1 / 14

Velkommen til dag 6

Velkommen til dag 6. Opsamling - Indtil nu - Erhvervscase Værdistrømsanalyse - Nu-situationen - Fremtidsbillede - Bruttoliste over problemer - Prioriteringsmatrice - Aktivitetsplan - Fremtidsbillede 1-1 vedr. Erhvervscase Efter frokost forandrings-ledelse. Forandringsledelse.

lona
Download Presentation

Velkommen til dag 6

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Velkommen til dag 6 • Opsamling- Indtil nu- Erhvervscase • Værdistrømsanalyse- Nu-situationen- Fremtidsbillede- Bruttoliste over problemer- Prioriteringsmatrice- Aktivitetsplan- Fremtidsbillede • 1-1 vedr. Erhvervscase • Efter frokost forandrings-ledelse

  2. Forandringsledelse • Forandringslederens interessenter • Kotters forandringsteori • Medarbejdere/kollegaer og forandringer - reaktioner • Situationsbestemt ledelse • Forandringsledelse i AO– hvordan forandrer jeg i AO------ næste gang ------------- • Jamie Oliver ”Living with Change” • Kommunikation af for-andringer • Eksamensforberedelse

  3. Kotters 8-trins model • John P. Kotter, amerikansk forfatter og professor. • Kendt for sine teorier omkring forandrings-ledelse • Forfatter til bogen: Leading Change • Etablering af en oplevelse af nødvendighed • Oprettelse af den styrende koalition • Udvikling af en vision og en strategi • Formidling af forandringsvisionen • Skabe grundlag for handling på bred basis • Generering af kortsigtede gevinster • Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring • Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen

  4. Følelsesmæssige reaktioner på forandringer Typisk reaktionsmønster med udgangspunkt i en negativ holdning til forandring. Aktiv Accept Vrede Reaktion Stabilitet Større forandring Prøvende (åbenhed) Forhandling Fornægtelse (benægtelse) Opgivenhed (depression) Urokkelighed (chok) Passiv Tid

  5. Nej Fremtid??? Følelsesmæssige reaktioner på forandringer Typisk reaktionsmønster med udgangspunkt i en positiv holdning til forandring. Aktiv reaktion Uoplyst optimisme Accept Oplyst optimisme Oplyst pessimisme Håbefuld realisme Melder sig ud Passiv reaktion

  6. Forandringskløften Leder Organisation Forandringskløften Medarbejdere Gruppe Tid

  7. Medarbejdere er forskellige (Hildebrand, 2006, s. 19)

  8. Håndtering af medarbejdere

  9. Håndtering af medarbejdere

  10. Håndtering af medarbejdere

  11. Tavlemøder

  12. Mersalg

  13. Jamie Oliver Medarbejderens reaktion Lederens rolle Passion Passion/Vision Planning Planlægning People Mennesker Perseverance Vedholdende • Reject Afvis • Resist Modstand • Reflect Reflektere • Resolve Løsning Johan Cullbergs teori om reaktioner på krise

More Related