1 / 12

T OTAL M ANAGEMENT S YSTEM TMS （ En son Toyota yönetim sistemi ）

T OTAL M ANAGEMENT S YSTEM TMS （ En son Toyota yönetim sistemi ）. EKİM 2009 Toyota Management Institute Toyota Engineering Coorparation Toshio Horikiri. T OTAL M ANAGEMENT S YSTEM TMS içeriği. （１） TMS Nedir ？ （２） MOTIVATION nedir ？ ( ３ ) Birey ve sahanın dinamikleşmesi

lynley
Download Presentation

T OTAL M ANAGEMENT S YSTEM TMS （ En son Toyota yönetim sistemi ）

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TOTALMANAGEMENTSYSTEMTMS（En son Toyota yönetim sistemi） EKİM 2009 Toyota Management Institute Toyota Engineering Coorparation Toshio Horikiri

  2. TOTALMANAGEMENTSYSTEMTMSiçeriği （１）TMSNedir？ （２）MOTIVATIONnedir？ (３) Birey ve sahanın dinamikleşmesi （４）TOTALTPS’in gelişimiyle uygulanan işletim ve yönetim sistemi

  3. TOTALMANAGEMENTSYSTEM （１）TMSnedir？ １）İdare nedir？ 　　　２）Yönetim nedir？ 　＜Üst （Yönetici,idareci）ve alt ilişkisi＞ 　　１．Üst, düşüncesini basitçe altına iletemiyor. 　　２．Alt, üstünün emrini, direktifini anlasa bile harekete geçmiyor. 　　３．Altın sözlü ifadesi ile içten düşüncesi farklıdır. 　　４．Üst iş yapmıyor.İşin sonuçlarını vermiyor. 　　５．Üst ve altın yaşadığı dünyalar.Gerçeği söyleyemiyor, söylemiyor。 　　６．Raporlama, iletişim danışma da iyidir fakat kati gerçek yerine giderek öğrenilir.

  4. n i i=1 i i TOTALMANAGEMENTSYSTEM（１）－３）　TMSnedir？ Şirketin başarısı（OUTPUT)aşağıdaki yöntemdir. Yönetici、aşağıdaki yöntemle 『OUTPUT』’u maksimuma getirme Output　＝　Σ（P personality) × 　　　　　　　　　　　　　（Ability）　×（Motivation) Çalışan sayısı n= Workers +Staff

  5. （２）－１　MOTIVATION nedir？　 Sadece üstlerin emriyle alttakiler harekete geçmez!!! OUTPUT Üstün emri ？？？ Yeni beyin、 algılayarak harekete geçme Duvar Beynin ilkel çalışması（Eski mantık） Üstün emri,bilgi ？？？ Benimseme→Harekete geçme gücü ＋ －

  6. （２）－２　MOTİVASYON nedir？ Yapma isteği（MOTİVASYON)varsa harekete geçilir. OUTPUT Üstten gelen emir （Beynin algılayarak gösterdiği davranış） Üstten emir ve bilgi Duvar Beynin ilkel çalışması （Eski beyin） Benimseme→Harekete geçme ＋ － Yapma isteği（MOTIVASYON）

  7. （２）－３　MOTİVASYON nedir？ Yapma isteği（MOTİVASYON) Dinamikleştirme aktivitesiyle hareketlilik kazanır. OUTPUT Oobeya aktivitesi Üstten gelen emir （新しい脳、前頭葉） TOPの命令・知識 断層 深層の心（古い脳） Dinamikleştirme aktivitesi Benimseme→Harekete geçme gücü ＋ － Yapma isteği (MOTİVASYON）

  8. (３) İnsan ve işyerinde dinamikleştirme ・ İş ortamını dinamikleştirme ・Günlük dinamikleştirme aktivitesi （Kaizen aktivitesi） ･Çalışma isteğine sahip iş sahası oluşturma ・Önceki prosesten iş alma ・Enerji dolu iş ortamı ・Maliyet azaltımı ・Kalite güvence

  9. Niçin çalışanları dinamikleştirmeliyiz 5 S değerlendirmesi Alışkanlık haline gelme Hedef =4puan Beyin içi salgılar Yaratıcılık Hedef =3 puan Başarma duygusu 3-6 ayda başarılabilen hedef Hedef =2 puan Mevcut durum= 1.5 puan

  10. 　（４）－１　TOTALTPS’in gelişimiyle uygulanan idare,yönetim

  11. （４）－２　TOTALTPS’ten öğrenilen yönetici ve idareci reformuİnsanlarda ve sahada dinamikleştirme uygulamaları

  12. Bireysel mutluluk ve şirketin mutluluğu Bireysel mutluluk Yapma isteği Bireysel Bireysel Şirket Şirket İSTEĞİ ARTTIRMA DİNAMİKLEŞTİRME AKTİVİTESİ Şirketin mutluluğu Karı arttırma Ciroyu arttırma Şimdiye kadarki kaizen Mevcut durum Bireysel Motivasyonda düşüş Bireysel Şirket Şirket

More Related