『 從圍棋談經營管理 』

1. 新竹教育大學 『從圍棋談經營管理』 國碩科技　　　 董事長 鈺德科技 　　　董事長 中國圍棋會 會長 張昭焚 2008/05/14

2. CONTENT Chapter 1 圍棋漫談 Chapter 2 棋手漫談 Chapter 3 圍棋與賽局理論 Chapter 4 圍棋哲理 Chapter 5 企業家如何應用圍棋理論 於其企業經營 Chapter 6 從棋局中看危機管理 Chapter 7 結語

3. Chapter 1 圍棋漫談

4. 圍棋的生母與養母 • 國際間的競爭亦復如是。東北亞的南韓，棋力已達到世界第一，不僅領先圍棋的「生母」中國，更把「圍棋養母」日本拋在後頭，成為圍棋的第二個「養母」。

5. 目前舉辦的世界大賽—職業棋賽 台灣 應氏盃—冠軍40萬美金 中國 春蘭盃 日本 富士通盃 韓國 LG盃、三星火災盃—冠軍800萬台幣

6. 目前舉辦的世界大賽—業餘棋賽 台灣 青少年圍棋大賽—每年在不同國家舉辦 西班牙、荷蘭、美加、中韓等地 日本 世界業餘圍棋錦標賽 也許因為台灣很少拿世界冠軍，仍缺乏媒體的關注

7. 第一屆世界智力運動會 • 六項比賽 人數 金牌決定日 • 男子團體(5+1人) 10/15 • 女子團體(3+1人) 10/15 • 男子個人(5人) 10/8 • 女子個人(3人) 10/9 • 混合配隊(2隊4人)10/16 • 個人公開(2人) 10/10 １０／４　張昭焚將率隊前往

8. 棋靈王 • 創下日本狂銷2000萬套之圍棋動畫 • 風靡台灣，創造100萬以上圍棋人口

9. 台灣圍棋人口 • 韓國由於網際網路促進了學棋的風潮，今年韓國圍棋人口佔總人口數的四分之一，達一千萬人之多。而台灣在漫畫《棋魂》的帶動下，今年的圍棋人口總算突破一百萬人。翁明顯在台灣棋院成立之初，誇下海口「要讓台灣圍棋在十年內拿下世界圍棋比賽的冠軍」，這個希望已經在周俊勳拿下ＬＧ杯世界棋王賽慣冠軍達成了。

10. 台灣圍棋現況 今年四月剛出爐的世界冠軍 中國圍棋會周俊勳一品 台灣的第一座世界冠軍 業餘活動 圍棋近年來已成為幼教才藝 中小型業餘比賽較多 仍缺乏新穎、受媒體注意的比賽 漫畫棋靈王帶動一股圍棋風潮 許多同學都是因為棋靈王來學圍棋

11. 圍棋五得 • 日本棋院中掛有一個條幅，寫著 「圍棋有五得：得好友，得人和，得教訓，得心悟，得天壽」。 • 提倡圍棋極有功績的郝克強先生很喜歡談這「五得」，著名作家嚴文井先生也特別稱讚，認為很有意思。

12. ”棋如人生”與”人生如棋” • 世事與棋局並不僅僅在千變萬化這一點上相似。棋本來就是人們對社會、人生所作的一種藝術和競技的創造，是人們對社會、人生的一種智慧的提煉，”棋如人生”或者”人生如棋”，都是說得通的。

13. 圍棋的難度—以電腦程式為例 1997年IBM深藍以3.5比2.5擊敗西洋棋王 股價飆升了幾億美元 電腦棋類程式 五子棋已完全解決 象棋、將棋與人腦不相上下 電腦圍棋 無法打敗僅學習半年的圍棋初學者 包含許多待解決的學術研究課題

14. 圍棋對學習的幫助—記憶力 複雜的棋局 前後落子有邏輯性 1~238手 許多棋士看過一次即可記住

15. Chapter 2 棋手漫談

16. 吳清源

17. 棋之清源 • 吳清源最喜歡的句子是白樂天(白居易)的詩句： • 『蝸牛角上爭何事，石光火中寄此身; • 隨富隨貧且歡樂，不開口笑是痴人』 • 在人生的棋局上，虛名不是他的著手 • 他是清源，至柔而德方，無物不載，無物不容 Source：天生棋才

18. 川端康成評論吳清源 『將圍棋哲學化與宇宙化， 這樣的曠世奇才，集東方道德精粹於一身， 如此純潔的藝術家，我生平未見過第二個。 』 左起：高川秀格、川端康成、阪田榮男 Source：天生棋才

19. 林海峰

20. 平常心 • 林海峰，1942年生，原籍上海，後移居臺灣。十歲時隻身東至日本，先後師從藤田梧郎（六段）和吳清源（九段）學習圍棋。1955年14歲時即獲職業初段，至1965年24歲累獲八段，卻與阪田榮男（九段）爭奪日本第四屆舊名人賽冠軍。賽前因對手勢強，經多日苦思不得，求問乃師吳清源必勝之道。吳氏延接入室後，與其對坐終夜，未發一言，臨別之際僅告以：「平常心」。最後，林氏擊敗對方，獲得是屆冠軍，成為至今日本棋壇最年輕的「名人」。故事經媒體披露，「平常心」三字，遂成為後來中日棋手眾口鑠金、奉行不渝的圭臬。

21. 平常心 • 吳清源講給林海峰的故事。 • ”從前一位老和尚帶著一位小和尚住在山上的廟裡，老和尚叫小和尚下山去買油。小和尚買了油之後，惟恐灑掉，兩眼盯著油一步一頓捱上山來，但沒到山頂就灑個精光。老和尚叫小和尚再下山去買油，小和尚說，我已經萬分小心，但油還是灑光，再去買恐怕也無用了。老和尚說：「不打緊，你只管買了油，兩眼不要望它，心中不要想它，育平常心捧著碗走回來好了。 」小和尚聽了老和尚的話，依著他的話去做，果然安安穩穩把油端回了廟。”

22. 平常心 • 林海峰旅居東瀛，每於日本棋賽掄魁奪冠，曾先後八次奪得「名人」。日人給予綽號-「二枚腰」，此原為相撲術語，意即：耐力極強，不輕服輸。某次接受記者訪問，請其闡述「平常心」真諦，林氏肅然正色說：「其實，在我想要作到『平常心』時，就已經失去『平常心』了。」 • 海峰自幼浸淫黑白，對於金經，諒無深解，不料國手正色，竟也隱約含藏。

23. 追二兔不得一兔 • 有人問吳先生，他是怎樣教海峰的，吳先生說：“現在弈棋都是公開下，也沒有什麼秘手可教，我只和海峰下過兩盤棋，告訴他一句話：‘追二兔不得一兔；作為一個華僑，要在異國出人頭地，只有追一隻兔子’”。 • 假如你學棋是作為文化上的修養，調劑生活的消遣，那自然可以悠悠閑閑；但是要作為謀生的專業，那就只有先專心追一隻兔子，別的兔子等追到後再說。

24. 李昌鎬

25. 李昌鎬 • 世界棋王、韓國籍的李昌鎬說過這樣一句話：「棋局如人生，下棋時，布局越華麗，就越容易遭到對手的攻擊；生活中，少犯錯誤的人，要比華而不實的人更容易成功。」不論從個人的修行，到企業策略的擬定，就是從變幻莫測的棋局走出活路。

26. 周俊勳

27. 周遊列國遇勁敵 俊秀前程遭壓抑 勳業初成驚環宇 兩岸攜手拼第一 俊勳與耀宇LG杯爭冠 中國圍棋會 會長張昭焚題 丁亥年二月十二日晚

28. 周郎吳圖終開胡 俊傑相惜華光耀 勳業已成震環宇 世界棋王奪第一 寫于世界棋王賽俊勳奪魁當下 中國圍棋會 會長張昭焚題 丁亥年三月二十二日

31. 謝依旻

32. 日本女子職業棋賽有史以來最年輕的冠軍 • 日本四大女子棋戰中，分別是女流最強戰、本因坊戰、名人戰和棋聖戰，年僅17歲的謝依旻已經奪下前3項冠軍，接下來就要挑戰棋聖戰 • 謝依旻5歲開始學棋，最大的願望即是拿下女流本因坊戰冠軍，2010年亞運謝依旻也可望獲邀代表台灣參賽。

33. Chapter 3 圍棋與賽局理論

34. 台北最近的一場大師論壇 • 題目：多贏-最佳機制設計 • Eric S. Maskin(艾瑞克．麥斯金) • 時間：2008年4月18日 • 地點：台北國際會議中心

35. Eric S. Maskin(艾瑞克．麥斯金)究竟是何方神聖 • 2007年瑞典銀行諾貝爾紀念經濟學科獎得主為Leonid Hurwics (美國1917年)，Eric S. Maskin(美國，1950年)及Roger B. Myerson(美國1951年)，以表彰他們於「 機制設計理論所奠下的基礎」。機制設計理論由Leonid Hurwics提出，再由Eric Masin及Roger Myerson二人進一步發展。此理論大幅增加辨識有效交易機制、規例計畫及投票程序的能力。今日，機制設計理論在許多經濟學領域及政治學部分扮演著舉足輕重的角色。

36. Eric S. Maskin(艾瑞克．麥斯金)為何得到2007年諾貝爾經濟獎 • 2007年諾貝爾經濟獎是由麥斯金、明尼蘇達大學教授赫維茲、芝加哥大學的邁爾森三位教授合得，得獎是因為奠定基礎「機制設計理論」。機制設計理論幫助經濟學者識別出什麼是有效的交易機制、規範體系與投票程序；舉例來說，這項理論有助分辨那種體制在交易中能達到最大效益。麥斯金在機制設計與實行、動態賽局的著作上特別為人所知，賽局理論強調策略，目的是要建構一套理論解釋及預測在各不同狀況下的策略互相影響的結果。

37. 賽局理論的鼻祖-馮諾曼 • 1944年這位 "數學家兼電腦的發明人" 馮諾曼著的『賽局理論與經濟行為』問世，進一步闡釋他的 零和理論，才正式奠定了現代賽局理論的基礎而發揚光大，馮諾曼可堪稱為「賽局理論」發明人。將賽局分為「規範性賽局」（rule-based games） 與「自由式賽局」（freewheeling games）等兩類，前者的參賽規則明確且參賽者的各種反應是可預知的，但後者沒有明確的規則限制，參賽者互動可有較大的變化空間。 

38. 賽局理論 • 賽局理論 乃緣於西方世界探討兩個經濟個體之間當有利害衝突時，謀略運用之學。賽局理論又稱「博奕理論」(Game Theory)又可稱為「互動決策理論」，亦即針對一群決策者在決策時，所面臨的問題與戰略行為，所進行的一套有系統強有力的策略式互動行為 (interactive behavior) 分析工具方法，本學門領域的研究發展價值，於1994年由諾貝爾獎予以肯定。 賽局理論是一種策略思考，提供了一套系統設定的數理分析方法，尋求在利害衝突下的最適因應策略，透過策略推估，尋求自己的最大勝算或利益，從而在競爭中求生存。 「我的計算必須考慮你的計算，而你的計算也考慮了我的計算」，為一門研究 「多人決策」之間的問題。賽局中的每一個人的決策，會受到賽局中其他人的影響。人生無處不權謀，賽局理論提供系統的方法，來分析這種相互影響的策略。藉形式化的推理，來決定賽局者為了要理性地追求其利益，會採取何種決策，以及如果他們真的如此選擇，會產生什麼結果。比如兩軍對峙或百家爭鳴，如何知己知彼，達成對其有利之形勢與環境或目標。

39. 非合作賽局理論 • 賽局理論的發展，繼而由電影「美麗境界」主人翁，被譽為是20世紀下半葉「最傑出的數學家」的美國 普林斯頓大學 的納許(John Forbes Nash Jr.) 提出『Non-cooperative Games』博士論文，以研究設定「多人非合作」之賽局為論述，後來被稱「納許平衡」的概念，為日後「非合作賽局理論」 和「交易理論」 (bargaining theory)作了奠定性的貢獻。 因此納許 於1994年與 加州柏克萊大學的哈桑尼(J.C.Harsanyi)及 德國波恩大學的賽爾登(R.Selton)等賽局理論研究者 共同獲得諾貝爾經濟學獎。「納許平衡」的涵義表示，在多人競爭的情況裡，有些參賽者會結盟以對抗他人；有些賽局可能有無限多種策略；還有非零和賽局。從這些賽局的數學分析可以得到混合策略的組合的平衡解，假設每位參賽者都堅持其平衡方式，每位參賽者都有一個解，每人都沒有理由偏離這組解。數學家納許證明，多人、非合作、有限策略的賽局都有至少一組平衡解。 

40. 以「博弈論」探討圍棋對戰心理 • 博弈論的基本前提為:某人或某物的行為效果如何，有賴於他人或他物的行為 • 納什均衡運用在圍棋對戰: • 一般都會選擇本手 • 着法過份如不遇到反擊，可能會佔到便宜 ；如遇反擊可能會虧損 • 如果棋力相當，則應考慮對手的反擊手段 • 對手也同樣考慮到:追求利益的過程中不可能佔盡便宜 Source：圍棋天地　2004/5/1

41. 定石中的「納什均衡」與「有限理性」 • 納什均衡理論的主要論點: 即使在對抗條件下，雙方可以通過向對方提出威脅和要求，找到雙方能夠接受的解決方案，而不至於因為各自追求自我利益而無法達到妥協，甚至兩敗俱傷。 • 「撈地」與「取勢」形成納什均衡 • 「撈地」:考慮現實利益 • 「取勢」:考慮將來發展 Source：圍棋天地　2004/5/1

42. 「納什均衡」的假設 • 納什均衡理論中之重要假設為: • 競爭對手雙方都擁有完全資訊(如對手有哪些應對手段) • 競爭雙方圍完全理性(如考慮到對手有ABC三種手段，自己的選擇中哪一種可立於不敗之地) Source：圍棋天地　2004/5/1

43. 「有限理性」運用於定石的理論 • 「有限理性」:人無法獲得決策所需的所有資訊，人也無法實現充分理性，因為我們能力有限，而且面臨時間壓力，不可能無限制的周全思考一個問題的全部複雜關係及行動後果。 • 結論: 定石未必是解決雙方利害衝突，最優化之均衡結果，只是達到雙方滿意的權宜手段 Source：圍棋天地　2004/5/1

44. 超越「思維的慣性」 • 很多棋友有這樣的經驗:當棋到了一個水平，再提高就覺得困難了。為什麼？ • 人類思維的幾個特性： 1.判斷現實情境常常根據「先入為主」的原則 2.我們的先入之見常常是根據先前的經驗 3.先入為主具有排他性 Source：圍棋天地　2004/8/15

45. Chapter 4 圍棋哲理

46. 《圍棋十訣》 《圍棋十訣》的有效詞匯一共才40個字： • 1.不得貪勝： • 2.入界宜緩： • 3.攻彼顧我： • 4.棄子爭先： • 5.捨小就大： • 6.逢危須棄： • 7.慎勿輕速： • 8.動須相應： • 9.對強自保： • 10.勢孤取和：

47. 一‧躁而求勝者，多敗： 　　意思是說，下圍棋的時候必須清心寡欲。 • 二‧不爭而保者，多勝： 　　過分沈迷於戰鬥的人，必須洗耳恭聽。 • 三‧戰多勝而驕者，其勢退： 　　千萬不要忘記，謙虛是圍棋最大的美德。 • 四‧一空一守，虛虛實實： 　　意思是重視協調和均衡。 • 五‧知彼知己，萬古不易： 《孫子兵法》裏的至理名言，同樣適用於現實 生活。

48. 六‧有先而後，有後而先： 　　 　 意思是任何時候都要觀察先手和後手的關係。圍 棋裏的先手很重要。 • 七‧兩生勿斷，皆活勿連： 　　過分熱中於切斷的人，需要格外注意這句話。 • 八‧不以小利而妨遠略： 　　任何時候整體總是高於局部，必須充分理解圍棋 中整體的重要性。 • 九‧勝固欣然，敗亦可喜： 　　 這是很常用的名言。如果遠離勝利和失敗，將注 意力集於圍棋本身，這才是最有價值的事。 • 十‧勤修精進，永無止境： 多看棋譜，多做對局，這是提高圍棋實力的捷徑。

49. 沈君山送給張栩 的三句話 • 1.追二兔不得一兔。 • 2.出名容易，成名難。 • 3.莫因身在最高層，遂教浮雲遮望眼。

50. 出名容易，成名難 • 基本上是虛心、專心和不忘本三點，這都是老生常談的話，但是老生常談，從經驗中累聚而得，也常常是最可受益的。