Creating a Cause 创造伟大理由

Creating a Cause创造伟大理由

As a business leader作为一个商业领袖 You already clearly explain: 你已经清楚明白地解释 • What to do做什么？ • How to do it怎么做？ • When it is to be done应该在什么时候完成

As a stand out leader作为一个杰出的领导 You need to attract star performers, so you must tick one other box. 你需要吸引杰出的员工，你就应该完成上述工作 • Why am I doing this?为什么我要做这个? • Financial rewards收入 • Personal goals个人目标 • To make my boss happy让我的老板满意

You must create a cause你需要创造一个伟大理由！ Which is a reason: • for doing what you are doing为了你所从事的事业 • that is greater than any other比其他原因更伟大 • for going that extra distance超越梦想 • to stay留在企业 • to want to join you为了其他人加入你的行业 • to be inspired激励 • to talk to them与员工对话

Creating a cause创造一个伟大理由 • Not easy并不容易 • Will take effort需要努力 • Will take time需要时间 • Will take focus需要关注 BUTwill create a difference in the way you operate your business and ultimately be seen by consumers 但是能够创造非比寻常的商业运营模式，并最终让你的顾客看到

目标梦想价值战略目标战略 Common Business Model 一般的商业模式决心 KPIs 目标结果

决心 • 明确为达成策略采取的方法 • 加强核心：销售 • 加强核心： • 吸引新会员的系统 • 社会责任 • 世界级的团队培训 • 会员奖励与酬劳 • 加强核心：私教 • 俱乐部/活动的内部俱乐部 • 无限客户计划 • 加强核心：团操 • 成为一个健康教育家价值我们将重要的、优先的物质至于何处 B.H.AG 我们瞄准的伟大梦想策略我们打算追逐的达到目标的方向目标超越简单赚钱的我们的存在的理由策略目标2016 我们想要在2016年6月30日达成的目标 65000会员数量 75%的续会率努力工作玩的开心绿色环保助人为乐成为最好改进新西兰生活方式成为世界最好的俱乐部增加会员鼓励成为非常棒的工作地方活跃的热门商业告知我们的人

Maintaining the cause • Use the language every day 每天在内部用这种方式交流 • Find clever ways to display them 找到聪明的办法展示 • Use language as part of any performance review – not just KPI’s 不仅仅是KPI考核，在日常工作考核中也要使用这种内部交流方式

Thank you

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