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Das große Wettrudern

Das große Wettrudern. Ein Beispiel aus dem Leben und Wirken der Beamten !!!!!. Vor einiger Zeit ver- abredeten die österreichischen Beamten, dass man ein jährliches Wettrudern gegen die japanischen Beamten durchführen wolle.

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Das große Wettrudern

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Presentation Transcript

  1. Das große Wettrudern Ein Beispiel aus dem Leben und Wirken der Beamten !!!!!

  2. Vor einiger Zeit ver- abredeten die österreichischen Beamten, dass man ein jährliches Wettrudern gegen die japanischen Beamten durchführen wolle. Dieses Wettrudern soll mit einem Achter auf der Donau ausgetragen werden.

  3. Beide Mannschaften trainierten lange und hart, und erreichten so ihre höchste Leistungsstufe. Als der große Tag kam, waren beide Mannschaften dann topfit.

  4. Doch die Japaner gewannen das Rennen mit einem deutlichen Vorsprung von einemKilometer !!!

  5. Nach dieser Niederlage waren die österreichischen Beamten sehr betroffen und die Moral war auf dem absoluten Tiefpunkt angelangt.

  6. Das obere Management entschied, dass der Grund für diese Niederlage unbedingt herausgefunden werden müsse.

  7. Ein Projektteam wurde eingesetzt um das Problem zu untersuchen und geeignete Änderungen und ggfls. Umstrukturierungen zu empfehlen.

  8. Nach wochenlangen Untersuchungen fand man heraus: • im japanischem Teamruderten sieben Beamte und einer steuerte … • im österreichischen Team ruderte ein Beamter und sieben steuerten …

  9. Das oberste Management engagierte sofort eine Beraterfirma, die eine Studie über die Struktur des Österreichischen Teams anfertigen sollte.

  10. zu viele Beamte steuerten … zu wenig Beamte ruderten … Nach einigen Monaten und ganz beträchtlichen Kosten kam die Beraterfirma zu folgendem Ergebnis:

  11. Um einer weiteren Niederlage vorzubeugen wurde vom obersten Management die Teamstruktur geändert. Es gab jetzt: • ... einen Steuerdirektor • … zwei Obersteuerleute • … vier Steuerleute • … und einen Ruderer

  12. Außerdem wurde für den Ruderer ein neues Leistungsbewertungs- und Beurteilungssystem eingeführt, um ihm mehr Ansporn zu geben. Das oberste Management war der Auffassung: „Wir müssen seinen Aufgabenbereich erweitern, um ihm mehr Verantwortung zu geben.“

  13. Im nächsten Jahr gewann das japanische Team dann mit einem Vorsprung von zwei Kilometern

  14. Die Konsequenz dieser erneuten Niederlage:

  15. Das oberste Management stufte die Beurteilung für den Ruderer nach unten !!! • Das Ruder wurde verkauft und alle Investitionen für eine neues Boot wurden gestoppt. • Der Beraterfirma wurde ein großes Lob ausgesprochen. • Das eingesparte Geld wurde dem obersten Management als Leistungsprämie ausgezahlt !!!

  16. Schlusswort: Jede Ähnlichkeit dieser Geschichte mit Vorgängen in Ihrer oder Ihnen bekannten Dienststellen wäre völlig unbeabsichtigt und auch rein zufällig !!! E N D E ! ! !

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