inovação no cluster de TICs de pernambuco...

1. inovação no cluster de TICs de pernambuco... silvio lemos meira www.meira.com silvio@cesar.org.br

2. We explore the theoretical foundations of value creation in e-business by examining how 59 American and European e-businesses … create value.We observe that in e-business new value can be created by the ways in which transactions are enabled.Grounded in the rich data … and in … theory in entrepreneurship and strategic management, we develop a model of the sources of value creation.

3. The model suggests that the value-creation potential ... hinges on four interdependent dimensions, namely:efficiency, complementarities, lock-in, and novelty.…no single entrepreneurship or strategic management theory can fully explain the value-creation potential of e-business… an integration of the theoretical perspectives on value creation is needed.

4. We propose thata firm’s business model is an important locus of innovation and a crucial source of value creation for the firmand its suppliers, partners, and customers.

7. missão do c.e.s.a.r transferênciaauto-sustentadadeconhecimento emtecnologia da informaçãoentrea Sociedade e a Universidade

8. o c.e.s.a.rfunciona... de cabeça para baixo...quem guia o que o c.e.s.a.rfaz não é o que sabemos fazer... mas os problemas que o mercado tem e pelos quais quer pagar para resolver.

9. na prática... o nosso negócio é fabricar empresas: • identificar e captar problemas... • desenvolver soluções... • identificar mercados... • soluções  produtos | serviços... • estruturar unidade de negócios... • identificar investidores... • formar alianças e parcerias... • lançar novo empreendimento... • administrar participação acionária... • desinvestir, quando e se for o caso

10. por que fazemos assim?... ...becauseinnovation is impossibleif you think about it from a technology approach... Langdon Morris, co-autor de 4th Generation R&D: Managing Knowledge, Technology and Innovation.

11. desde quando isso é verdade? • innovation is an economic and social term. Its criterion is not science or technology, but a change in the economic and social environment, a change in the behavior of people, as consumer or producer. Peter Drucker, 1974.

12. ainda mais hoje

13. mudança de paradigma no ambiente competitivo... economia baseada em conhecimento AMBIENTE DE COMPETIÇÃOGUIADO POR INOVAÇÃO GLOBALIZAÇÃO economias de escala AmbientecompetitivoTRADICIONAL bens físicos mercados locais isolados

14. desdequando?

15. a era da informação... começou ao fim da segunda guerra mundial. Peter Drucker, 1974.

16. e daí?

17. neste NOVO regime, VALOR flui da INOVAÇÃO, e não da otimização. a riqueza não vem do aperfeiçoamento do conhecido, mas da realização IMPERFEITA do DESCONHECIDO... —Kevin Kelly, New Rules for the New Economy

18. e software, tem o que a ver com isso?

19. KPMG/NASSCOM

20. KPMG/NASSCOM

21. o desafio

22. informática no recife • história antiga… • ibm, burroughs, univac… [anos 60/70] • bsm, procenge, elógica, IT, [anos 70/80] • ufpe, unicap [anos 70] • competências {históricas e atuais} • procenge, elógica, csi, wpd, mv, wit… • c.e.s.a.r, informa, portais, qualiti, vanguard… • centenas de companhias [500+?] • 1.5% do PIB estadual: desafio gigantesco… • queremos ser 10% do PIB em 2015

23. inovação & classe mundial

24. componentes da inovação

25. instituições

26. organizações

27. um cluster e suas relações

28. e a política, ampla?

29. o que é e como funciona o setor de software, no país e no mundo? no meio do sanduíche entre mercado e insumos identificamos TRÊS ciclos básicos: Mercado Ciclo de VIDA de software Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software Insumos

30. Mercado Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software Ciclo de VIDA de software Tecnologia Capital Humano Qualificação Certificações Insumos ciclo de VIDA de software

31. Mercado Ciclo de VIDA de software Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software Cadeias de Valor Engenharia de vendas Marketing Alianças e Parcerias ... Insumos ciclo de VENDA de software

32. Mercado Ciclo de VIDA de software Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software Redes de Investidores Sociedades por Ações Mercados Fusões e Aquisições ... Insumos ciclo de NEGÓCIOS de software

33. Mercado Ciclo de VIDA de software Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software Insumos as “políticas” pensadas para o setor, até agora,enxergaram os ciclos nesta direção: muito de tecnologia,algo de marketing e vendas e quase nada de negócios

34. as evidências que temos, hoje, inclusive baseadas nos sucessos muito parciais de políticas passadas, apontam para uma prioridade inversa: NEGÓCIOS e investimentos, VENDAS e mercado e, finalmente, tecnologia, capital humano e VIDA. Mercado Ciclo de VIDA de software Ciclo de VENDA de software Ciclo de NEGÓCIOS de software Insumos

35. qual é a inovaçãodo porto?

36. a TEMPO, entendemos o PROBLEMA, formulamos UMAsolução e botamos o BLOCO NA RUA.

37. saímos na frente, a comunidade entrou, idéia é revolucionária, a partida e os primeiros passos foram rápidos...

38. MAS

39. nossas empresas são pequenase familiares, a rede de investidores inexiste, não somos tão inovadores, arriscamos pouco, já há esforços MAIORESe as maiores dificuldades estão para começar...

40. ótimo.até aqui, nenhuma novidade. chegou a hora de separar os adultos das crianças...

41. temos que PERSEVERAR gerenciando MUDANÇAS COMPLEXAS Mudança Visão + Competência + Incentivos + Recursos + Plano de Ação = Competência + Incentivos + Recursos + Plano de Ação = Confusão Visão + + Incentivos + Recursos + Plano de Ação = Ansiedade Visão + Competência Recursos + Plano de Ação = Resistência Visão + Competência + Incentivos + Plano de Ação = Frustração Visão + Competência + Incentivos + Recursos + = Trabalho monótono Fonte: Alaska Staff Development Network (http://www.asdn.org/gates_ak_qsc.html), 2002.

42. inovação no cluster de TICs de pernambuco... silvio lemos meira www.meira.com silvio@cesar.org.br