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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Noveno “C”. INTEGRANTES: Germania Bernal Fernanda Merino Patricia Moscoso Ximena Sánchez Andrea Urbina. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN Y POLÍTICAS TECNOLÓGICAS. DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN.

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Presentation Transcript


  1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO Facultad de Contabilidad y Auditoría Noveno “C” INTEGRANTES: Germania Bernal Fernanda Merino Patricia Moscoso Ximena Sánchez Andrea Urbina

  2. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓNY POLÍTICAS TECNOLÓGICAS DIAGNÓSTICO DE INNOVACIÓN

  3. HERRAMIENTAS PARA EL DIAGNÓSTICO DE LA INNOVACCIÓN EN LA EMPRESA

  4. DESARROLLO DE PRODUCTOS VIGILANCIA TECNOLÓGICA INGENIERÍA CONCURRENTE BENCHMARKING CREATIVIDAD GESTIÓN DE PROYECTOS SOLUCIÓN DE PROBLEMAS TRIZ REDEFINICIÓN DE PROCESOS ANÁLISIS DEL VALOR ÁREAS TÉCNICAS DE APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

  5. Cuota de Mercado + - ? + “ ESTRELLA” “ INTERROGANTE” Crecimiento del mercado - “ PESO MUERTO” “ VACA” MATRIZ BCG VENTA DE ROLLOS DE PELÍCULA CÁMARAS DIGITALES PROCESAMIENTO DE PELÍCULA CÁMARAS TRADICIONALES

  6. Cuota de Mercado + - + a e f b Crecimiento del mercado d c h g - MATRIZ BCG VENTA DE ROLLOS DE PELÍCULA CÁMARAS DIGITALES PROCESAMIENTO DE PELÍCULA CÁMARAS TRADICIONALES

  7. NUEVOS COMPETIDORES HP, SONY y FUJI COMPETIDORES ACTUALES PROVEEDORES CLIENTES CANON, NIKON, OTROS • TIENDAS DE PAPEL Y MATERIALES DE IMPRESIÓN DE FOTOS EN NUEVA YORK • DISTRIBUIDORES DE MATERIAS PARA FABRICACIÓN DE CÁMARAS ETC. • CONSUMIDORES (FAMILIAS) • PROFESIONALES • ORGANIZACIONES DE SALUD • INDUSTRIAS DE ENTRETENIMIENTOS • OTROS CLIENTES COMERCIALES NO EXISTE TAL AMENAZA DEBIDO A QUE KODAK ES UNA TIENDA COMPLETA Y CON UNA VARIADA LÍNEA DE PRODUCTOS. SUSTITUTIVOS PRODUCTOS MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS

  8. Innovación de productos y servicios MARGEN MARGEN CADENA DE VALOR Contratación de personal capacitado en el área digital Kodak maneja cifras de ingresos netos por $ 238 millones Invierte más de $4 mil millones de dólares en investigaciones sobre aspectos digitales y otras tecnologías Departamento de investigaciones Manejo de mini laboratorios Asesoría Relación Directa con el consumidor Apertura de nuevos mercados nacionales e internacionales

  9. NUEVOS ACTUALES Mercados ACTUALES Productos NUEVOS MATRIZ DE ANSOFF Abarca un gran mercado nacional e internacional Estados Unidos Japón China Europa Variedad de artículos y servicios como Procesamiento de película, venta de rollos, cámaras digitales, desechables, entre otros KODAK tiene una amplia gama de productos

  10. Mercados ACTUALES NUEVOS ACEPTACIÓN DEL MERCADO MERCADO NACIONAL E INTERNACIONAL ACTUALES SI SI NO SI Productos INNOVACIÓN EN SUS PRODUCTOS VARIEDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SI NUEVOS MATRIZ DE ANSOFF

  11. Mercados ACTUALES NUEVOS A C ACTUALES t+ B D Productos F t+ G I E H NUEVOS MATRIZ DE ANSOFF MODIFICADA

  12. ANÁLISIS DAFO PUNTOS FUERTES EN RELACIÓN CON SUS COMPETIDORES MEJORES Puntos DÉ DEBILIDADESmejores • Gran trayectoria y posicionamiento de sus competidores en el mercado. • Baja calidad de los materiales utilizados para impresiones. • Segmentación de Mercado. • Extensa gama de productos y servicios. AMENAZAS OPORTUNIDADES o • Contar con personal con amplios conocimientos sobre fotografía. • Captación del negocio digital • Los negocios de película y fotografía eran cada vez de menos interés en el mundo. • Introducir en el mercado productos no atractivos

  13. Existen empresas como Sony que ofrecen productos con mayor tecnología Kodak tiene grandes competidores como Fuji, Sony, Cannon, HP y Nikon Posición Tecnológica Posición Competitiva Fuerte Débil Media Fuerte Media Débil OPCIONES ESTRATÉGICAS KODAK

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