INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “JOSÉ CHIRIBOGA GRIJALVA”

1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR“JOSÉ CHIRIBOGA GRIJALVA” UNIDAD III ADMINNISTRACIÓN Msc. Patricia Cevallos

2. ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA • La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa. • Es el proceso de determinar los cursos de acciones adecuadas para alcanzar los objetivos y, en consecuencia, los propósitos institucionales. • El concepto de estrategia es difícil de definir , la forma mas fácil de entenderlo es analizarlo con cuatro elementos. • Visión • Posicionamiento • Plan • Patrón integrado de comportamiento.

3. REVISIÓN DE EXPECTATIVAS EXTERNAS E INTERNAS • LA VISIÓN Y LA MISIÓN • Cuando se crea una nueva organización o proyecto, los participantes externos e internos esperan que a través del desarrollo de esta nueva actividad puedan recibir beneficios y efectos • MISIÓN: Expresa el propósito y razón de ser por la cual la empresa se diferencia del resto de las compañías del sector. • VISIÓN:Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

4. 3.4 DIAGNOSTICO Debe existir un análisis externo e interno como son: -nuevos entornos -Económicos -Desafíos de las empresas Y por medio de estos podemos diagnosticar los puntos fuertes y débiles de las empresas competitivas.

5. F.O.D.A. Comprendiendo varios factores que representan las influencias para así poder cumplir con su Misión y Visión de la empresa por medio de: FACTORES INTERNOS.- es muy poca la influencia que una empresa puede tener aquí pero debe buscar una forma de vivir con ella y mejorar cada vez mas FACTOR INTERNO.- Aquí ya la empresa puede influir de varias formas buscando el mejoramiento de su empresa para el furo y el hoy.

6. ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO • Se dividen en 4 comercialización, organización y personas, finanzas y contabilidad • Fortalezas: - bajo costos de productos • Personal calificado • Buena reputación entre otras • Debilidades: • -maquinaria inadecuada • Tecnología obsoleta • Falta de planificación • Pero en si su enfoque debe ser en el mayor impacto de la empresa . • Existen varios factores externos que pueden afectar como amenazas como: • - conflictos políticos • Competencia en crecimiento etc. • y ayudar como oportunidades: • Incremento en el poder adquisitivo • Precios de materia prima baja etc. • entre los mas comunes son: • F.macroeconomico • F. mercado e industria

7. GENERALIZACION DE OBJETIVOS Estos van de acuerdo con Peter Drucker: específicos, medibles, alcanzables, realistas, acotados en el tiempo. GENERACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS.- Estudio de la organización de sus entorno actual y futuro para definir los objetivos de la organización. LOS VERTICALES.- Satisfacen requerimientos de el o los dueños de la organización. LOS HORIZONTALES.- Satisfacen las necesidades de los clientes.

8. VENTAJA DE GESTION DE OBJETIVOS • Al dar cumplimiento con estos obtendremos éxito en: • Mejora administrativa • Organización definida • Compromiso personal • Desarrollo de controles eficaces • Posición activa y no pasiva • Trabajar mejor no trabajar mas Los miembros de la organización revise y cumplan adecuadamente son las funciones de planeación, organización, dirección y control. Y así alcanza metas con el éxito deseado.