Integração do Projeto

1. Integração do Projeto Gerência de Projetos Lukas Kersting Marcelo Nozari Mauricio Astiazara Professor Roberto Petry Canoas, Novembro de 2004

2. Sumário • Introdução • Desenvolvimento do Plano de Projeto • Execução do Plano de Projeto • Controle Integrado de Mudanças • Ferramentas de Apoio • Conclusão • Referências • Questões para Discussão

3. Integração do Projeto • Assegurar a coordenação dos elementos do projeto • Equilibrar objetivos e alternativas para atingir as expectativas • Constituído por 3 processos que são por natureza integrativos • Interagem com as demais áreas do conhecimento

4. Integração do Projeto Iniciação Planejamento Controle Execução Finalização

5. Integração do Projeto • Os 3 processos são: • Desenvolvimento do Plano de Projeto (processo de planejamento) • Execução do Plano de Projeto (processo de execução) • Controle Integrado de Mudanças (processo de controle)

6. Integração do Projeto • Cada processo possui: • Entradas • Ferramentas e Técnicas • Saídas

7. Integração do Projeto • Desenvolvimento do Plano de Projeto • Execução do Plano de Projeto • Controle Integrado de Mudanças

8. Desenvolvimento do Plano de Projeto • Utiliza saídas de outros processos • Deve criar um documento consistente e coerente • Este documento guia a execução e controla o projeto

9. Desenvolvimento do Plano de Projeto • O Plano de Projeto: • Guia a execução do projeto • Documenta premissas do projeto • Documenta decisões de planejamento • Provê uma base para medida de progresso

10. Desenvolvimento do Plano de Projeto – Entradas • Outras saídas de planejamento • Informações históricas • Políticas Organizacionais • Gerência da Qualidade • Administração Pessoal • Controle Financeiro • Restrições • Premissas

11. Desenvolvimento do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas • Metodologia de Planejamento de Projetos • Habilidades e conhecimentos das partes envolvidas • Sistema de Informação de gerenciamento de projetos • Gerência de Valor Agregado (EVM)

12. Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas • Plano de Projeto • Project Charter • Estratégia de gerência de Projetos • Declarações de escopo • Estrutura Analítica de Projeto • Estimativas de custo, datas das atividades • Documentos base para medição de desempenho • Principais marcos e datas previstas • Mão-de-obra chave

13. Desenvolvimento do Plano de Projeto – Saídas • Plano de gerência de risco • Planos auxiliares de gerenciamento • Questões por resolver e decisões pendentes • Detalhes de suporte • Saídas de outros processos não incluídas no plano de projeto • Informação ou documentação adicional • Documentação técnica • Documentação sobre padrões relevantes

14. Integração do Projeto • Desenvolvimento do Plano de Projeto • Execução do Plano de Projeto • Controle Integrado de Mudanças

15. Execução do Plano de Projeto • Neste processo, o produto do projeto é criado • É na execução que a maior parte do orçamento será gasta • O desempenho é monitorado • A necessidade de ações corretivas pode ser detectada

16. Execução do Plano de Projeto – Entradas • Plano de Projeto • Detalhes de suporte • Políticas organizacionais • Ações preventivas • Ações corretivas

17. Execução do Plano de Projeto – Ferramentas e Técnicas • Habilidades de administração em geral • Habilidades técnicas e conhecimento do produto • Sistema de autorização de trabalho • Reuniões de revisão de status • Sistema de Informação de gerenciamento de projetos • Procedimentos organizacionais

18. Execução do Plano de Projeto – Saídas • Resultados do trabalho • Requisições de mudança

19. Integração do Projeto • Desenvolvimento do Plano de Projeto • Execução do Plano de Projeto • Controle Integrado de Mudanças

20. Controle Integrado de Mudanças • Determina que uma mudança ocorreu e a gerencia • Mantém a integridade das medidas de desempenho • Reflete as mudanças no escopo do produto no escopo do projeto • Coordenar as mudanças entre as áreas do conhecimento

21. Controle Integrado de Mudanças Relato de Desempenho Controle Integrado de Mudanças Controle Auxiliar de Mudanças

22. Controle Integrado de Mudanças – Entradas • Plano de Projeto • Relatórios de desempenho • Requisições de mudanças

23. Controle Integrado de Mudanças – Ferramentas e Técnicas • Sistema de controle de mudanças • Gerência de configuração • Medidas de desempenho • Planejamento adicional • Sistema de Informação de gerenciamento de projetos

24. Controle Integrado de Mudanças – Saídas • Atualizações no Plano de Projeto • Ações corretivas • Lições aprendidas

25. Relação • PMBOK:Gerência da Integração • CMMI: Gerência de Projeto Integrada • NBR ISO/IEC 12207: Gerência Organizacional

26. Ferramentas de Apoio • IT Project Office • Trace GP • Dot Project

27. IT Project Office • Empresa: Primavera • Site: http://www.primavera.com/solutions/po.html

28. IT Project Office

29. IT Project Office

30. IT Project Office

31. Trace GP • Empresa: Trace Sistemas • Site: http://www.tracegp.com.br

32. Trace GP

33. Trace GP

34. Trace GP

35. Trace GP

36. Dot Project • Empresa: Dot Project • Site: http://www.dotproject.net

37. Dot Project

38. Dot Project

39. Dot Project

40. Outras Ferramentas • AQDevTeam • http://www.automatedqa.com/products/aqdevteam.asp • JIRA • http://www.atlassian.com/software/jira • First Manager.com • http://www.1stmanager.com