U V O D

1. U V O D OSNOVNO PRAVILO KOJE OPREDELJUJE PONAŠANJE PREDUZEĆA JE STVARANJE VREDNOSTI ZA VLASNIKE Naučna eksplozija, industrijalizacija, globalizacija, potrošačka “shizofrenija”, brzina reagovanja na promene, ograničeni materijalni resursi, poteba dominacije nad konkurencijom, obilje znanja i informacija Izrazita promenljivost tržišta ( i sirovine i tražnja) Svaki plan, svaka strategija podložni promenama “u hodu” Strategijski menadžment- analizira okruženje, pozicionira preduzeće, određuje strategiju, ključne ciljeve Projekat – način da se preduzeće razvije, napreduje, ekspanzija uz profit - način da se reše uočeni problemi u poslovanju - “način ulaganja da bi se otklonile zablude prethodnih projekata” - način ulaganja slobodnih sredstava *vizija* gde usmeriti interes? na NIŠAN IZVODLJIVOST PROJEKTA ili na METU CILJEVI I STRATEGIJA

2. ideja podaci U uslovima poslovanja “kada promene stvaraju promene” odnos preduzeća i okruženja pre liči na stanje rata nego na koegzistenciju Interativna petlja tipična prečica Alternativni načini formulisanja strategije, izbor tržišta moguće penetracije analiza alternative selekcija akcija

3. Pri izboru tržišta preduzeće ima mogućnost da se pozicionira na FRAGMENTISANA TRŽIŠTA - veći broj učesnika od kojih ni jedan nema značajniji nivo, ili ima lidera u opadanju - (najbolje za penetraciju) KONSOLIDOVANO TRŽIŠTE - problem za penetraciju - ako postoji dominantni lider, dobro pozicioniran i beleži nadprosečnu stopu rasta, ulazak na to tržište je put katastrofe Projekti moraju imati fleksibilnost, u turbulentnom okruženju je visoka stopa neizvesnosti , dobra analiza, spremne alternative, stroga kontrola troškova, rokova, kvaliteta izvršenja

4. UPRAVLJANJE PROJEKTOM - PROJECT MANAGEMENT Upravljanje poslovnim sistemima Upravljanje je neophodan proces u cilju efikasnog funkcionisanja. Upravljanje poslovnim sistemom predstavlja proces neprekidnog dejstva upravljačkih akcija u cilju prevođenja poslovnog sistema iz postojećeg u novo –željeno stanje. To je integralan proces koji obuhvata niz pojedinačnih procesa: upravljanje proizvodnjom, upravljanje ljudskim resursima, upravljanje prodajom, upravljanje razvojem i sl. To je celovit, dinamičan i kompleksan proces, imanentan svakom poslovnom sistemu.

5. Misija preduzeća je da stvara vrednost u poslovnom procesu i uvećava bogatstvo vlasnika Osnovni elementi upravljanja: • Planiranje-definisanje budućih ciljeva, zadataka, politika i programa. • Organizovanje-koordinacija potrebne radne snage, materijala i finansijskih sredstava. • Rukovođenje- kontaktiranje , davanje uputstava, podsticanje i posredovanje u izvršenju zadataka. • Kontrola- merenje i ocenjivanje izvođenja i potrebne isporuke, kao i revizija. • Planiranje-realizacija-kontrola

6. Menadžment-posebna naučna disciplina posvećena problemu upravljanja različitim društvenim i poslovnim sistemima tj. čini efikasnijim funkcionisanje i razvoj poslovnih i društvenih sistema. • Strategic management kontinuirani proces prilagođavanja preduzeća promenljivoj okolini – najveći broj ciljeva preduzeće ostvaruje kroz menadžment redovnih aktivnosti • Project management • Upravljanje projektima, kako bi se efikasno ostvarili projektovani ciljevi u cilju rasta i razvoja preduzeća

7. Poduhvat treba da sadrži 4 elementa-karakteristike da bi se tretirao kao PROJEKAT: • 1.obuhvat-treba da bude veći i značajniji nego prethodni slični (ranije završeni). • 2.neponovljivost-treba da sadrži elemente neobičnosti i nepoznavanja. • 3.kompleksnost-složenost korelacije velikog broja organizacionih veza elemenata( resursa). • 4.podrška-zahteva posebnu pažnju za realizaciju.

8. Definicija projekta Složeni neponovljivi poslovni poduhvat koji se preduzima u budućnosti da bi se dostigli ciljevi u predviđenom vremenu i sa predviđenim troškovima.

9. RAST- JEDAN OD NAJVREDNIJIH CILJEVA Za preduzeće u krizi rast znači šansu za preživljavanje Preduzeće u stagnaciji polako propada, dolazi do neprimetne erozije a to dovodi do bankrotstva. Osim vlasnika neadekvatnim rastom pogođene su i druge intetesne grupe (zaposleni, menadžeri.. Dobavljači, otvara se dužnički vrtlog) Svaki rast ne dovodi neminovno do napretka, zdrav rast stvara vrednost i uvećava postojeću vrednost preduzeće Upravljanje promenama – faktor koji istovremeno predstavlja i šansu i pretnju METOD DISKONTOVANOG NOVČANOG TOKA- sadašnja vrednost budućih novčanih tokova koje projekat odbacuje Procena vrednosti preduzeća “sa” i “bez” projekta – izuzetno značajno za strategiju i procenu projekta

11. U svetu je u toku ubrzano zastarevanje proizvoda, procasa i znanja Postojeća kombinacija resursa , organizacionog modela i menadžmenta preko noći postaju neefikasni i neefektivni “IMPERATIV PROMENE” – kontinuelne promene u konkurentskoj strategiji i poslovnom procesu Da bi odgovorilo na promene preduzeće mora da uradi 3 stvari • Definiše projekte kojima se ostvaruju promene – preciziranje ciljeva, ćvrst i realan budžet, fleksibilan sistem planiranja, realan program, koordinisan, motivisan i strategijom vođen projektni tim i nehijerarhijsko i efektivno komuniciranje • Prikupi potrebna sredstva- izvori različiti po dostupnosti, pravima, troškovima, rokovima dospeća.. Odluka o investiranju projekta mora da uzme u obzir odnos efekata investicije i troškova finansiranja • Alocira sredstva na projekte- suština je održavanje tekuće likvidnosti uprkos finansiranju projekata, održavanje optimalnog nivoa trajnih obrtnih sredstava neophodnih za kontinuitet proizvodnje. Sve ovo povećava apetit preduzeća za sredstvima za kratkor i dugor finansiranje

13. Klasifikacija projekata: * • Investicioni projekti -Projekti kapitalnih ulaganja Proizvodni P, IR-P, P remonta. 2. Biznis projekti Organizacioni P, informatički, naučno-istraživački,konsultantski, markentiški. 3. Društveni projekti Organizovanje simpozijuma, kulturnog, sportskog događaja, izvođenje poz.predstave, organizovanje proslave, svečanosti.

14. PROJEKTI: * • Investicioni • Istraživačko-razvojni • Organizacioni • Informatički Vojni Softverski-IS P Biznis Internacionalni P komunik. Sistema Medijski P spec. Događaja Razvoj proizvoda P ind. Postrojenja Istraž-razvojni

15. Koncept upravljanja projektom *

16. Osnovne funkcije po elementima koncepta: * • 1.(PC)Rezultat, vreme, troškovi • 2.(P)Određ. Strukture, izračun. vremena, planiranje resursa, utvrđivanje budžeta. • 3.(O)Funkcije, kompletiranje personala, neophodne instrikcije, uzajamna povezanost. • 4.(K)Rezultat, vreme, troškovi

17. Funkcionalni koncept PM: * • Upravljanje obimom projekta, • Upravljanje vremenom, • Upravljanje troškovima, • Upravljanje kvalitetom, • Upravljanje ugovaranjem, • Upravljanje nabavkom, • Upravljanje ljudskim resursima, • Upravljanje komunikacijama, • Upravljanje konfliktima, • Upravljanje promenama na projektu, • Upravljanje rizikom.