Evidence-based live!

1. Evidence-based live! Cédric Velghe 14/11/2013 Evidence-based HRM Evident?!

2. Meilleureconnaissancescientifiquedisponible Meilleure information interne disponible Décision “Evidence-based” Expertise + penséecritique + outils de décision Préférences et intérêts des partiesprenantes

3. Pour augmenter la satisfaction et la productivité des travailleurs du savoir de l’administration fédérale, vaut-il mieux mettre en œuvre les nouveaux modes de travail, ou maintenir les modes de travail actuels? 

4. Les nouveaux modes de travail • Travailleroùl’onveut (télétravail) • Travaillerquand on veut (horaire flexible) • Travaillercomme on veut (empowerment)

5. Focus

6. Stratégie de recherche • Web of Science • 9requêtesdifférentes • Environ 150 titres et résumés passés en revue • Méta-analyses et Revues de littératuresystématiques • 1993 - 2013

7. Examples

8. Qu’avons-nous trouvé ? • 15 études 7 après analyse des articles • 3 Méta-analyses, 3 Revues de littératuresystématiques, 1 étudeprimaire • Biais  Sélectionreprésentatived’étudespertinentes

9. Quelleest la relation entre le télétravail et la satisfaction des employés? • Cetterelationestnégative • Iln’y a pas de relation • Il y a unefaiblerelationpositive • Il y a une forte relationpositive • Je ne sais pas

10. Link naar de resultaten

11. Travailleroùl’onveut (télétravail) • Association positive négligeable avec la satisfaction (r.09; CI .07-.11; k 28; n 7764) • Associationpositivefaibleavec la performance évaluée par lesuperviseur(r. 18; CI .09-.26; k 4, n 484) • Aucune association avec la performance évaluée par l’employé(r .01; CI -.01-.03; k 9; n 7419) • Principalement des enquêtes cross-sectionnelles. Conclusions prématurées!

12. Travaillerquand on veut (horaireflexible) • Indications modérément fortes d’une association positive avec la performance de l’organisation (SIC .39; 8-1/18), avec la performance des employés(SIC 0.31; 13-0/42), et avec la satisfaction (SIC .53; 17-1/30) • Maisl’ampleur des effetsestnégligeableoufaible, par exemple: • Le flextime et la satisfaction (r .07; k 16; n 2025), et la productivité (r. 22; k 4; n 316) • La semaine de travaille comprimmée et la satisfation (r .28; k 8; n 855), et la performance (r .21; k 4; n 312) • Principalement des enquêtes cross-sectionnelles. Conclusions prématurées!

13. Travailler comme on veut (Empowerment) • Association positive forte avec la satisfaction (rc .64; CI .60-.69; k 53, n 17875) • Association positive modérémentfaible avec la performance individuelle des employés(rc .27; CI .20-.34, k 22, n 6118) • Association positive modérément forte avec la performance de l’équipe (rc .43; CI .26-.58; k 18, n 1561) • Principalement des enquêtes cross-sectionnelles. Conclusions prématurées!

14. ConclusionsGénérales • Le travail où et quand on veut : pas d’argumentcontre, MAIS ne pas s’attendre à de forts gains • Le travail comme on veut: intérêt probable ! • Nécessité de poursuivre des étudesd’interventions et longitudinales (au sein des administrations publiques) • Quid des autres ? • Analyserl’information interne, consulter les parties prenantes et être critique • Lancer des groupespilotes et évaluer les effets !

15. Il m’afallucombien de journées de travail pour réalisercetteétude de littérature ? • Unedemie • Une • Deux • Trois • Quatre

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17. Merci pour votre attention! @cedricvelghe cedric.velghe@ugent.be Wilt u uw CAT-vaardigheden testen? http://goo.gl/GdRdje