ABG 2005

1. L’emploi des jeunes docteurs • Les thèses • Situation 1 an après la thèse • Le secteur privé • Le secteur public • Le post-doc ABG 2005

2. L’emploi des jeunes docteurs • Les thèses • Situation 1 an après la thèse • Le secteur privé • Le secteur public • Le post-doc ABG 2005

3. Thèses en cours et soutenances 64 000 10 000 Ministère de la Recherche

4. L’emploi des jeunes docteurs • Les thèses • Situation 1 an après la thèse • Le secteur privé • Le secteur public • Le post-doc ABG 2005

5. Devenir des docteurs un an après la thèse Ministère de la Recherche

6. L’emploi des jeunes docteurs • Les thèses • Situation 1 an après la thèse • Le secteur privé • Le secteur public • Le post-doc ABG 2005

7. Plus de 180 000 chercheurs en France MENESR / DEP : La R&D en France en 2002

8. 100 000 + 15 % 90 000 80 000 + 5 % 70 000 60 000 Entreprises Enseignement supérieur 50 000 Organismes publics 40 000 Institutions sans but lucratif + 2,5 % 30 000 20 000 + 1 % 10 000 - 2000 2001 2002 Evolution des effectifs de chercheurs MENESR / DEP : La R&D en France en 2002

9. en 1980 en 2002 Effectif des entreprises: 3% 4% 14% 28 000 95 000 Les chercheurs en entreprise Ministère de la Recherche

10. 2% Diplôme étranger 4% Docteurs en médecine 12% <= bac +2 Licence, maîtrise, DEA, 16% DESS Docteurs (hors santé) 8% Ingénieurs + thèse 6% 52% Ingénieurs En entreprise, les docteurs sont en concurrenceavec les autres diplômésmême pour les emplois de cadres R&D Ministère de la Recherche

11. Administration et direction générale Marketing Informatique Études socio-économiques Études techniques Recherche Logistique Production Dix ans après Premier poste 0 10 20 30 40 50 60 70 % Les CIFRE 10 ans après ANRT

12. Les atouts des jeunes docteurspour les entreprises Une spécialisation scientifique et technique pointue mais également : • Compétences multi-facettes... • Expérience de la recherche au sein d’un réseau international • Rigueur scientifique et esprit créatif • Capacité • d’appréhender des problèmes complexes • de proposer des solutions et les mettre en œuvre • Aptitude à l’innovation et au changement • Adaptabilité • Autonomie Club des entreprises de l’ABG

13. Le candidat idéal ? Club des entreprises de l’ABG, mars 2004

14. L’emploi des jeunes docteurs • Les thèses • Situation 1 an après la thèse • Le secteur privé • Le secteur public • Le post-doc ABG 2005

15. Recherche publiquepostes ouverts au concours Ministère de l’Education Nationale et CNRS

16. L’emploi des jeunes docteurs • Les thèses • Situation 1 an après la thèse • Le secteur privé • Le secteur public • Le post-doc ABG 2005

17. Années d’expérience des CR2recrutés au CNRS en 2004 effectifs 45 10 20 36 23 47 67 37 CNRS

18. Mon expérience post-doc intéresse-t-elle l’entreprise ? diversification OUI j’élargis la cible des employeurs potentiels et me destine au secteur privé. PEUT-ÊTRE du fait de mon ouverture disciplinaire. sujet fondamental sujet appliqué PEUT-ÊTRE s’il y a correspondance précise entre ma spécialité et ses programmes de R&D NON je me spécialise et me destine de préférence au secteur académique. continuation de la thèse Groupe de travail ABG-Entreprises sur le post-doctorat

19. Le post-docla meilleure et la pire des choses • Approfondissement • Publications • Ouvertures • autres disciplines • nouveaux sujets • autres méthodes scientifiques • Nouveaux / gros moyens • Autres pays / cultures • Indispensable pour certains recrutements • Statut indéterminé • Problèmes de retour • Allonge la “formation”(selon l’entreprise) • Age • Fuite en avant / refus de choixon reste dans les rails •  5 000 post-docs • Pas de différence de salaire peut être un marchepiedmais aussi une trappe ABG