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CLIC SARA / ANTILLES GAZ

CLIC SARA / ANTILLES GAZ. 2007. Situation Géographique. S.A.R.A. Situation Géographique. S.A.R.A. La Raffinerie des Antilles est une raffinerie dite simple, sans unité de conversion, d’une capacité de 850.000 t/an.

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Presentation Transcript

  1. CLIC SARA / ANTILLES GAZ 2007

  2. Situation Géographique S.A.R.A.

  3. Situation Géographique S.A.R.A.

  4. La Raffinerie des Antilles est une raffinerie dite simple, sans unité de conversion, d’une capacité de 850.000 t/an. ICPE soumis à autorisation avec servitude - classée SEVESO II seuil haut. Site construit en 1970. Capacité de stockage 286226 m3 (41 réservoirs verticaux et 2 Sphères sous talus) Réception par pipe du brut (appontement de la Pointe des carrières). Expédition vers les clients : Par camions-citernes, 3 îlots de chargement sources, 2 îlots de chargement dôme, et une Unité de Récupération de Vapeur. Par oléoducs reliés à la raffineries : - ligne 6 pouces de livraison de carburéacteur au dépôt du GIE d’avitaillement (GPAF) situé à proximité de l’aéroport - ligne 8 pouces de livraison de fioul lourd à la centrale EDF de Pointe des Carrières - ligne 4 pouces de livraison de butane au centre emplisseur de la société Antilles-Gaz mitoyenne au nord de la raffinerie. Expédition / réception bateau : Une plate-forme située à environ 500 m en mer au sud de la raffinerie, et pouvant accueillir des navires citernes de 10 000 m3, permettant de charger et de décharger du fioul, de l'essence,du kérosène, et du butane. Historique et Activité du site

  5. L’engagement de la SARA se traduit par une Politique de Prévention des Accidents Majeurs qui à pour Objectif le : ZERO ACCIDENT MAJEUR Cet objectif est traduit par une organisation décrite dans le SGS (Système de Gestion de la Sécurité) avec notamment : Formation du personnel Gestion des modifications et du retour d’expérience Règles d’exploitation et de réalisation des travaux Gestion des situations d’urgence : POI et exercices Et des équipements de prévention spécifiques à la sécurité. LA PREVENTION DES RISQUES

  6. Modification d’installations. Nouvelle pomperie Eau de Mer : Objectif : Amélioration des dispositifs de secours. • Mise en service en Janvier 2006 d’une nouvelle pomperie eau de mer de capacité 2 x 1000 m3/h. Coût du projet : 8500 k€.

  7. Modification d’installation. Nouvelle colonne de distillation du reformat. Objectif : Respect de la teneur maximale réglementaire de la teneur en benzène de l’essence (1%V). Mise en service de l’installation et équipements associés en Mars 2007. Coût du projet : 22.5 M€

  8. Modification d’installation. Nouveaux stockages. Objectif : Développer notre capacité de stockage de produits pour respecter la règle des 73 jours d’autonomie. Mise en service de la nouvelle cuvette 12 ( 4 réservoirs de 7500 m3). Coût du projet : 46.5 M€

  9. Entretien des installations - 2007. Arrêt Métal 2007. (02 janvier au 15 Février) Objectif : Maintenir en état les installations pour un fonctionnement continu de 5 ans hors arrêt de régénération des catalyseurs. Environ 450 personnes pendant 44 jours. 211 200 Heures travaillées dont 66 600 de préparation. Coût de l’arrêt : 15 M€. Zero accident avec arrêt de travail

  10. Entretien des installations Budget d’entretien 2007 de 11100 K€ Budget d’entretien 2008 de 12505 K€ (hors arrêt) Travaux pendant l’arrêt régénération sur plan d’inspection : 2 M€

  11. INVESTISSEMENTS LIES A LA SECURITE En 2007 : Mise à niveau des détections incendie des postes électriques et locaux technique (phase 1) : 100k€ Mise à niveau des détections hydrocarbures dans les cuvettes première (phase1) : 50k€ Mise au normes ATEX (état initial): 150k€ Remplacement de la métallurgie de certaine ligne et équipement en P5 sur recommandation inspection : 1200k€. En 2008 : Mise à niveau des détections incendie des postes électriques et locaux technique (phase 2) : 50k€. Mise à niveau des détections hydrocarbures dans les cuvettes (phase2) : 20k€. Remplacement couronne d'arrosage bac 209 : 40k€. Mise au normes ATEX (phase 2): 150k€. Renouvellement matériels de lutte contre l’incendie et la pollution : 70 K€ Amélioration de la rétention du piége à hydrocarbure : 140 K€.

  12. Actions réalisées pour la prévention des risques. I. Contrôle : Conformité foudre – Rapport Apave 13/07/2007. Conformité ATEX : en attente du rapport initial. Conformité des rejets de cheminée (SO2, Benzène..) en attente du rapport. II. Formation : 2006 : 2641 heures. 2007 : 22 heures cumulées pour les entreprises clemmessy, Agentis et PMS. 3452 heures pour le personnel SARA III. Temps consacré par le service Sécurité, le service Inspection, le personnel d’astreinte (dans le cadre des exercices incendie), le personnel SARA (dans le cadre des exercices extincteurs) ,la maintenance (automatisme sécurité) pour la prévention des accidents majeurs: 31 hommes x An.

  13. Actions réalisées pour la prévention des risques. Exercice incendie (pre-poi). 38 exercices réalisés dont 3 concernant un thème pollution. 2. Exercice POI inopiné du 27 juin 2007. Thème : Feu suite débordement du 504 cuvette 12. L’analyse de l’exercice à conduit à un renforcement de notre procédure de contrôle des flexibles incendie, et à la définition d’emplacements de pre- positionnement des camions d’incendie pour la cuvette 12 . 3. Exercice POI du 24 Octobre 2007. Thème : Débordement du bac 103, suivi d’un feu de la cuvette. L’analyse conduit au plan d’action suivant : • Formation des intervenants sur la communication par Talkie-Walkie. • Fiabilisez le système de comptage au poste de garde. • Recensez et mettre à jour les fiches réflexes. • Revoir le format de la fiche Fax d’information après sinistre.

  14. COMPTE-RENDU D’INDICENTS/ACCIDENTS Les événements considérés comme graves au nombre de 12 en 2007, dont 2 déclarés à la DRIRE, font l’objet d’une analyse détaillée et d’actions appropriées. Nature des événements : Matériels : 7 Environnement : 2 Corporel : 1 Procédé : 1 Qualité : 1

  15. Bilan du système de gestion de la sécurité La revue du système s’est effectuée le 23 mars 2007 et prend en compte : Le contrôle du Système de Gestion de la Sécurité. La mise en œuvre et axes d’amélioration. Les indicateurs d’activités. Les points sur le plan d’actions suite à la revue de direction du 14 février 2006. Les résultats de l’audit interne de l’année 2006 et plan d’actions. Les plans d’actions suite à la visite de la DRIRE. La Revue des évènements significatifs. L’adéquation des moyens. L’ évolution de la réglementation. La pertinence de la politique de prévention des accidents majeurs.

  16. Bilan du système de gestion de la sécurité Dans l’ensemble le système s’améliore et est efficace. Les objectifs définis pour l’année 2007, sont les suivants : Mettre en œuvre les actions liées au plan de prévention des risques technologiques (Formation et mise à jour de procédures). Finaliser les plans de maîtrise des paramètres et équipements importants pour la sécurité (PEIPS). Renforcer la gestion des modifications par un passage systématique en CAE / CAP. Poursuivre et renforcer l’analyse des tâches. 5. Agir sur les comportements par l’observation des tâches.

  17. ETUDES DE DANGERS Révision de l’étude de danger de la SARA au 1er Trimestre 2008. Révision du Plan opération Interne.

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