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ACTUALIZACION DE LOS PERFILES DE ENTIDADES MIEMBROS SANTIAGO DE CHILE 3 DE ABRIL DE 2014. Centrales de Valores Participantes. N= 26 Miembros N= 22 Países. Número de años desde fundación. Número de Participantes por entidad miembro de ACSDA. Modelos de Liquidación DVP.
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ACTUALIZACION DE LOS PERFILES DE ENTIDADES MIEMBROS SANTIAGO DE CHILE 3 DE ABRIL DE 2014
Centrales de Valores Participantes N= 26 Miembros N= 22 Países
Otro Tipo de Instrumentos administrados por los Miembros de ACSDA
Tipo de Participantes en los Miembros de ACSDA Otros: Incluye Fondos de pensiones, trust, compañías de seguros, entidades del exterior, fondos mutuos Excluye 11.242 cuentas de fondos de inversión de CETIP
Principales Logros del 2013 • Evaluacion impacto fatca • Desmaterialización • Nuevos Productos • y servicios como red de valor • PFMI Autoevaluación e Implementación de mejoras • Automatización de Eventos Corporativos • Integraciones corporativas • Sistemas y Procesos • LEI • Local y Global • Calificación Internacional Objetivos Centrales • Producto para la Industria de Fondos • Establecimiento de Enlaces Internacionales • Nuevos Instrumentos Financieros • Incremento de la Oferta de Servicios • Adopción de 15022 y 20022
Principales Logros del 2013 Cambios en la Infraestructura y en sistemas CORE Interoperabilidad, Adopción de estándares ISO 15022 y 20022 Migración de Sistemas a Web Services IT IT Seguridad de la Información Continuidad de Negocios Introducción de Sistemas de Negociación de nuevos Instrumentos en Mercados Organizados y OTC Mejora en los Portales de Negocio y de Información • Implementación de Sistemas de Registro de Operaciones y Sistemas de Negociación Implementación de utilidad LEI Sistemas para la diversificación de negocios
Principales Logros del 2013 Respuesta a los principios de IOSCO • Nuevos Procesos para atender Diversificación de Servicios • Reducción de Tarifas para promover crecimiento de mercados Gestión de Riesgos y negocios En relación con los Grupos de Interés Transformación de los modelos de servicio Integraciones Verticales Transformaciones Empresariales de entidades mutuales
Principales Retos del 2014 • Implementación de FATCA • Colombia, Perú, EEUU, Chile, México, Sudáfrica,Guatemala • Mejoras en Gobierno Corporativo • Cambio Tecnológico y en sistemas core • Servicios para nuevos Instrumentos LEI : Aceptación Local y Global DTCC • Materializar Integraciones Corporativas • Argentina • Cambios Internos para enfrentar cambios regulatorios • Argentina – Brasil Iniciativas Futuras • Estrategias de Tarifas para el crecimiento el mercado • Incrementar acceso a redes de valor internacionales • Mejora a los procesos de Eventos Corporativos : ISO 15022 - 20022 • Implementación de los PFMI • Canadá, Colombia, México, Chile,
Principales Retos del 2014 • Agente de pago de todos los valores Nacionales • Bolivia • Cambio Tecnológico y crecimiento a través de la diversificación Colombia • Integración de las CCP • Brasil • ProyectosTI y Procesos de Negocios del futuro “Evolución” – Chile Cambios en TI, Gestión de Riesgos Cevaldom, • Materializar Integraciones Corporativas • Argentina • Cambios societarios para soportar transformación de la estructura empresarial a entidad con ánimo de Lucro • Uruguay Iniciativas Futuras • CDR – Reportos • Jamaica • Mejoras a los Servicios de Accionistas • Chile, Colombia, Bolivia • Incremento de la Desmaterialización • DCV-BCE, EEUU, Guatemala • Préstamo de Valores, Enlaces Internacionales INDEVAL
Principales Retos del 2014 • Convenios a nivel regional – crecimiento de oferta : Chile, Bermuda ,Colombia, Panamá, DECEVALE, El Salvador • Estímulo para el crecimiento de la Mediana Empresa • BMF&BOVESPA • Lanzamiento Plataformas de Negociación MERVAL • Continuidad de Negocios Seguridad de la Información • Fortalecimiento de posicionamiento internacional LATINCLEAR • Instrumentar Modelo DVP 2 • Uso de LBTR • Guatemala IniciativasFuturas • Servicios para gestión de Colaterales – Garantías • Strate, DTCC • Implementación de Mercados Divisas – Reportos • Paraguay • Liquidaciones cambiarias a través de Valores • Venezuela • Acortar ciclo de Liquidación de Valores • Strate , DTCC