LA MOTIVACION EN EL CONTROL DE LA ACCIÓN

1. LA MOTIVACION EN EL CONTROL DE LA ACCIÓN Tema 4

2. La motivación como activación Satisface las necesidades básicas La motivación como disposición Depende del componente subjetivo Los aspectos cognitivos Están en el eje de la motivación humana

3. Motivación extrínseca Motivación intrínseca Regulada por el ambiente Surge en el interior del individuo La motivación nos da la fuerza para actuar

4. Se considera el incentivo como el aspecto motivacional del reforzador El incentivo precede a la actuación Por CC los objetos adquieren las propiedades hedónicas Por CO se emiten las respuestas según sus consecuencias

5. La contingencia incentivo-conducta motivada La cantidad y la calidad del incentivo La detección de causalidad La demora del incentivo Los niveles de motivación y la ejecución

6. PREMIO OMISIÓN CASTIGO ESCAPE / EVITACIÓN Expectativa de retirada del incentivo agradable Expectativa de incentivo agradable Expectativas de incentivo desagradable Expectativa de huir del incentivo desagradable

7. Motivación intrínseca (MI) Ausencia de estímulo externo Autocompetencia Causación personal Autodeterminación Autoeficacia Necesidad de actuar eficazmente sobre el entorno

8. ¿Afecta la motivación extrínseca a la motivación intrínseca? Las recompensas materiales, previsibles y que crean expectativas Disminuyen la motivación intrínseca Los factores extrínsecos informativos sobre la propia competencia Incrementan la motivación intrínseca

9. LA MOTIVACION EN EL CONTROL DE LA ACCIÓN Tema 4