Administratīvās kapacitātes stiprināšana

1. Administratīvās kapacitātes stiprināšana Eva Upīte Valsts kancelejas direktora vietniece valsts pārvaldes un cilvēk­resursu attīstības jautājumos, Valsts pārvaldes attīstības departamenta vadītāja Haralds Beitelis Valsts kancelejas Eiropas Savienības struktūrfondu departamenta vadītāja vietnieks 16.05.2013.

2. “ES 2020” stratēģija Pamatiniciatīva „Rūpniecības politika globalizācijas laikmetā” – dalībvalstīm nacionālā līmenī jāveic šādi uzdevumi: • jāsamazina administratīvais slogs uzņēmumiem un jāuzlabo uzņēmējdarbības tiesību aktu kvalitāte; • jāveic cieša sadarbība ar ieinteresētajām personām dažādās jomās (uzņēmējdarbība, arodbiedrības, akadēmiskās aprindas, NVO, patērētāju organizācijas) Līdz ar to pastiprināta uzmanība: • administratīvajam slogam, • tiesību aktu kvalitātei, • publiskās pārvaldes darbības efektivitātei, īpaši attiecībā uz ēnu ekonomikas apkarošanu, • taisnīgu iepirkumu nodrošināšanai, • korupcijas risku mazināšanai, • darba tirgus prasībām atbilstošu kompetenču attīstīšanu nodarbinātajiem; • uzņēmējdarbības vides uzlabošanai, kas ietver pakalpojumu tirgus stiprināšanu, iesaistot nevalstiskās organizācijas Eva Upīte

3. Administratīvās kapacitātes stiprināšana2014.-2020. • Valsts pārvaldes cilvēkresursu kapacitātes stiprināšana un kompetenču attīstīšana • Administratīvā sloga izvērtēšana un mazināšana • Līdzdalības un sadarbības iespēju veicināšana Eva Upīte

4. Cilvēkresursu attīstības politikas vīzija: efektīva valsts pārvalde, kas darbojas kā vienots darba devējs un nodrošina uz rezultātu orientētu valsts pārvaldību Mērķi: profesionāli, motivēti un godīgi valsts pārvaldē nodarbinātie vienoti personālvadības procesi informācijas tehnoloģiju izmantošana valsts pārvaldē Eva Upīte

5. Rīcības virzieni • Valsts dienesta likums: • vienoti kritēriji (atlase, novērtēšana, kompetences ierobežojumi, disciplināratbildība) visiem valsts tiešajā pārvaldē nodarbinātajiem, kas veic līdzīgas funkcijas • atklāts konkurss • augstākā līmeņa civildienests – centralizēta atlase, papildu rīks darba izpildes novērtēšanā u.c. • mobilitāte valsts pārvaldes ietvaros Eva Upīte

6. Rīcības virzieni • Motivācijas sistēma un profesionālā pilnveide • mācību modeļu izstrāde dažādām mērķauditorijām Valsts administrācijas skolā • elastdrošības pasākumi – attālinātais darbs, nepilns darba laiks • supervizoru pakalpojums valsts pārvaldē • programma, lai veicinātu profesionāļu atgriešanos valsts pārvaldē, t.sk. no ārvalstīm • “brīvprātīgā darba” jeb jauniešu stažēšanās programma • mobilitāte valsts pārvaldes ietvaros • talantu vadība Eva Upīte

7. Administratīvā sloga izvērtēšana un mazināšana Lai izpildītu ES 2020 stratēģijā noteiktos nacionālā līmeņa uzdevumus un veicinātu Latvijas konkurētspēju un biznesa vides turpmāku attīstību, uzmanību ir jāpievērš tās attīstību kavējošo faktoru novēršanai: • administratīvajam slogam • tiesību aktu kvalitātei (pārregulācija) • publiskās pārvaldes darbības vājai efektivitātei • valsts konkurētspējas celšanai Plānotās darbības • procesu analīze pirms IT rīku ieviešanas • Normatīvisma un konkurētspējas monitorings Sagaidāmie rezultāti • normatīvo aktu un tiesību normu skaita samazinājums (grozīti 200 normatīvie akti) • efektīva IT rīku ieviešana sakārtotā normatīvo aktu vidē (pārskatītas 56 procedūras) • izveidota attīstības plānošanas un novērtēšanas sistēma konkurētspējas jomā (vismaz 5 monitoringu ziņojumi) Eva Upīte

8. Līdzdalības un sadarbības iespēju veicināšana2014.-2020.gadā • Identificētās problēmas: • Nepietiekamas pilsoniskās sabiedrības līdzdalības iespējas • Nepietiekami koordinēti nozaru NVO viedokļi • Zema NVO iesaiste publisko pakalpojumu sniegšanā • Pasākumi, kas risinās identificētās problēmas: • Centralizēta NVO iesaiste publisko pakalpojumu sniegšanas pilnveidē, veidojot nozaru NVO tīklus MK memoranda padomes ietvaros, nolūkā stimulēt uzņēmējdarbības vidi • Sabiedrības līdzdalības centra izveide, nodrošinot iespējami atvērtu trīspusēju sadarbību starp indivīdiem, valsts pārvaldi un NVO • Sagaidāmie rezultāti un to ietekme: • Attīstītas sabiedrības līdzdalības formas publisko pakalpojumu pilnveides jomā – Izveidoti vismaz 7 NVO nozaru tīkli un 1 sabiedrības līdzdalības centrs (ilgtermiņa rezultāts) • Koordinēta normatīvo aktu prasību analīze konkrētās jomās un izstrādāti priekšlikumi nepieciešamajām likumdošanas izmaiņām, pilnveidojotpakalpojumu sniegšanu un nodrošinot uzņēmējdarbības vides sakārtošanu Eva Upīte

9. Paldies! Eva Upīte