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主講人：王廷興　博士 台北科技大學冷凍空調系 副教授 消防設備師，電機技師，建管甲級技術士，合格仲裁人，升降梯檢查員 行政院公共工程委員會採購申訴審議委員會　諮詢委員

公共工程－機電專班 ( 品管班 ). 弱電工程 ( 二 ). 管理. 主講人：王廷興　博士 台北科技大學冷凍空調系 副教授 消防設備師，電機技師，建管甲級技術士，合格仲裁人，升降梯檢查員 行政院公共工程委員會採購申訴審議委員會　諮詢委員 單位網址： www.teac.org.tw. 弱電工程實務. 弱電工程生命週期 弱電工程施工要領 ( 工程界面 ) 弱電工程品質標準之建立 弱電工程材料選用 弱電工程測試及驗收計劃 創新工程. 弱電工程生命週期. 終止. N. 設計. 規劃. 施工招標. 可行性研究 ?. Y. 觀念 點子 構想 創意.

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主講人：王廷興　博士 台北科技大學冷凍空調系 副教授 消防設備師，電機技師，建管甲級技術士，合格仲裁人，升降梯檢查員 行政院公共工程委員會採購申訴審議委員會　諮詢委員

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Presentation Transcript

  1. 公共工程－機電專班(品管班) 弱電工程(二) 管理 主講人：王廷興　博士 台北科技大學冷凍空調系 副教授 消防設備師，電機技師，建管甲級技術士，合格仲裁人，升降梯檢查員 行政院公共工程委員會採購申訴審議委員會　諮詢委員 單位網址：www.teac.org.tw 2007/10/19修(2002/12原)

  2. 弱電工程實務 弱電工程生命週期 弱電工程施工要領(工程界面) 弱電工程品質標準之建立 弱電工程材料選用 弱電工程測試及驗收計劃 創新工程 2007/10/19修(2002/12原)

  3. 弱電工程生命週期 終止 N 設計 規劃 施工招標 可行性研究? Y 觀念 點子 構想 創意 施工 驗收 營運保養 重置 更新 Y N 保留古蹟 2007/10/19修(2002/12原)

  4. 弱電工程施工要領(例) 　　　　　　　　　　　　　　　　工程 詳讀圖說規範 提出疑問 核對套圖 核對正確無誤 使用設備選擇 問題解決 送審 業主: 監造單位: 工地主任: 品管主管: 工程師:

  5. 採購簽定合約 既設拆除重新配管 穿線 立桿安裝 廣播喇叭結線完成 測試 完成 辦理施工檢驗 完工 業主: 監造單位: 工地主任: 品管主管: 工程師:

  6. 弱電工程界面整合及管理 工程施工中機電與土建工程界面的整合及管理，是確保工程如質如期完工的必要關鍵流程，如何正確有效的執行，其方法如下例： 2007/10/19修(2002/12原)

  7. 弱電工程品質標準之建立 • 一般性品管標準的建立決定 • 依據法規，設計圖說 • 品管建構流程 • 品管標準建構實例 2007/10/19修(2002/12原)

  8. 一般性品質標準之決定 • 品質標準是現場施工時欲實現之品質的標準，須考慮此變異性之程度，以具有寬裕之品質為目標，推展作業。 • 積極地儲存實際工程相關資料，作到更合理的品質標準。 • 品質特性是一個產品材料、設備品質符合要求的指標。產品的要求很多，所以品質特性也不少。 • 此一原則必須藉用品管手法 (新舊七大手法)，予以合理化的評估再予建構，在機電工程中一般應用較少。 2007/10/19修(2002/12原)

  9. 法規、設計圖說、設備規範及工程實務經驗予以決定 這種方法和監工及品管人員的素質密切相關，需要具備以 下之必要條件 : 機電工程相關知識及技術 不斷充實自己的學習精神 正確、即時、完整的知識及技術之資料 (含書藉、廠商資料、新的系統設備、技術規範、相關法規…等) 踏實的機電工程、設計、監造、施工及操作實務經驗。 專案管理單位、設計單位、施工單位及業主組成一品管標準制定委員會，在施工之前予以確定各項工程的品質標準，作為日後施工之依據。 2007/10/19修(2002/12原)

  10. 開始 1.設計圖說 2.材料設備規範 3.相關法規 4.相關材料設備技術資料(目錄、 技術要點、操作手冊…….等) 5.相關專業技術論著 搜集相關 資料 建立量化之 項目及標準 將量化之數據依各品管項目逐一建立 無法量化的項目則以功能予以說明 系統性之功能應予以說明 建立功能性 項目及標準 建構品質 管制標準表 將上列之項目及標準依實務工程予以列表以利執行 實施 追蹤 　修正 1文件 2存檔 3創新及知識管理 結束 YES 弱電工程品質標準建構的流程 NO

  11. 品質標準建置實例 • 建置要領 • 首先確定工程項目—依據施工階段、實際工程、施工之程序、選定工程項目。 • 確定品質管理的項目—在工程項目中，選定品管的項目、選定明確對象。 • 確定管理標準—經由原則一、二訂定量化或功能化的品管標準值或敘述。 • 確定檢驗時間—檢驗方法、檢驗頻率，依據實際工程進行收合訂定。 • 說明不合標準的處理方法—有了不合標準的設備或方法，應立即處理，其處理方法，應予以先行明定，以利尊循。 • 創新方案—引入新技術、新方法、新工具、新設備、新材料，改善品質之探討。 • 管理紀錄—將品管執行之結果予以忠實紀錄。 • 備註—供記載備查之資訊。 2007/10/19修(2002/12原)

  12. 施工品質管理標準表(例) 2007/10/19修(2002/12原)

  13. 弱電工程設備器材選用步驟 剖析需求及效益 填寫自主檢查表/試車程序及標準(試車計劃) 分析評估系統構 及功能 詳閱設計之規範 、規格 改變 定期審閱 搜集相關設備及廠商之資料、目錄、技術資料、報價 OK 作出評估比較表 工程結案、歸檔 選擇適當之設備

  14. 　　　　　　　　　　　　　檢測表 檢測流程：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　檢測日期： 檢測儀器： 　　　　　　　　　　　　　　 　 　檢測人員：

  15. 　　　　　　　　　　　　　檢測表 檢測流程：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　檢測日期： 檢測儀器： 　　　　　　　　　　　　　　 　 　檢測人員：

  16. 　　　　　　　　　　　　　檢測表 檢測流程：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　檢測日期： 檢測儀器： 　　　　　　　　　　　　　　 　 　檢測人員：

  17. 弱電工程測試及驗收 本工程之機電系統之檢驗與測試分成下列幾個階段實施： (1) 製造工廠檢驗與測試 (2) 工地檢驗 (3) 單項設備性能測試 (4) 啟動測試/性能測試 (5) 試運轉測試 (6) 整體控制中心系統連線測試 (7)竣工檢驗 (8)啟用前調整測試 2007/10/19修(2002/12原)

  18. 機關公告得標 議約 簽定承攬契約(工程會範本) 設備材料送審 基礎設計送審 細部設計送審 廠驗 設備.材料現場檢驗 第三責任單位檢驗 估驗程序：1.查驗現場按裝之設備.材料.（規格.數量）2.查驗施工是否按圖說施作3.核查施工進度 製作竣工圖說 監造單位：「測試.檢測」 使用單位：「使用驗收」 機關辦理竣工驗收 (抽驗) 保固.維保：「勘用檢測，瑕疵擔保」 結案 工程驗收實務流程圖(統包) 2002/12

  19. 檢驗與測試之執行 廠商依約所提供之機電設備，至少須指定一位專科以上相關科系畢業具有相關工程經驗4年以上之設備廠商專業工程師，負責督導執行檢驗與測試，並完成紀錄提送監造單位核備。 (1)檢驗與測試儀器 本工程所有設備除另有規定者外，設備廠商應負責提供全部所須檢驗測試之儀器設備，測試完後儀器仍歸還廠商。 (2)檢驗與測試之參與 所有之檢驗與測試，廠商均須以書面通知監造單位。外購設備器材，廠商須檢附公證公司或經監造單位核可合格之公證公司檢驗證明及工廠品管檢驗人員經理之簽證證明文件。 (3)檢驗與測試報告 各種檢驗測試，廠商之執行品管負責人均須參與，監造單位未參與之檢驗測試，執行品管負責人仍應依規定督促進行測試並予簽認。各項檢驗測試均須依規定提送檢驗測試記錄報告經監造單位核可。監造單位應抽驗其檢驗紀錄內容，如抽驗結果與紀錄內容有明顯不合理之差異時，該檢驗紀錄視為無效廠商應辦理重驗。若檢驗測試結果不符需求時，廠商須於時限內改善並再行通知監造單位檢測，直至完全符合合約文件之規定為止，並另提送補測報告。 2007/10/19修(2002/12原)

  20. 裝配期間檢驗測試 設備於工廠內裝配期間監造單位得赴工廠做不定期檢驗，品質管制調查、物料材質試驗及性能測試，以求品質符合規定，裝配期間檢驗測試項目，除另規定者外，至少如下項目： (1) 設備機體加工處理過程檢驗(含表面塗裝) (2) 全系統各項設備之功能試驗 (3) 設備品質事項檢查 (4) 內部配線檢驗及絕緣電阻測試 (5) 製造規格變更事項檢驗 (6) 鬆脫測試 (7) 監造單位要求之其他項目測試 2007/10/19修(2002/12原)

  21. 出廠檢驗測試 一般出廠檢驗測試項目，除另有規定者外至少如下列各項所列 : (1) 機殼防護性能，包括防雨、防水、防潮等。 (2) 溫度及濕度測試 在規範所要求溫度及濕度變化範圍內，檢驗受測設備功能，不得有任何異常現象。 (3) 絕緣電阻測試 設備須進行絕緣電阻測試，絕緣電阻值須符合規範之要求。 (4) 介電強度測試 設備須進行介電強度及測試，介電強度值須符合規範之要求。 (5) 電源測試 受測設備須將電源電壓調至受測設備額定電壓容許變動範圍，檢驗測試其功能，不能有任何異常現象。 (6) 在規範及送審資料所要求者 (7) 監造單位認為必要之檢測 2007/10/19修(2002/12原)

  22. 工地(現場)檢驗及測試 • 工地現場檢驗 • 一般工地檢驗須包括種類與數量點檢及外觀與結構檢驗。 • 種類與數量點檢 • 2. 檢驗測試時須依合約文件及送審核可資料所要求逐一核對設備之種類與數量。 • 3. 外觀與結構檢驗 • 檢驗項目包括如下： • (1) 機體外型尺寸 • (2) 削切、焊接、加工、烤(油)漆、配線、組裝等技術 • (3) 機殼防護種類與等級 • (4) 設備之名牌須標註製造廠商名稱、序號、日期等資料 • (5) 規範或送審資料所註明之配件規格、種類與數量 • (6) 在規範及送審資料所要求者 • (7) 監造單位認為必要之檢驗 2007/10/19修(2002/12原)

  23. 工地(現場)測試及需求文件 • 啟動測試/性能測試 • 單項設備性能測試 • 試運轉測試 • 與整體控制中心系統連線測試 • 竣工檢驗 • 期限 • 竣工圖說文件 • 啟用前調整測試 • 竣工文件 • 項目需求 • 設備標準手冊 • 系統技術手冊 2007/10/19修(2002/12原)

  24. 各設備項目需求文件至少包括下列之手冊及圖說各設備項目需求文件至少包括下列之手冊及圖說 (1) 設備標準手冊 (2) 系統技術手冊 (3) 系統操作手冊(應為中文) (4) 系統維護手冊(應為中文) (5) 保固（養）文件 (6) 受權軟體程式手冊 (7) 竣工圖與表冊(數量與計算) (8) 施工彩色記錄照片 (9) 系統核可記錄文件(含照片) 所有文件須於工地整合系統測試完成後15日提送監造單位審核。 (10) 進口設備須於按裝前提送原出廠證明及進口證明交監造單位。 2007/10/19修(2002/12原)

  25. 監視及緊急求救系統工程(例)試車計畫書 • 目 錄 • 壹、前言 • 貳、工程概要 • 參、試車內容 (項目、設備、系統…等) • 肆、試車人員編組及準備工作　 • 一、人員編組 • 二、試車測試人員簡介 • 三、試車測試前準備工作 • 四、試車測試程序及結果分析 • 五、儀器及測試方法 • 附件： • 系統、設備功能測試程序及標準表 • 設備功能試車記錄表 • 系統(單/整合)功能試車記錄表 2007/10/19修(2002/12原)

  26. 創新工程 2007/10/19修(2002/12原)

  27. 創新的概念圖 觀 念 價 值 創 新 • 點子 • 構想 • 創意 • 系統化 • 制度化 • 綜效化 • 有形 • 無形 2007/10/19修(2002/12原)

  28. 創新－創造性毀滅 創新是辛勤、有系統的工作，所依賴的是「有組織的拋棄原則」，熊彼得將此形容為「創造性的毀滅」。 2007/10/19修(2002/12原)

  29. 創意思維模式？ • 脫線思考 • 缺口思考 • 顛覆傳統 2007/10/19修(2002/12原)

  30. 財富與知識的相關性 - - - - - 知識累積曲線 財富累積曲線 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 -10 財富 (%) 10 20 30 40 45 50 60 65 70 80 90 年齡(歲) 2007/10/19修(2002/12原)

  31. 何謂技術？ 技術 = 資訊 ＋ 思考 ＋ 實現方法 = 智能 ＋ 勞力 =>創造價值 ~~北科大王廷興~~ 2007/10/19修(2002/12原)

  32. 專業技術 專業的知識，經過不斷的萃練，持續的學習累積解決問題的知識與經驗，而形成的一種特殊智能，謂之。 2007/10/19修(2002/12原)

  33. 工程創新的重要性 21世紀是「創新」的世紀，「不創新、就等死」是工程業界生存必然的要件。 　工程是一切建設之母，要創新，就必須要能因應環境（內、外）的變化，於工程的生命週期中，順勢掌握機會，平時妥善儲備及厚值必要資源與能力及學習應用各領域的新發明、新觀念、新技術…等，來創造工程的價值，才能在劇烈競爭的生態下，永續經營及生存。同時間接的，也能促進國內其他工程相關產業的發展，深值國家的競爭力。 　德國的西門子公司就是最好的例子。由於該公司，不斷的在工程上創新。例如：「磁浮交通系統及設備」；「各種電氣系統與設備」…等的創新成果，在工程相關產業，扮演著市場領導者的角色，不僅為該公司賺取了優厚的利潤，也激發了德國國內，相關產業的發展，在全世界也增強了，德國的經濟實力與競爭力。 2007/10/19修(2002/12原)

  34. 工程創新的意涵 　工程所涵蓋的範疇甚廣，但在本質上是屬系統性的架構。因此，應用「系統化創新模式」的理論與實務，於工程技術與管理上，達到創造「經濟價值」的目標，是一最有效的捷徑，其流程圖如圖（一）、圖（二）所示。 2007/10/19修(2002/12原)

  35. 工程創新模式(來源機會) • 來 源 • 意外的事件: • 　　成功／失敗 • 不一致的現像 • 流程中的不合理 • 產業和市場的變遷 • 法令政策的改變 • 概念的變化 • 新知識、新技術… • 　 等的應用 環境變動(內外) 政治、經濟、科技、社會、文化、….. 機 會 退出 市場 N 空 分析 評估 Y 時 ＊方向 ＊動能 ＊速度 ＊幅度 ＊制度化＊系統化 ＊務實化＊前瞻化 創新思維／知識管理 ～北科大 王廷興教授～

  36. 工程創新模式(活動) 取代 新設備、新材料 新工法、新技術 …等 Y 拋棄 N Y 效益 工期 成本 品質 營運 節能 安全 改善 矯正 ＰＤＣＡ Y 創 新 方 案 拋棄計畫： 既有設備、材料、工法、技術服務…等 N 創新評估機制 價值? 拋 棄 ？ Y 增能 性能 功能 用途 N Y N …. Y 突破 新科技 新知識 新發明 N Y 拋棄 存檔／心得 N 創新方案 創新思維/知識管理 ～北科大 王廷興教授～

  37. 2007/10/19修

  38. 2007/10/19修

  39. 創新應用(企劃書之撰寫)一、撰寫企劃書（服務建議書）步驟及要點創新應用(企劃書之撰寫)一、撰寫企劃書（服務建議書）步驟及要點 開始 充實各章節必要之資料，務求針對評選要點及評委評價模式，明確表達 知識管理工程相關知識含技術及管理（平時作業） 交付影印 及裝訂成冊 製作摘要置於服務建議書開啟顯著之位置 研讀招標公告依技術及管理分別詳列其基本需求 如期 投標 檢討各章節之內容（技術及管理）是否具有創新及產生有價值之效益？ N 深入分析、探討評分項目及權重並與上一步驟之結果整合 Y 結束 文書作業裝訂前再檢視是否合乎之規定。另製作簡報資料 N 編定章節大綱，將上一步驟之資料歸納入各章節中。 Y 2007/10/19修(2002/12原)

  40. 創新應用(企劃書之撰寫)二、評委的評價要點 • 企畫書(服務建議書)，之編撰是否完整？章、節是否合乎招標文件要求？ • 內容是否敘述明確，符合評選項目之需求？ • 技術層面，首要系統架構，是否正確？是否具有將來性？是否操作簡便？是否維護容易？備品是否充裕？採用設備是否優於招標文件之基本需求？ • 管理層面，是否依據工程會規定之「施工及品管」作業規定？工期是否管控得宜？驗收計畫？測試計畫？維保計畫？施工安全計畫？現場因應計畫？ • 人力結構：實際在職人員經歷更加重要。 • 財務結構：財務是否正常？營運狀況如何？是否獲利？現金流量？ • 創新價值？採用新知識、新技術、新工法、新設備…等能驗證提升該案「效益及價值」之創新方案。 2007/10/19修(2002/12原)

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