégicos para alcançar o objetivo geral, isto é, eles são capazes de mostrar as estratégias ( ações ) que o projeto utilizará. • Dimensionar dentro do Quadro Resumo. • Sugerimos que você apresente de três a quatro objetivos específicos.

  11. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E ESTABELECIMENTOS DE METAS OBJETIVOS : expressam a intencionalidade da ação planejada direcionada para algo que se deseja alcançar . É preciso : adequação entre IDEAL/ REAL, INTENÇÃO /RESULTADO No processo de planejamento, a AÇÃO deve ser concebida em função de intencionalidades expressas. Logo, os OBJETIVOS deverão indicar precisamente o que se pretende alcançar, evidenciando os tipos de dados que indicarão a extensão do que será realizado e os padrões que permitirão sua avaliação. Delimitar com clareza ; Competências e/ou campo de trabalho; Estratégia de ação; Nível de abrangência.

  12. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E ESTABELECIMENTOS DE METAS OBJETIVOS : GERAIS : expressam valores principais e intencionalidade, indicando a natureza do conjunto dos resultados pretendidos ; ESPECÍFICOS : decomposição do objetivo geral em áreas determinadas. devem ser explicitados em metas concretas que definam a dimensão de seus resultados ( volume e extensão) em um tempo determinado PRINCÍPIOS Aceitabilidade Exequibilidade Motivação Simplicidade Comunicação

  13. OBJETIVOS

  14. ROTEIRO PROJETO SOCIAL • FORMA DE AÇÃO E METODOLOGIA : Diz respeito às ações a serem realizadas, de forma concreta e com participantes definidos. Repare que nas associações constantes entre objetivo geral, objetivos específicos e ações. Quanto mais clara a conexão entre esses aspectos, maior a chance de sucesso do projeto. ( como ) • Questões a serem consideradas: • Descrição das atividades e sua metodologia ( instrumentos e técnicas previstos , condução das atividades, etc ) • Dimensionar as atividades levando em consideração pessoas envolvidas, tempo e recursos. • Propor ações factíveis e viáveis de serem realizadas. • Propor atividades adequadas às características do projeto e público, diversificadas e criativas.

  15. AÇÕES E METODOLOGIA( O QUE E COMO SERÁ FEITO) Descrição das ações vinculadas à intervenção escolhida; Descrição do processo : serviços previstos, capacidade de atendimento; Procedimentos, sequência das ações, interdependência, duração das atividades, dinâmica e conexões que posteriormente serão traduzidos no CRONOGRAMA; Especificações ( informações necessárias para a realização da ação de acordo com o planejado) do pessoal das técnicas dos equipamentos; Tipos de organização e de administração; Sistema de Coordenação ( quem vai fazer o que , quando e onde); Método de supervisão e de avaliação; Responsabilidades diretas e indiretas.

  16. ROTEIRO PROJETO SOCIAL 9. PARCERIAS : Parcerias são centrais para lidar com a complexidade do setor social. As redes, os conselhos, as alianças têm sido alternativas importantes para superar a escassez de recursos. Definir responsabilidades ( o que cabe a cada parte ) das instituições /organizações /empresas que possam se constituir como Rede. De que tipos de parcerias o projeto precisa? Há envolvimento do governo, de empresas, fundações nacionais ou internacionais? Há cooperação com outras organizações da sociedade civil ou universidades? Que tipos de vínculos são esses? Como o projeto pretende cuidar dessas relações de parceria? Você pode anexar a esta proposta cartas de compromisso dos parceiros com o projeto.

  17. ROTEIRO PROJETO SOCIAL • 10. CRONOGRAMA : Definidas as ações, é importante organizá-las e distribuí-las no tempo com o auxílio de um quadro que as distribua mês a mês. (quando). • O cronograma é um quadro complementar ao quadro dos objetivos, ações e resultados, que nos permite saber quando cada ação será realizada. • Possui sequência lógica e cronológica.

  18. ROTEIRO PROJETO SOCIAL • CRONOGRAMA :

  19. ROTEIRO PROJETO SOCIAL 11. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO: Os processos de avaliação costumam ser desafiadores na vida das organizações. E também podem ajudar a construir aprendizagens, comunicar resultados,mobilizar recursos e planejar o futuro. São grandes oportunidades. Existem muitas maneiras de fazer uma avaliação. AVALIAÇÃO PROCESSUAL (MONITORAMENTO OU DE PROCESSO)é aquela que se relaciona ao desenvolvimento das atividades do projeto ao longo do tempo. Ela cria mecanismos para saber “como as coisas estão indo”, o que está dando certo ou não, o que está saindo como planejado ou não. A avaliação processual pode ser voltada para a formação de uma equipe, para o cumprimento de acordos, para o alcance dos resultados esperados ao longo do tempo, para o desempenho dos profissionais e dos usuários.

  20. ROTEIRO PROJETO SOCIAL 11.1 AVALIAÇÃO PROCESSUAL ( MONITORAMENTO OU DE PROCESSO) A MATRIZé simplesmente um instrumento de organização; nela retomamos os objetivos específicos e depois formulamos uma pergunta de avaliação que demonstra o que você precisa saber para cuidar melhor de seu projeto. Depois vêm os indicadores qualitativos e quantitativos, que são aspectos que você deve considerar, que ajudarão a responder à pergunta de avaliação. Indique as fontes de informação, ou seja, as pessoas ou documentos que podem revelar os indicadores e as formas de coleta de dados, que são as maneiras pelas quais as fontes de informação serão consultadas. referencie os instrumentos de verificação e, por fim, os responsáveis e o tempo em que ocorrerá.

  21. AVALIAÇÃO PROCESSUAL ( MONITORAMENTO)

  22. ROTEIRO PROJETO SOCIAL 11. 2 MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO: AVALIAÇÃO DE RESULTADO ( SOMATIVA, EFEITO) está vinculada aos resultados está diretamente ligada à medição de resultados do projeto. Requer também uma MATRIZ, mas agora é hora de trazer para a matriz perguntas relacionadas aos objetivos geral e específicos.

  23. AVALIAÇÃO SOMATIVA ( RESULTADO – EFEITO )

  24. AVALIAÇÃO SOMATIVA DE EFEITO ( RESULTADO)

  25. ROTEIRO PROJETO SOCIAL 12. RECURSOS 12.1 HUMANOS :Este item é relacionado com a forma de coordenar o projeto e de operá-lo em equipe. ( com quem )

  26. ROTEIRO PROJETO SOCIAL 12. RECURSOS 12.2 MATERIAIS :Este item é relacionado aos materiais necessários para o desenvolvimento do projeto. São eles duráveis e de consumo.( com que )

  27. ROTEIRO PROJETO SOCIAL 12. RECURSOS 12.2 FINANCEIROS : Nos quadros a seguir você deve explicitar o valor do investimento solicitado, assim como a contrapartida da organização e os recursos provenientes de outras parcerias. ( quanto) Como contrapartida, poderão ser computados os valores estimados das instalações, materiais e equipamentos da organização, cedidos ou utilizados na implantação do projeto, que, inclusive, poderão ser rateados com outros projetos que a instituição esteja desenvolvendo. Dois aspectos são centrais no orçamento: • Orçamento resumido; Orçamento físico-financeiro detalhado daquilo que está sendo solicitado.

  28. ORÇAMENTO : CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO

  29. ROTEIRO PROJETO SOCIAL 13. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS : Fontes consultadas para elaboração do projeto.

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