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UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO

UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO. AUDITORIA DE GESTION. INTEGRANTES: FERNANDA GUTIERREZ TATIANA PICO CAMILO RODAS NELLY TAIPE. MATRIZ BCG. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS. CADENA DE VALOR. GESTION RECURSOS HUMANOS. GESTION DE RECURSOS FINANCIEROS. GESTION DE RECURSOS TECNOLOGICOS.

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Presentation Transcript

  1. UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO AUDITORIA DE GESTION • INTEGRANTES: • FERNANDA GUTIERREZ • TATIANA PICO • CAMILO RODAS • NELLY TAIPE

  2. MATRIZ BCG

  3. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

  4. CADENA DE VALOR

  5. GESTION RECURSOS HUMANOS GESTION DE RECURSOS FINANCIEROS GESTION DE RECURSOS TECNOLOGICOS LOGISTICA DE ENTRADA LOGISTICA DE SALIDA OPERACIONES DE PRODUCCION OPERACIONES COMERCIALES SERVICIO POS-VENTA

  6. GESTION RECURSOS HUMANOS

  7. GESTION DE RECURSOS FINANCIEROS

  8. GESTION DE RECURSOS TECNOLOGICOS

  9. CURVA DEL CICLO DE VIDA

  10. MATRIZ DE ANSOFF

  11. NUEVOS NUEVOSNUEVOS PRODUCTOS ACTUALES MERCADOS ACTUALES PRODUCTOS

  12. MERCADO ACTUAL

  13. MERCADOS NUEVOS

  14. PRODUCTOS ACTUALES:

  15. NUEVOS PRODUCTOS

  16. ESTRATEGIAS

  17. MERCADOS

  18. INVESTIGACION DE MERCADO

  19. DIVERSIFICACIONTIPOS DE SERVICIOS

  20. DIVERSIFICACIONTIPOS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

  21. ANALISIS DAFO

  22. FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS OPORTUNIDADES

  23. OPCIONES ESTRATEGIAS

  24. GOOGLE ES EL LIDER CUOTAS DE MERCADO CUOTA DE MERCADO DE LOS BUSCADORES EN ESTADOS UNIDOS *Google- 63.0% *Yahoo- 19.6% *Microsoft- 8.3% *Ask- 4.8% *AOL- 4.3% CUOTA DE MERCADO DE GOOGLE EN ALEMANIA *Google 86.3% *Yahoo 3.3% *MSN Web-Suche 2.9% *AOL Suche 2.2% *T-Online 1.4%

  25. GOOGLE ES EL LIDER CUOTAS DE MERCADO CUOTA DE MERCADO DE GOOGLE EN EL REINO UNIDO *Google.-75.3 % *eBay.- 5.5% *Yahoo! Sites.- 4.3% *Microsoft Sites.- 3.4% CUOTA DE MERCADO DE GOOGLE EN ESPAÑA *Acerca al 99% ocupan Google

  26. DESVENTAJAS PARA LA INTRODUCCION AL MERCADO COSTO DE LOS COMPUTADORES Y DE LOS TELÉFONOS CELULARES CON ACCESO A LA WEB

  27. ESTRATEGIAS DEL PRODUCTO

  28. MERCADO NICHO GLOBAL I PRECIO Costos accesibles a través de alianzas con empresas que desarrollan actividades complementarias Usuarios de internet e interesados en adquirir conocimientos Empresas que difunden sus productos COMPETENCIA Innovación de productos, variedad y calidad de innumerables servicios gratuitos EXCLUSIVIDAD

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