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Integração do Projeto. Gerência de Projetos Lukas Kersting Marcelo Nozari Mauricio Astiazara Professor Roberto Petry Canoas, Novembro de 2004. Sumário. Introdução Desenvolvimento do Plano de Projeto Execução do Plano de Projeto Controle Integrado de Mudanças Ferramentas de Apoio
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Integração do Projeto Gerência de Projetos Lukas Kersting Marcelo Nozari Mauricio Astiazara Professor Roberto Petry Canoas, Novembro de 2004
Sumário • Introdução • Desenvolvimento do Plano de Projeto • Execução do Plano de Projeto • Controle Integrado de Mudanças • Ferramentas de Apoio • Conclusão • Referências • Questões para Discussão
Integração do Projeto • Assegurar a coordenação dos elementos do projeto • Equilibrar objetivos e alternativas para atingir as expectativas • Constituído por 3 processos que são por natureza integrativos • Interagem com as demais áreas do conhecimento
Integração do Projeto Iniciação Planejamento Controle Execução Finalização
Integração do Projeto • Os 3 processos são: • Desenvolvimento do Plano de Projeto (processo de planejamento) • Execução do Plano de Projeto (processo de execução) • Controle Integrado de Mudanças (processo de controle)
Integração do Projeto • Cada processo possui: • Entradas • Ferramentas e Técnicas • Saídas
Integração do Projeto • Desenvolvimento do Plano de Projeto • Execução do Plano de Projeto • Controle Integrado de Mudanças
Desenvolvimento do Plano de Projeto • Utiliza saídas de outros processos • Deve criar um documento consistente e coerente • Este documento guia a execução e controla o projeto
Desenvolvimento do Plano de Projeto • O Plano de Projeto: • Guia a execução do projeto • Documenta premissas do projeto • Documenta decisões de planejamento • Provê uma base para medida de progresso
Desenvolvimento do Plano de Projeto – Entradas • Outras saídas de planejamento • Informações históricas • Políticas Organizacionais • Gerência da Qualidade • Administração Pessoal • Controle Financeiro • Restrições • Premissas
Desenvolvimento do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas • Metodologia de Planejamento de Projetos • Habilidades e conhecimentos das partes envolvidas • Sistema de Informação de gerenciamento de projetos • Gerência de Valor Agregado (EVM)
Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas • Plano de Projeto • Project Charter • Estratégia de gerência de Projetos • Declarações de escopo • Estrutura Analítica de Projeto • Estimativas de custo, datas das atividades • Documentos base para medição de desempenho • Principais marcos e datas previstas • Mão-de-obra chave
Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas • Plano de gerência de risco • Planos auxiliares de gerenciamento • Questões por resolver e decisões pendentes • Detalhes de suporte • Saídas de outros processos não incluídas no plano de projeto • Informação ou documentação adicional • Documentação técnica • Documentação sobre padrões relevantes
Integração do Projeto • Desenvolvimento do Plano de Projeto • Execução do Plano de Projeto • Controle Integrado de Mudanças
Execução do Plano de Projeto • Neste processo, o produto do projeto é criado • É na execução que a maior parte do orçamento será gasta • O desempenho é monitorado • A necessidade de ações corretivas pode ser detectada
Execução do Plano de Projeto – Entradas • Plano de Projeto • Detalhes de suporte • Políticas organizacionais • Ações preventivas • Ações corretivas
Execução do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas • Habilidades de administração em geral • Habilidades técnicas e conhecimento do produto • Sistema de autorização de trabalho • Reuniões de revisão de status • Sistema de Informação de gerenciamento de projetos • Procedimentos organizacionais
Execução do Plano de Projeto – Saídas • Resultados do trabalho • Requisições de mudança
Integração do Projeto • Desenvolvimento do Plano de Projeto • Execução do Plano de Projeto • Controle Integrado de Mudanças
Controle Integrado de Mudanças • Determina que uma mudança ocorreu e a gerencia • Mantém a integridade das medidas de desempenho • Reflete as mudanças no escopo do produto no escopo do projeto • Coordenar as mudanças entre as áreas do conhecimento
Controle Integrado de Mudanças Relato de Desempenho Controle Integrado de Mudanças Controle Auxiliar de Mudanças
Controle Integrado de Mudanças – Entradas • Plano de Projeto • Relatórios de desempenho • Requisições de mudanças
Controle Integrado de Mudanças – Ferramentas e Técnicas • Sistema de controle de mudanças • Gerência de configuração • Medidas de desempenho • Planejamento adicional • Sistema de Informação de gerenciamento de projetos
Controle Integrado de Mudanças – Saídas • Atualizações no Plano de Projeto • Ações corretivas • Lições aprendidas
Relação • PMBOK:Gerência da Integração • CMMI: Gerência de Projeto Integrada • NBR ISO/IEC 12207: Gerência Organizacional
Ferramentas de Apoio • IT Project Office • Trace GP • Dot Project
IT Project Office • Empresa: Primavera • Site: http://www.primavera.com/solutions/po.html
Trace GP • Empresa: Trace Sistemas • Site: http://www.tracegp.com.br
Dot Project • Empresa: Dot Project • Site: http://www.dotproject.net
Outras Ferramentas • AQDevTeam • http://www.automatedqa.com/products/aqdevteam.asp • JIRA • http://www.atlassian.com/software/jira • First Manager.com • http://www.1stmanager.com