A STRATOSZ regionális SZERVEZETI struktúráját

1. A STRATOSZ regionális SZERVEZETI struktúráját megteremtő szervezési projekt előkészítése (1. RÉSZ) Szervezési rész Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével 2008. FELADATAINK ADOTTSÁGAINK KÖTELEZETTSÉGEINK

2. ÁTTEKINTŐ VÁZLAT A STRATOSZ FEJLESZTÉSÉHEZ A. C. Túlélést szolgáló szervezés A STRATOSZ pozícióját erősítő szervezés B. A STRATOSZ-t nagy, önálló munkaadói szövetséggé történő szervezés - 45-50 új tagvállalat, - a VOSZ térüteti szervezeteire épülő 3-4 erősebb és 4-5 gyengébb területi szervezet, - 10-15 új szakértő részvétele a különböző képviseleti pozíciókban, - a STRATOSZ pozíciója a munkaadói szövetségek körében enyhén erősödik, de lényegében nem változik, - hosszabb távon létrejöhet egy teljes körű VOSZ- STRATOSZ fúzió, VOSZ dominanciával,, - 200-250 új tagvállalat, - 5 régió-szervezet - 2 tagozat - 3-4 szakmai tagozat - 60-100 új szakértő részvétele a különböző képviseleti pozíciókban, - a STRATOSZ pozíciója a munkaadói szövetségek körében jelentősen megerősödik, - hosszabb távon a STRATOSZ az egyik legerősebb munkaadói szövetséggé fejlődik, - 15-20 új tagvállalat, - a szervezet változatlan, - 5-6 új szakértő részvétele a különböző képviseleti pozíciókban, - a STRATOSZ pozíciója a munkaadói szövetségek körében lényegében nem változik, - hosszabb távon létrejöhet egy teljes körű VOSZ- STRATOSZ fúzió, alapvetően erős VOSZ dominanciával,

3. A STRATOSZ-t nagy, önálló munkaadói szövetséggé történő szervezés (A STRATOSZ MEGÚJÍTÁSI STRATÉGIÁJA) C. FELADATAINK ADOTTSÁGAINK KÖTELEZETTSÉGEINK

4. A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA ÉS FŐBB FEJEZETEI A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA MEGVALÓSÍTÁSIPROGRAM JÖVŐKÉP HELYZETÉRTÉKELÉS

5. HELYZETÉRTÉKELÉS A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA HELYZETÉRTÉKELÉS

6. HELYZETÉRTÉKELÉS SWOT ELEMZÉSSEL STRATÉGIAI SZEMPONTOK • TENDENCIÁK: • EU SZINTŰ • NEMZETI SZINTŰ • ÁGAZATI SZINTŰ • VÁLLALATI SZINTŰ ERŐSSÉGEINK GYENGESÉGEINK ADOTTSÁGAINK LEHETŐSÉGEINK VESZÉLYEINK KÖTELEZETTSÉGEINK ÉRVÉNYESÍTÉS HASZNOSÍTÁS CSÖKKENTÉS FELADATAINK A FŐBB STRATÉGIAI TÉMAKÖRÖK MEGHATÁROZÁSA MEGVALÓSÍTÁSI PROGRAM KIDOLGOZÁSA

7. A KÖZSZOLGÁLTATÁS MEGHATÁROZÁSA Közszolgáltatásnak nevezzük azoknak a termékeknek és szolgáltatásoknak előállítását, terjesztését és szétosztását, melyek a köz valamilyen szükségleteit elégítik ki és biztonságos rendelkezésre állásukat hatóságok, szabályozzák, vagy más, a köz által alkotott vagy elfogadott szabályok határozzák meg. (CEEP meghatározás) ADOTTSÁGAINK ERŐSSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK

8. A KÖZSZOLGÁLTATÁS STRUKTÚRÁJA A közszolgáltatások két nagy csoportja és szerepe ERŐSSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK - az ipari infrastrukturális szolgáltatások (közúti, vasúti közlekedés; víz, gáz elektromos energiaszolgáltatások; távközlés, posta, informatikai szolgáltatások stb.) • a fogyasztói infrastrukturális szolgáltatások (kisipari, kereskedelmi szolgáltatások; oktatási, egészségügyi és turisztikai szolgáltatások, stb.) A GAZDASÁGI FEJLŐDÉSALAPJA A JÓLÉTI TÁRSADALOMFEJLŐDÉSIALAPJA ADOTTSÁGAINK

9. A KÖZSZOLGÁLTATÁS HELYZETE ÉS FEJLŐDÉSI TENDENCIÁI • - növekszik a közszolgáltatások súlya és szerepea gazdaságban- a növekedés üteme még az eddiginél is nagyobb lesz az EU bővítés utáni években, a közszolgáltatások területén - az elektronizációés infokommunikációa következő pár évben a döntő fordulat szakaszába lép, • a közszolgáltatások területén jelentősen kibővülnek az értéknövelő szolgáltatások, • - az új technológiák alkalmazásával átalakul a közszolgáltatási infrastruktúra,- felértékelődik a közszolgáltatások területén működő EU szintű Ágazati Társadalmi Párbeszéd Bizottságok szerepe, ADOTTSÁGAINK ERŐSSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK

10. KÖZSZOLGÁLTATÁS ÉS VERSENYKÉPESSÉG „A közhivatalok fontos feladata, hogy keressék a legjobb rövid és hosszú távú költséghatékonyságot biztosító egyensúlyt a közszolgáltatások és más olyan szolgáltatások között, melyek befolyásolják, formálják a tartósan fenntartható gazdasági, szociális és környezeti fejlődést.” ( CEEP) ADOTTSÁGAINK ERŐSSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK

11. ÚT A VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLTATÁSHOZ ADOTTSÁGAINK ELEKTRONIZÁCIÓ, INFOKOMMUNIKÁCIÓ ÉRTÉKNÖVELŐ SZOLGÁLTATÁSOK VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLTATÁS FELHASZNÁLÓ-ORIENTÁLTSÁG ERŐS ÁGAZATI ÉRDEKKÉPVISELET ERŐSSÉGEINK LEHETŐSÉGEINK

12. ÉRDEKKÉPVISELETA KÖZSZOLGÁLTATÁSBAN GYENGESÉGEINK VESZÉLYEINK * ÉRDEKEGYEZTETÉS - ÉRDEKEK FELISMERÉSE - ÉRDEKEK RENDSZERBE FOGLALÁSA* ÉRDEK ÉRVÉNYESÍTÉS - ÉRDEKEK ELISMERTETÉSE - LOBBIZÁS* ÉRDEKVÉDELEM - JOGI, GAZDASÁGI, TECHNOLÓGIAI VÉDELEM

13. AZ ÉRDEKKÉPVISELET SZINTJEI GYENGESÉGEINK VESZÉLYEINK * Egyéni, vagy személyes érdekképviselet * Társadalmi érdekképviselet * Professzionális érdekképviselet * Professzionális bázisú társadalmi érdekképviselet

14. A MAGYAR MUNKAADÓI SZÖVETSÉGEK ÉS FŐBB SZERVEZETEIK RÉSZVÉTELE A TÁRSADALMI PÁRBESZÉDBEN GYENGESÉGEINK VESZÉLYEINK 9 MUNKAADÓI SZÖVETSÉG STRATOSZ OÉTMUNKAADÓI MGYOSZ BUSINESSEUROPE CEEP OLDAL MAGYARTÁRSADALMI PÁRBESZÉD EURÓPAITÁRSADALMI PÁRBESZÉD

15. AZ EURÓPAI SZINTŰ TÁRSADALMI PÁRBESZÉD RÉSZTVEVŐI GYENGESÉGEINK VESZÉLYEINK EUBIZ. BUSINESSEUROPE MGYOSZ ETUC CEEP STRATOSZ UEAPME

16. EU SZINTŰ ÁGAZATI TÁRSADALMI PRÁBESZÉD ERŐSŐDŐ ÁGAZATI TÁRSADALMI PÁRBESZÉD 2002 ERŐSŐDŐ KÖZSZOLGÁTATÁSI RÉSZVÉTEL Road transport Audio-visual Communication Horeca Sea transport Pursuing its development Encouraging co-operation Electricity Textiles Culture Telecommunications Construction Tanning 1998 Sugar Commerce Postal services Railways Personal services Telecommunications Footwear Private security Civil aviation Activities focussed on dialogue and negotiation Postalservices Wood Sea transport Banking Sea fishing Sea fishing Civil aviation Cleaning Rail transport Inland waterways Insurance Inland waterways Furniture Mining Road transport Agriculture Temporary work Agriculture Joint committees Sectoral social dialogue committees GYENGESÉGEINK VESZÉLYEINK

17. JÖVŐKÉP A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA JÖVŐKÉP KÖTELEZETTSÉGEINK

18. KIBŐVÜLŐ, MEGERŐSÖDŐSTRATOSSZALA KIBŐVÜLŐ, MEGERŐSÖDŐEURÓPAI UNIÓBA! KÖTELEZETTSÉGEINK

19. A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJÁNAK FŐ IRÁNYAI ÉS CÉLKITŰZÉSEI 1 2 3 TAGLÉTSZÁM JELENTŐS EMELÉSE EU-KONFORMSZERVEZETI STRUKTÚRAKIÉPÍTÉSE KÜLDÖTT ÉS SZAKÉRTŐILEHETŐSÉGEKFELTÖLTÉSE 33-50-66 % ORSZÁGOS ELNÖKSÉGRÉGIÓ ELNÖKSÉGEK (4)TAGOZATI ELNÖKSÉGEK(2)ÁGAZATI CSOPORTOK(4) EU FÓRUMOK (32) MAGYAR T.B. FÓRUMOK(65)RÉGIÓ FÓRUMOK (54)ÁGAZATI FÓRUMOK (34)STRATOSZ TISZTSÉGEK(25)

20. A TAGLÉTSZÁM JELENTŐS EMELÉSE 1 VÁLLALATOK ALKALMAZOTTAK ÉVES ÁRBEVÉTEL % 66 70 STRATOSZ / ÖSSZES 60 50 50 33 40 28 30 20 20 MA 10 5 CÉL 0 1 2 3 4 5 6 5 33 20 50 28 66

21. A STRATOSZ TERVEZETT SZERVEZETI STRUKTÚRÁJA 2 STRATOSZ ORSZÁGOS ELNÖKSÉG TITKÁRSÁG 1 STRATOSZ RÉGIÓvezetés 2STRATOSZRÉGIÓvezetés 3 STRATOSZ RÉGIÓ vezetés 4 STRATOSZ RÉGIÓvezetés 5STRATOSZRÉGIÓvezetés 6STRATOSZ RÉGIÓvezetés 7STRATOSZ RÉGIÓvezetés STRATOSZ NAGY ÉS MULTINACIONÁLIS VÁLLALATOK TAGOZATA STRATOSZ KIS ÉS KÖZEPES VÁLLALATOK TAGOZATA TÁVKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI ÁGAZATI BIZOTTSÁGSTRATOSZ CSOPORT VASÚTI KÖZLEKEDÉSIÁGAZATI BIZOTTSÁGSTRATOSZ CSOPORT KÖZÚTI KÖZLEKEDÉSIÁGAZATI BIZOTTSÁGSTRATOSZ CSOPORT ENERGIA ELLÁTÁSIÁGAZATI BIZOTTSÁGSTRATOSZ CSOPORT

22. A STRATOSZ LEHETSÉGES SZAKÉRTŐI POZÍCIÓ HELYEI 3 MINDEN CSILLAG EGY SZAKÉRTŐI POZÍCIÓT JELENT! EU TÁRSADALMI PÁRBESZÉD FORUMOK MAGYARTÁRSADALMI PÁRBESZÉD FORUMOK EU ÉS MAGYARKORMÁNYZATI FORUMOK OÉT ****BIZOTTSÁGOK ************* EU INTÉZMÉNYEK *************** EU TB BIZOTTSÁGOK ************** UNICE BIZOTTSÁGOK *********** SZOC. ÉS GAZDASÁGI TANÁCS ******* ORSZÁGGYŰLÉSI BIZOTTSÁGOK ***************** CEEP BIZOTTSÁGOK *********** EU INTEGRÁCIÓS TANÁCS ***** NEMZETI FEJLESZTÉSI TERV INTÉZMÉNYEI ********************************* EU ÁGAZATI BIZOTTSÁGOK *********** NEMZETI ILO TANÁCS ****** ÁGAZATI BIZOTTSÁGOK ***************** STRATOSZ SZERVEZETI TISZTSÉGEK ***************************

23. MEGVALÓSÍTÁSIPROGRAM A STRATOSZ MEGÚJULÁSI STRATÉGIÁJA MEGVALÓSÍTÁSIPROGRAM FELADATAINK

24. MEGVALÓSÍTÁSI PROGRAM I. NEGYEDÉV II. NEGYEDÉV III. NEGYEDÉV IV. NEGYEDÉV KONCEPCIÓ STRATÉGIA DÖNTÉS ORSZ. KONF. FELADATAINK I. RÉGIÓ. KONF. II. RÉGIÓ. KONF. KÜLDÖTT KÖZGY. ÚJJÁALAKULÁS

25. 27 ORSZÁGBÓL, 34 NEMZETI MUNKAADÓI SZÖVETSÉG ELNÖKÖK TANÁCSA(Általános Stratégia) ÁLLANDÓ KÉPVISELŐK(Kapcsolat a tagszövetségek és a titkárság között) VÉGREHAJTÓ BIZOTTSÁG(Taktikák és Feladatok) TITKÁRSÁG(Az adminisztrációja) 5 SZAKMAI BIZOTTSÁG(A Munka-csoportok felügyelete) MUNKA-CSOPORTOK összesen 1,500 szakértő( Állásfoglalási dokumentumok elkészítése) A BUSINESSEUROPE STRUKTÚRÁJA

26. A OPCE MŰKÖDÉSI STRUKTÚRÁJA 14ORSZÁGBÓL,14 MUNKAADÓI SZÖVETSÉG OPCE KÖZGYŰLÉS ÉVENTE EGY ALKALOMMAL ÁTTEKINTI A SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGÉT ÉS KITŰZI A KÖVETKEZŐ ÉV FŐBB CÉLJAIT. OPCE KONGRESSZUSOK OPCE IGAZGATÓI TANÁCSAA KÖZGYŰLÉSEK KÖZÖTTI IDŐSZAKBAN IRÁNYÍTJA SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGÉT MUNKA-ÉRTEKEZLETEKA MINDENKORI FOGADÓ ORSZÁG TAGSZÖVETSÉGE RENDEZI, AHOL ALKALMAT TEREMTENEK AZ ÜZLETEMBEREK ÉS A POLITIKUSOK TALÁLKOZÁSÁRA.

27. 30 ORSZÁGBÓL, 39 NEMZETI MUNKAADÓI SZÖVETSÉG A BIAC IGAZGATÓ TANÁCSA (Általános Stratégia) A BIAC ÜGYINTÉZŐ APPARÁTUSA(Taktikák és Feladatok) TITKÁRSÁG(A BIAC adminisztrációja) BIZOTTSÁGOK ÉS MUNKACSOPORTOK ( Állásfoglalási dokumentumok elkészítése) A BIAC STRUKTÚRÁJA A BIAC KÖZGYŰLÉSE BIAC Policy Groups ASSOCIATE EXPERT GROUPS

28. A STRATOSZ regionális SZERVEZETI struktúráját megteremtő szervezési projekt előkészítése (1. RÉSZ) Szervezési rész 1. RÉSZ vége Készült a MAT támogatásával, az FSZH közreműködésével 2008. FELADATAINK ADOTTSÁGAINK KÖTELEZETTSÉGEINK