120 likes | 683 Views
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PENINGKATAN PENJUALAN PADA PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE. Nama : Lintang K.Hemashinta NPM : 10208741 Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Dosen Pembimbing:Ir. Agus Sulaksono. MMSI., MT. BAB I PENDAHULUAN. Latar Belakang :
E N D
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN TERHADAP PENINGKATAN PENJUALAN PADA PT. PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE Nama : Lintang K.Hemashinta NPM : 10208741 Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Dosen Pembimbing:Ir. Agus Sulaksono. MMSI., MT
BAB I PENDAHULUAN • LatarBelakang : 1. Pemasaransbgujungtombakperusahaan, perluadanyastrategipemarasan yang tepat. • Asuransimerupakanbisnisjasaygmenjualjanji & bertumpupadakepercayaan, perusahaanharusbisamenepatikewajibankpdkonsumen/nasabah. • PT PLA konsistenmenjagakinerjaperusahaan, terbaiksejak 2002 - 2010. 4. Permasalahanutama dibidangpemasaran. Perkembangan PT PLA ygdemikianpesatnyaternyatabelumdiimbangidengandistribusikantorpemasaranygsesuai. • RumusanMasalah: 1. BagaimanaStrategiPemasaranygdilakukanoleh PT PLA ? 2. BagaiamanaStrategiPemasaranygdilakukanoleh PT PLA dalammeningkatkanpenjualan ? • TujuanPenelitian: 1. U/ mengetahuiStrategiPemasaranygdilakukanoleh PT PLA. 2. U/ mengetahuiStrategiPemasaranygdilakukanoleh PT PLA dalammeningkatkanpenjualan.
BAB IV PEMBAHASAN • Formulasi Strategi Bersaing 1. Ruang Lingkup Internal; daya saing + aneka ragam manfaat polis, motto:”mendengarkan & memahami!” 2. Ruang Eksternal; lokasi kantor yang strategis, komunikasi dgn konsumen dan promosi media cetak & elektronik. • Pemilihan Strategi Bersaing 1. Strategi Cost Leadership 2. Srategi diferensiasi / diversifikasi • Analisis dengan Diagnosis Bersaing • 1. Lingkungan Internal; Pemasaran, Pela-yanan, Keuangan dan Kepegawaian (SDM) • 2. Lingkungan Eksternal; • 2.1. AL Makro; ekonomi, sosial & budaya, teknologi dan pemerintah. • 2.2. AL Industri; ancaman pendatang baru, rivalitas pesaing, tekanan produk pengganti, daya tawar pembeli.
Gambar 4.3 : HasilAnalisis Diagram SWOT Analisis : Hasil tersebut menggambarkan posisi strategis perusahaan berdasarkan analisis faktor-faktor strategis eksternal (EFAS) dan faktor-faktor strategis internal (IFAS) perusahaan yang dapat dilihat pada diagram SWOT, di mana posisi perusahaan berada dalam kuadran I yang mendukung strategi agresif atau pertumbuhan.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN • 5.1. Kesimpulan 1. StrategiPemasaran yang dilakukanoleh PT. PLA StrategiDiversifikasi/Diferensiasi Diferensiasi konsumenbebasmemilihproduksesuaidengankeinginannya. Strategi PT. PLA cukupberhasil Pendapatanpremi & labameningkatsetiaptahunnya. 2. StrategiPemasaranygdilakukanoleh PT. PLA u/ meningkatkanpenjualan. MenggunakanSrategiAgresif (pertumbuhan), beradapadakuadran I. AnalisisMatriks SWOT, Diperolehnilai 4,90 Strategi SO memilikinilaiterbaik (best value) • 5.1. Saran 1. Strategipemasaran PT. PLA sudahtepat/baik, tetapimasihberpeluanguntukditingkatkanlebihlanjutdengancaramenambahkantorpemasaran/keagenandanmeningkatkankualitasparaagen. 2. Untukdapatmeningkatkanpenjualanmaka, PT. PLA sebaiknyamenggunakanStrategiAgresif, denganmelakukanlangkah – langkahantara lain: meningkatkanpromosi/iklan, media cetak ( Koran & majalah ), media elektronik ( radio, televisi, internet ) dan billboard.