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Projeto de Fábrica

Projeto de Fábrica. Análise Econômica - Financeira. Investimentos. Terrenos Construções civis Equipamentos de produção Instalações industriais Estrutura administrativa Desenvolvimentos iniciais Infra estrutura Etc. Custos de Operação.

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Presentation Transcript

  1. Projeto de Fábrica Análise Econômica - Financeira

  2. Investimentos • Terrenos • Construções civis • Equipamentos de produção • Instalações industriais • Estrutura administrativa • Desenvolvimentos iniciais • Infra estrutura • Etc.

  3. Custos de Operação • Custos fixos: depreciação do imobilizado, aluguéis, seguros, pessoal administrativo, reinvestimentos tecnológicos, demanda de energia, etc. • Custos variáveis: matérias primas, gastos gerais de fabricação, energia de fabricação, mão de obra direta. • Despesas de vendas: comissões, impostos, transporte de entrega.

  4. Capital de Giro CUSTOS E DESPESAS A PAGAR CAIXA DUPLICATAS A RECEBER ESTOQUE DE MATÉRIAS-PRIMAS ESTOQUE DE PRODUTOS ACABADOS Adm. Ricardo Limongi

  5. Fatores que influenciam oCapital de Giro • Volume de Vendas • Sazonalidade • Fatos cíclicos da economia • Tecnologia • Políticas de negócios • Etc. Adm. Ricardo Limongi

  6. Ciclos Compra de Matéria-prima Pagamento Fornecedor Venda Recebimento da Venda PMPF PMC IME Ciclo Operacional Ciclo Econômico Ciclo de Caixa  Ciclo Operacional  Ciclo de Caixa Adm. Ricardo Limongi

  7. Ciclos Compra de Matéria-prima Início da Fabricação Fim da Fabricação Venda Recebimento da Venda PME(Mp) PMF PMV PMC IME • IME ou PME= Idade Médio de Estoque ou Prazo médio de estocagem • PME(Mp) = Prazo Médio de Estocagem de Matéria-prima • PMF = Prazo Médio de Fabricação • PMV = Prazo Médio de Venda • PMPF = Prazo Médio de Pagamento do Fornecedor • PMC = Prazo Médio de Cobrança Adm. Ricardo Limongi

  8. Ciclos • Operacional (CO): período entre a compra de mercadoria e o recebimento da venda. • Econômico (CE): eventos de natureza econômica, envolvendo a compra de materiais até a respectiva venda. • Financeiro: período de tempo que vai do ponto em que a empresa faz um desembolso para adquirir matérias-primas, até o ponto em que é recebido o dinheiro da venda do produto acabado. Adm. Ricardo Limongi

  9. Giro de Caixa • O Giro de Caixa (GC) refere-se ao número de vezes por ano que o caixa da empresa realmente se reveza. • O Giro de Caixa é calculado dividindo o suposto número de dias do ano (360) pelo ciclo de caixa: Adm. Ricardo Limongi

  10. Caixa Mínimo Operacional • Objetivo: fazer com que a empresa opere de modo a precisar de um mínimo de caixa, planejando o montante de caixa e com margem de segurança para efetuar pagamentos; • Caixa Mínimo Operacional = Desembolsos Totais Anuais (DTA) / Giro de Caixa(GC). Adm. Ricardo Limongi

  11. Fontes de Recursos • Próprio de Acionistas • Financiamentos • Fornecedores

  12. Retorno do Investimento • Viabilidade do projeto: • TIR > 0 • VPL > 0 • Payback < limite estabelecido Deve-se considerar TMA a taxa na qual o capital seria remunerado se não aplicado na fábrica. VPL é o método que fornece o resultado mais representativo. TIR tem o mesmo signficado do VPL.

  13. Fluxo de Caixa • A viabilidade deve ser verificada em regime de caixa. • No início há apenas saída de caixa (investimentos). • Depois de posta a fábrica em marcha e recebidas as primeiras vendas, haverá saldos líquidos (negativo ou positivo) no fluxo de caixa.

  14. Fluxo de Caixa Projetado(lustração)

  15. Valor Presente Líquido • O dinheiro deve ser considerado no tempo • O VPL trás para uma mesma data os valores projetados dos fluxo de caixa.

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