A témakör vizsgálatának fontossága

1. Tudásmenedzsment nemzetközi vállalatok helyi leányvállalatainál Magyarországon egy 2010-es empirikus vizsgálat tükrében Dobrai Katalin – Farkas Ferenc – Karoliny Mártonné Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Poór József Szent István Egyetem Gazdaságtudományi Kar a 78233. sz. OTKA pályázat támogatásával CEEIRT kutatócsoport MTA TM Albizottság Tudásmenedzsment workshop Győr 2011.03.09.

2. A témakör vizsgálatának fontossága • Változott a nemzetközi vállalatok helye és szerepe hazánkban • Kiemelt hangsúly a folyamatos megújuláson • A külföldi tőke kiemelkedő szerepe a régióban • A foglalkoztatottak magas aránya (22,5%) • Új helyzet - új tudás szükségessége az EE menedzsment területén • A nemzetközi cégek mint a határon átívelő tudástranszfer fontos színterei Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

3. A kutatás célja • A hazai leányvállalatok és a régió más országaiban megtelepült nemzetközi vállalatok EE gyakorlatának összehasonlítása • Konvergencia, divergencia • Tudásmenedzselési aspektusok a HR funkciók megvalósulásában Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

4. A kutatás résztvevői • A kutatási team • PTE KTK (az előadás szerzői) • A magyarországi felmérés bonyolítása • Külföldi együttműködő partnerek több EE országban • Bulgária, Észtország, Horvátország, Lengyelország, Litvánia, Románia, Szerbia, Szlovákia és Szlovénia Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

5. A résztvevő vállalatok eredete 80% hat országból 20% tizenkét országból Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

6. Tevékenységi területek és megalakulás A KSH adatai 50-60% termelő FDI értékeket mutatnak Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

7. Kutatási előzmények • Szakirodalom • A témával kapcsolatosan megjelent legfontosabb publikációk • Saját kutatási előzmények • EEM • Kérdőíves felmérések a magyarországi vállalatok körében az EEM hazai helyzetének vizsgálata céljából • A Cranet Networkfelmérések keretében elkészített magyarországi HR felmérés • Tudásmenedzsment • A tudásalapú szervezetek kutatása a különböző szektorokban Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

8. Kutatási módszerek • Benchmarking jellegű kutatás • A vizsgálat fókuszában: • nagyvállalatok és/vagy azok helyi leányvállalatai • Interjúk (Mo.-85%) • Kérdőívek - elektronikus formában • A tipikus válaszadó a vállalat elsőszámú, vagy az általa kijelölt EE szakember Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

9. A kutatási modell Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

10. A szervezeti tudásfolyamatok • Nemzetközi kontextusban • sajátos körülmények • az átadandó tudás jellege • a szervezeti egységek közötti nagy földrajzi távolság, • a nemzeti kultúrák különbözőségei • nyelvi diverzitás • a külföldi kiküldöttek száma és szervezeti pozíciója, attitűdje • a tudás relevanciája a szervezet szemszögéből Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

11. A szervezeti tudásfolyamatok vizsgálata • Hagyományosan: • a vállalati központok vezető szerepe a tudástranszferben • vertikális tudástranszfer a vállalatközpontból a leányvállalathoz • Ma: • a leányvállalatok erősödő szerepe a szervezeti tudástranszferben (pl. center of excellence) • vertikális tudástranszfer a leányvállalattól a vállalatközpont felé (fordított irányú tudástransfer) • horizontális tudástranszfer leányvállalatok között Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

12. A szervezeti tudástranszfer • A személyes HR kompetenciafejlesztés módszerei • A HR tudásáramok elősegítői • A HR tudásáramok irányai Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

13. Az expatrióták központi szerepe • 2009: 40%-nál nincs külföldi expat • 2004: 26%-nál nem dolgozott expat* Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

14. A külső szolgáltatók szerepe • Az igénybevétel három legfontosabb területe: • Képzés és fejlesztés • Toborzás és kiválasztás • Javadalmazások és juttatások • Korlátozott mértékű külső szolgáltató alkalmazás: • A többi HR területen Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

15. A HR kompetenciafejlesztés módozatainak fontossága Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

16. A HR tudásáramok Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

17. Megállapítások/1 • Fontos tanulási fórumok • a HR területén megvalósuló legfontosabb személyes kompetenciafejlesztési módszer a helyi képzés • jelentős az az egymástól történő, informális tanulás • a formális tanulás kiemelt szerepe • Kevésbé jelentős tanulási lehetőségek • az anyavállalatnál történő képzés • az anya- és a leányvállalat közötti mobilitás • kultúraközi képzés • a leányvállalatok közötti tudástranszfer Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

18. Megállapítások/2 • Az anya- és leányvállalatok közötti HR tudásáramok elősegítői: • 1. a megfelelő tudásátadási képesség • 2. a tudásátadás iránti motiváció • 3. a tudástranszfer módja • 4. a tudás fajtája Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

19. a végső döntés inkább a helyi vezetőké Megállapítások/3 A HR gyakorlat alakítását Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr

20. Köszönjük megtisztelő figyelmüket! Dr. Poór József egyetemi tanár (CMC) e-mail:poorjf@t-online.hu mobil:+36-20-464-9168 Dr. Dobrai Katalin egyetemi docens e-mail: dobrai@ktk.pte.hu Tel: 72/ 501599; 3132. mellék Készült a 78233. sz. OTKA pályázat támogatásával CEEIRT kutatócsoport Dobrai K.-Farkas F.-Karoliny Zs.-Poór J. MTA TM workshop 2011 Győr