1 / 21

Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta?

Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta?. Jarmo Viteli Ollin kalvoja mukaellen Olli Kuismanen Innovaatioasiamies Tampereen yliopisto. Yhteisen keskustelun rakenne. Alkuajatukset Open Innovation? Crowdsourcing? Tutkimus – liiketoiminta

lynde
Download Presentation

Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Yliopisto: Open Innovationin lähde, Crowdsourcingin resurssi vai jotain ihan muuta? Jarmo Viteli Ollin kalvoja mukaellen Olli Kuismanen Innovaatioasiamies Tampereen yliopisto

  2. Yhteisen keskustelun rakenne Alkuajatukset Open Innovation? Crowdsourcing? Tutkimus – liiketoiminta Oppiminen – uuden luominen

  3. Mitä on Open Innovation?

  4. Mitä on suljettu innovaatio? Me keksimme sen, löydämme sille myös markkinan Jos keksimme sen ensiksi, omistamme sen Tarvittavat teknologiat voidaan tunnistaa etukäteen Parhaat ihmiset ovat meillä töissä Jos kehitämme sisäiset prosessimme paremmiksi, suunnittelemme ja toteutamme toimenpiteet, saavutamme innovatiivisuustavoitteemme Lainattu ylpeydellä: Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

  5. Open innovation – avoin innovaatio Lainattu ylpeydellä: Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

  6. Suljetun liiketoimintamallin haasteita Kun tuotteiden kehityskustannukset kasvavat ja elinkaari lyhenee, on vaikea perustella tuotekehityspro-jekteja Lyhyempi elinkaari Tuototmarkkinoilta Tuotot Tuototmarkkinoilta Sisäisetkehitys-kustannukset Sisäisetkehitys-kustannukset Kustannukset Innovoinnin kustannusten nousu Suljettumalli (ennen) Suljettumalli (jälkeen) Henry W. Chesbrough. Why Companies Should Have Open Business Models. MIT Sloan Management Review, Vol.48 No.2, 2007.

  7. Avoimen mallin hyötyjä Nousevien kustannusten ja laskevien tuottojen kompensoimiseksi yritykset ottavat käyttöön luovia tapoja avata liiketoimintamallejaan Osa tästä liittyy ideoiden laajempaa hyödyntämiseen eri markkinoilla Myynti Uudettuotot Spinoff Lisensointi Tuotot Tuototmarkkinoilta Tuototmarkkinoilta Sisäisetkehitys-kustannukset Sisäisetkehitys-kustannukset Kustannukset Ulkoisen kehityksen tuomakustannussäästö Suljettumalli Avoinmalli Henry W. Chesbrough. Why Companies Should Have Open Business Models. MIT Sloan Management Review, Vol.48 No.2, 2007.

  8. Crowdsourcing http://en.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing

  9. Esimerkkejä OI:sta maailmalla LEGO Mindstorms - open source robotit P&G Open Innovation Challenge - ulkoista ideoiden keräämistä Ideas4Unilever - Sisäinen rahoitustoiminta LeadUsers.nl & Live Simplicity - Philips “crowdsourcing” Staples Invention Quest - Ideakilpailu GameChanger - Shellin sisäinen rahoitustoiminta Henkel Innovation Trophy - ideakilpailu Creative Conversion Factory - Design- ja ICT-yhteistyötä IBM ThinkPlace - Ideointi ja tiedonvälitys InnovationJam* - IBM:n sisäinen ideointiprojekti Cool Software - Intel Innocentive - Linkittää ongelmat ja innovaattorit Dell IdeaStorm - ulkoista ideoiden keräämistä Vocalpoint - P&G:n naisten verkosto

  10. 10

  11. 11

  12. Innocentive

  13. Esimerkkejä OI:sta Suomessa Nokia Innovation Mill Demola, Protomo, Suuntaamo Keksintöpörssi Metsäklusteri (samoin moni muu klusteri, formaali tai epäformaali) VTT:n Idealiike Iida, Spinner, Venture Cup, … SLUSH, STREAM, … Aalto Entrepreneurship Society …

  14. Markkina vs. tuotelähtöinen kehitys Sisältä ulos PULL: MARKKINALÄHTÖINEN LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN Ulkoa sisään Tästä on kyse ! PUSH: OSAAMIS- JA KYVYKKYYSLÄHTÖINEN TEKNOLOGIAKEHITYS 14 14

  15. Tutkimus - liiketoiminta Soveltava tutkimus Sopimustutkimus Liiketoiminta Tilaustutkimus Perustutkimus

  16. Innovaatioita asiantuntemusten yhdistelyllä Asiantuntemusalueet Radikaaleja innovaatioita syntyy rakentamalla uusia kytkentöjä erilaisten asiantuntemusten välillä Osaamisen syvyys

  17. Toisaalta: Luovuus alkaa siitä mihin tietämys päättyy -Krishnamurti

  18. Luovuus

  19. Yrityspäivät ja Iida ideakilpailu Vuosittaiset, erilliset tapahtumat Tampereen korkeakouluilla Yritysten rekrytointitapahtuma Opiskelijoille ja tutkijoille suunnattu ideakilpailu Olisi hienoa, jos… … yritykset käyttäisivät tilaisuuden hyväkseen ja hakisivat opiskelijoilta ideoita omaan liiketoimintaansa liittyviin ongelmiin/mahdollisuuksiin… … opiskelijat pääsisivät näyttämään osaamistaan, kykyjään ja motivaatiotaan yrityksille oikeasti tärkeiden aiheiden ympärillä…

  20. Potentiaalin alikäyttöä?

  21. Olisi hienoa, jos oppiminen… …ja uuden innovointi liittyisivät vielä kiinteämmin toisiinsa… …kohdentuisi valmiiden vastausten sijaan luomaan vielä enemmän uutta… …voisi virtuaalisten työ- ja oppimismenetelmien avulla keskittyä vielä enemmän uuden luomiseen vanhan kiillottamisen sijaan… …

More Related