AGENDA 21 CHU DE BREST

1. AGENDA 21CHU DE BREST

2. I – LES FINALITES ESSENTIELLES DU DEVELOPPEMENT DURABLE A- L’engagement de la France dans la démarche  1992 : Signature déclaration de Rio et validation de l’Agenda 21  programme d’ action pour un développement durable de la planète.  mise en place d’agendas 21 locaux, démarches volontaires soutenues par l’Etat.

3. B- Les 5 finalités du développement durable pour le 21ème siècle : 1 ● Lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère 2 ● Préservation de la biodiversité, protection des milieux et des ressources 3 ● Cohésion sociale et solidarité entre territoires et générations 4 ● Epanouissement de tous les êtres humains 5 ● Dynamique de dévelopement suivant des modes de production et de consommationresponsables

4. C- Une exigence constitutionnelle Charte de l’environnement introduite dans la Constitution le 28 février 2005 par l’adoption de la Loi Constitutionnelle relative à la charte de l’environnement. Vise à concilier la protection et la mise en valeur de l’environnement, le développement économique et le progrès social.  Le CHU de Brest s’inscrit dans l’AGENDA 21 « AGERE : faire agir »

5. II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE A- Le CHU, un acteur économique et social important du territoire - activité importante : 630 759 journées d’hospitalisation en 2006, 443 645 consultations et soins externes, - en terme logistique : 1 779 118 repas servis, - un budget d’investissement de 19 433 093,65 €.

6. II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE B - Un engagement dans une démarche stratégique - Améliorer les conditions de vie des citoyens, - diminuer les inégalités, - respecter les équilibres écologiques et sociaux.

7. II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE  3 éléments essentiels pour l’avenir de tout territoire : - environnement, - économie, - équité sociale  REFLEXION A LONG TERME - orientations stratégiques, - pilotage de la démarche

8. II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE C- Les orientations stratégiques du CHU 1- Le CHU, acteur éco-responsable au service de la préservation de l’environnement Réduction des flux économiques et écologiques : - bâtiments, - déchets, - commande publique, - déplacements.  mobilisation des agents pour les convaincre d’adopter d’autres comportements

9. II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE C- Les orientations stratégiques du CHU 1-1- Lutte contre le changement climatique et protection de l’atmosphère :  maîtrise des consommations et de la demande en énergie, eau,  action sur le développement du Plan Déplacement Entreprise. 1-2- Préservation de la biodiversité :  gestion écologique des déchets,  actions permettant les modifications des comportements (information, pédagogie).

10. II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE C - Les orientations stratégiques du CHU 2- Le CHU au service du développement social 2-1- Epanouissement des êtres humains :  vigilance au regard de la santé de la population, promotion de toutes les démarches de prévention en matièrede santé publique,  nouvelle gouvernance et démocratie participative,  amélioration de l’accueil dans l’institution.

11. II- LES OBJECTIFS STRATEGIQUES DU CHU EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT DURABLE C - Les orientations stratégiques du CHU 2-2- Cohésion sociale et solidarité entre territoires et générations  sécurité et prévention des risques,  coopération et réseaux notamment coopération inter-territoriale en matière de développement économique,  coopération décentralisée

12. III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE Trois objectifs :  la transversalité de la démarche  la participation de l’ensemble des acteurs  l’évaluation des actions

13. III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 1- La création d’un comité de pilotage  Missions : - recenser les propositions d’actions d’agendas 21, - valider les programmes d’actions, - assurer le suivi et l’évolution des actions menées, - transmettre chaque année au CA un bilan annuel de l’agenda  Composition : - un élu, administrateur de l’hôpital - des représentants de la Direction Générale : 4 - des représentants de la communauté médicale : 4 - des représentants de l’encadrement : 4 - des représentants des organisations syndicales : 4 - des agents : 4 hospitaliers En tout 21 personnes se réunissant 2 à 3 fois l’année.  Installation du comité de pilotage le 25 janvier 2007

14. III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU 2- Quelques exemples d’actions menées actuellement - chauffage du CHU par l’eau chaude produite par l’usine délimination des déchets de Brest, , - Achat d’une lessive en blanchisserie qui divise par deux les consommations en eau et energie, - tri selectif du papier dans les services administratifs,, - mobilisation des acteurs sur le thème du reclassement des agents

15. III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU 3- Quelques exemples d’actions à venir - dématérialiser les procédures, - Définir un Plan Déplacement Entreprise, - Favoriser le covoiturage, - Réduire la part de reproduction papier des documents, - Economiser l’eau, l’énergie, - Mieux prendre en compte les normes environnementales dans les constructions.

16. III- LE PILOTAGE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU CHU 4 - Quelques exemples de fiches actions : - Encourager la dynamique de Santé Publique du CHU (réseau ville OMS), - Encourager l’ouverture internationale des hospitaliers, - Faciliter la communication au sein du territoire, en mobilisant les nouvelles technologies de l’information.

17. FICHE TYPE AGENDA 21