1 / 12

A válság megelőzése és kezelése

A válság megelőzése és kezelése. Készítette: Balázs Anna Dénes Gábor Kopasz Márta Romvári Frigyes. A válság fogalma. Válság = egy esemény vagy események sorozata révén kialakult helyzet negatív hatás a cég piaci lehetőségeire profitvárakozásaira további tevékenységeire

lysa
Download Presentation

A válság megelőzése és kezelése

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. A válság megelőzése és kezelése Készítette: Balázs Anna Dénes Gábor Kopasz Márta Romvári Frigyes

  2. A válság fogalma • Válság = egy esemény vagy események sorozata révén kialakult helyzet negatív hatás a cég piaci lehetőségeire profitvárakozásaira további tevékenységeire • 1/3 : hirtelen alakul ki • 2/3 : szép lassan a menedzsment szeme láttára

  3. A válság észlelése • Megfelelő információs rendszer kialakítása - az alkalmazottak felelősségérzete - problémafelvetés biztosítása – vezetői támogatás - ne legyen túl sok vezetési szint - szintek között szabad infóáramlás

  4. Válságkommunikáció • Az a folyamat, amikor a kapcsolatrendszert hatékonyan működtetve a vállalat a válság elhárítására, az következmények pozitív befolyásolására törekszik. • Első lépés: válságra való felkészítés • Válságkezelési terv készítés

  5. A válságkezelési terv • Rugalmas nem konkrét akciók, hanem a válságkezelés lépései • Részletes felelősségi körök értesítési út elérhetőségi lista infrastrukturális eszköztárak meghatározása

  6. A kontrolling csoport feladata • Azon területek kijelölése, ahol a válság bekövetkezésének valószínűsége a legmagasabb • Jelek: pénzügyi egyensúly megbomlása ellátási zavarok ( belső, külső ) tartozásállomány folyamatos növekedése csődközeli helyzet

  7. Példa a valóságból A könyv vizsgálói iparág Hatása a vállalatra A válság kialakulása Összegzés Arthur - Andersen

  8. A válság kialakulásának okai: • Enron energiaipari óriás csődje • Andersen mérleghamisítás • Botrány iratmegsemmisítés • Sikertelen válságkezelés • Súlyosság helytelen megítélése • Rossz beidegződések alapján kezdtek hozzá a válságkezeléshez

  9. A könyvvizsgálói iparág • Speciális iparág, kialakulás: 1929, gazd-i válság • cél: - a részvényesek informálása a vállalaton belüli értékteremtő folyamatokról - befektetési kockázatok csökkentése • Paradoxon: feladat: részvényesek kiszolgálásaDE!! amenedzsmenttel való szoros együttműködés • Auditálás + Tanácsadás • Botrányok: Ernst & Young, Andersen

  10. Hatása a vállalatra • Andersen szempontja: iratmegsemmisítés nincs közvetlen bizonyíték, felelősségre vonás csak az iratmegsemmisítésért • DE! nem számoltak a közvéleménnyel a válság visszafordíthatatlanná vált • Politikai érdekeltségek George W. Bush kampány • Ügyfelek elvesztése: Merck, Texaco, Ford, DA

  11. Összegzés • Tilos a folyamatok elbagatelizálása • Három alapelv: - nyugalom - időnyerés - stratégia • „ Jövő héten nem lehet válság. Már tele van a határidőnaplóm „ ( Kissinger, 1969 )

  12. Köszönjünk a figyelmet! Budapest, 2005.05.17.

More Related